胡杰
中国石油运输有限公司长庆运输分公司 陕西 西安 710000
摘要：在社会经济不断发展的过程中，我国对能源的需求越来越大，其中石油就是一种资源。石油本身在我国经济发展中发挥着非常重要的作用，这也带动了我国石油企业的更大发展，石油运输的重要性也越来越重要。石油运输已成为石油企业发展的重大课题之一。
关键词：石油运输；成本管理；问题；策略
引言
能源需求因经济发展的推动而增加，而石油在国际能源中占有非常重要的地位，又因为有助于推动我国经济的发展，各界人士对它产生了浓厚的兴趣。同时，石油运输企业严格控制石油运输成本，促进自身经济利益的增长。对此，在本文中，简要讨论了石油运输中存在的成本管理问题，首先分析了当前我国石油运输发展中存在的成本管理问题。主要包括燃料运输成本过高、运输收费缺乏规范、运输过程中资源浪费严重等。已经提出了一些有针对性的解决方案，希望有助于在我国推广石油工业，有效提高我国社会主义经济效率，为人民生产生活提供有力保障。
一、当前油运成本管理存在的主要问题
1.1交通资源监管不公
石油运输中运输资源的合理配置是运输顺畅的基本保证。现阶段体现的问题是运输环节过于复杂，程序在一定程度上重复，投入大量人力、财力、物力，增加了运输成本。石油运输大体上分为铁路和海上运输，有时也采用公路运输，因其安全性和便利性高，但与铁路和海运相比，公路运输风险高，容易造成外泄或外泄。在破坏生态环境的同时危及人们的安全的现象并不少见。因此，为保证石油运输作业的安全性能，在运输过程中需要有专业的安全监控和搬运技术人员，并对整个监管过程进行监督，特别是在运输过程中的高温和大雪中，与资源调控相比，资源的合理调控产生了不合理的问题。
1.2石油运输链存在诸多缺陷
相对而言，我国石油运输业目前处于起步阶段，与西方发达国家相比，工作模式还有较大的优化空间。尤其是成本预算和支出控制尤为突出，还没有使用传统的管理模式，也没有认识到管理模式存在的问题，没有认清运输的实际需要和现代物流的发展，限制了石油运输业的进一步发展。同时，石油运输业与石油工业之间的关系存在若干缺陷，在注油过程中，石油供应意外超过供应，间接增加了石油运输成本。另外，前文提到，目前还没有与现代物流企业形成有效的一体化发展，油品运输仍采用单一的固体运输方式，人力、物力、程序成本等多种影响因素相互交织。石油运输成本难以控制，我国的石油运输业还有较大的提升空间。
二、优化石油运输成本管理的相关措施
2.1 建立精细化成本管理体系
在竞争激烈、国有化的经济环境下，降低成本成为保持石油企业实力和活力的有效策略，制定科学可行的管理制度是石油钻井项目精细化成本管理的第一步。企业可以通过在石油钻井项目中设立恒定成本管理中心来负责项目成本管理。
在管理体系中明确成本管理的重点，建立规章制度，减少不必要的浪费，明确成本关键是建立完善的管控网络，加强对物料采购、仓储管理、人力调配等影响成本的项目管控。
2.2 优化管理人才，提高管理意识
石油生产企业的各个部门不仅是生产成本的主要组成部分，也是企业成本管控的重要组成部分。企业在进行石油成本管理时，可以积极引进和培养项目管理人才，促进石油项目管理的效率和质量提升，从而达到有效降低石油生产管理成本的目的。此外，作为石油生产成本管理人员，需要基于先进的生产经营理念，提高自身的成本意识，合理运用海洋石油生产资金，优化公司生产资金配置。这表明，石油生产成本管理人员自我成本意识的不断提高，对于促进石油生产的开发建设，提高海洋石油生产成本管理的效率，起到了积极的作用。
2.3 提高预算管理水平
严格的预算管理责任制正在实施，但现阶段我国石油运输企业对预算管理制度重视不够，往往将预算管理部门的任务委托给其他部门，缺乏专业人才，大大降低了效率。企业高管也必须重视预算管理，实行预算管理售后制度，落实到全体员工。预算管理任务的前期准备、审批、执行、终审要有机结合，做到相互制约、相互制衡，共同确保预算管理制度顺利进行。企业应该能够根据企业的实际情况建立合适的预算管理制度，能够根据企业的优势和劣势，综合考虑制定合适的预算计划。从时间和空间出发，将公司的生产、经营和投资目标结合起来，按照国家行政部门的协议编制全部预算。油运企业要从行业总体发展目标入手，分析好国家宏观调控未来趋势，根据企业资源配置和业务发展目标，构建长期、有计划、有效率的预算管理体系。通过对公司全公司进行统一管理配置，杜绝无效岗位，帮助公司在激烈的行业竞争中保持优势。
2.4 优化运输管理
石油运输成本与运输规划有很大关系。因此，必须保证运输计划的科学性，确定最合适的运输路线，选择最合理的运输方式，保证和尽量减少运输距离短、运力低、运费低、运输速度快的运输方式。运输和装卸货物的次数，防止了货物的损失，缩短了运输时间，保证了油品流通的专业化和标准化，有效降低了油品配送和运输成本，提高了运输效率。管理配送服务的信息化、机械化将更加高效准确，通讯系统传递加油站库存信息，物流部门收到信息后主动进行运输配送，确保效率。发展管道运输，完成石油的一次性配送，可以以最低的成本提供最好的服务。
结语
现阶段，我国市场经济明显呈现多元化发展态势，为响应时代呼唤，紧跟发展步伐，各行各业都在为此做出改变。主动发现问题，结合市场实际需求，有针对性地提高服务质量。石油运输业作为社会大多数生产活动的重要辅助点之一，不应因重要性而进取，顺应时代发展，加强运输成本控制，不断提高经济效益，促进持续发展。增强服务质量，完善石油生产、运输、使用等各个模块，促进各级石油运输企业共同先进发展。
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