刘世豪
河南工程学院 511914
摘要：人力资源管理的应用是团体组织发展的重要管理手段。 为了增强团体机构人员的内部凝聚力，提高团体机构在面临方针政策时的行为能力，团体机构的人事管理者应该结合组织行为学中成熟的理论和自身的管理经验，通过将各部门人员的管理分类，充分调动内部人员工作的积极性 组织行为学在人力资源管理中的理论指导起着决定性的作用能够成熟地运用组织行为学已经成为人力资源管理者的必备技能。
关键词：组织行为学;人力资源管理;应用;
引言
企业人力资源管理，一直以来都是企业发展的重中之重，与企业发展及企业未来走向有着非常紧密地联系。在对我国当代企业管理模式研究后可以发现，很多企业在人力资源管理方面已经做出了非常多的创新和改革，但依旧存在很多问题有待解决。为了应对和改善企业人力资源管理中的种种不足，研究人员将组织行为学相关理念引入其中，有效提升和优化了企业人力资源管理体系，使得企业有了更多的发展空间。文章从多个角度探讨和分析了组织行为学，在企业人力资源管理中的应用，希望能为企业管理提供一些有用的建议。
1人力资源管理与组织行为学之间的关系
1.1人力资源管理
对人才管理的字面理解实际上是以人为本的管理活动。人力资源管理主要用于集体工作人员管理，为了适应时代的变化，有关部门组织的人力资源管理必须随着时间的推移而演变，纳入人力资源管理理论，激励各部门的工作人员，积极执行所有任务。
1.2组织行为学
组织行为学是研究人的心理、行为表现及客观规律的科学，研究组织行为学可以提高管理人员对被管理人员的引导和控制能力，确保组织能够实现战略目标。组织行为学这一门科学综合了多方面的知识，具体包括心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等，正是因为综合了多方面的知识，组织行为学才可以更有效地实现组织的目标。组织行为学虽包括了多方面知识，但是它和心理学、社会学、人类学等学科不同，因为组织行为学是在了解人的心理和行为规律的基础上，进一步研究了解人的心理和行为规律的方法，以及掌握保持积极健康的行为、杜绝消极行为的具体措施，由此提高工作效率，增加工作绩效。
1.3两者之间的关系
人力资源管理是有关机构对于基层人员的一种管理手段。首先，我们要明白组织行为学在人力资源管理中的应用主要在于那两个方面，就是对于政府人员的心理分析以及表现规律的总结。通过应用组织行为学中的知识，来提高对相关人员的管理效率。其次，对于组织行为学是一门十分复杂的学科，想要将组织行为学理论的利用最大化，最重要的就是要结合当前的实际情况进行分析。人与人之间的联系在研究过程中也是存在着变化的，要对工作人员近有效的分析，从而进行针对性地管理和控制。人力资源管理和组织行为学都是针对人的研究，既然是针对人的研究是由外在的行为研究和内在的心理研究。通过分析研究最后的目的都是提高对工作人员的管理，促进有关部门的稳定发展，提高团队内部的团结合作能力，最终创建一个符合现代化发展趋势发展团队。
2组织行为学在人力资源管理中的应用
2.1从自身角度分析人才分配的问题所在
地方部门的人力资源管理问题依然存在，缺乏促进长期发展的科学管理机制，对企业的发展至关重要，而且在许多地方，工作人员中途离开工作场所寻找其他解决办法。
对于已经缺乏人才的基层单位来说，情况尤其严重。该股工作人员的管理不仅满足其物质需要，而且最重要的是满足其精神需要。肯定工作、思想文化等在工作过程中，人们可能会觉得受到重视，他们的想法得到承认，甚至他们的爱国感情得到赞扬。工作效率和精神因是在积极的环境中工作还是在没有反馈的环境中工作而异。有关管理人员可以根据本组织的管理知识分析工作人员的心理，设计能够提高全体工作人员精神素养的活动。例如，在城市发展道路的背景下对当前社会发展趋势的分析，使不同部门的工作人员能够参与有关这一问题的讨论，并使每个工人都感到受到重视。在这种不同的思想背景下进行的思考很可能会产生有益于发展的建议，而这种思想的发展应该是不同意见的主题。
2.2打造企业组织文化，兼顾个人与集体利益
组织行为学理论在员工培训中发挥着指导作用，能够为企业制定员工管理制度和激励机制等提供指导性建议，但是企业要想让组织行为学一直保持着有效的指导作用，就需要打造属于自己的企业组织文化。企业打造组织文化要把重点放在人的作用上，重视对员工潜力的开发，以及对员工需求的满足。同时，组织文化也需要具有一定的约束性，引导和规范员工的行为举止，改善其工作态度，使其对工作充满热情。另外，组织文化也能够清晰诠释企业的发展理念和目标，通过潜移默化的影响，给员工提供积极正确的价值引导，使其增强对企业的认同感，主动将自身价值的实现与企业发展目标相关联。
2.3保证企业内部需求层次差异性和公平性
根据组织行为学相关内容可以发现，企业内部是否稳定，主要取决于内部规章制度是否透明、公平。在员工之间普遍存在差异性的前提下，如何判定员工工作能力，如何构建良好的员工关系成为企业人力资源管理的重要问题。首先，明确各个岗位的用人需求，实施按章办事、规范用人的管理理念，打消员工工作中的各种顾虑，并在实际工作中组织员工进行能力培训，让员工意识到自身是随着企业发展而不断进步和提升的。其次，根据实际工作需求设定不同层次的绩效目标，并保证员工在一个公平、公开、公正的环境下进行竞争，以此来激发员工的工作积极性，减少员工之间的矛盾冲突。最后，将公平理念上升到企业文化核心上，构建良好的企业组织文化氛围，自上而下进行学习和宣传，以此来提升员工的认同感和归属感，提高企业内部的团结性。
2.4重视人的作用，注入公平理念
目前，很多企业在管理的过程中都会出现一些问题，这主要是因为这些企业忽视了人的作用，没有根据员工的学历、能力、潜力等为其合理安排工作岗位，导致员工在不适合的岗位中难以发挥个人专业优势。同时，组织行为学认为不同员工的心理需求也是不同的，例如安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现需求，企业应该结合员工的职业发展诉求和个人能力，有指向性地开发员工潜力，使其更好地完成岗位工作，并逐步实现自身发展目标。另外，企业还需要打造协作与竞争结合的企业人文环境，引导员工之间加强了解、加强协作，并使员工通过良性的、公平的竞争，不断提升自身的工作积极性与个人能力，激励员工为企业创造更大的价值。
结束语
组织行为学的理论研究必须结合人力资源管理的实践，有效地实施管理阶层对普通阶层员工的管理。 在管理阶层的实际管理工作中，有关部门一定要结合当地的发展趋势和实际情况，都要从实际出发，最大限度地发挥组织行为学的作用，加大对员工心理变化和行为规律的分析，从而不断调整自己的管理机制。 任何管理体制都不是一成不变的，必须随着时代的步伐不断调整。 努力为每个员工创造公平公正的发展环境，注重每个员工提升自己的机会，不断学习，提高管理者的人力资源管理水平，是促进基层组织发展的有效手段。
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