蒋诚
国网四川省电力公司检修公司 四川 成都 610000
摘要：众所周知，电力工业作为推动我国经济增长的关键性支柱产业，要全面保证电力工业的稳定与安全，进一步落实电力工业工程管理工作。在电力工业中，电力工业工程管理是必不可少的环节。随着电力体制的改革与发展，电力营销的重要性日益凸显，需要提高对电力工业工程管理及营销的重视程度，充分展现出二者的重要作用，促进我国电力事业的进步与发展。基于此，本文主要是阐述了电力工业工程管理以及营销的相关内容，对其重要性进行了分析和研究。
关键词：电力工业；工程管理；营销；重要性
引言
目前，我国社会的进步与发展，为电力行业提供了更多的发展机遇。电力行业的稳定运行与人们日常生活有着非常密切的联系，要加强对电力行业的关注度，提高电力工业工程管理水平，并提高电力营销质量，为人们提供更为优质的电力服务。同时，电力市场竞争愈发激烈，要求电力企业要不断增强核心竞争力，做好各项管理工作，加强营销服务能力，推动电力企业稳定发展。因此，要有序开展电力工业工程管理工作，全面意识到工程管理的重要性，不断优化和改进电力营销服务内容，提高电力企业的综合实力。
1.电力营销重要性分析
通常来说，电力营销是指在电力市场中，以电力客户的实际需求为关键核心，并通过供用关系，为电力客户提供电力周边产品的过程。在进行电力营销的过程中，需要保证电力营销服务的有效性和准确性，并提高电力用户的满意度。对于电力企业运营和管理来说，电力营销是非常重要的。实际上，电力营销主要是将经济与管理两个方面内容进行有效融合，从而提升电力工作效率和工作质量。电力营销服务能够为电力企业的稳定发展提供基础保障。在具体的电力营销过程中，电力企业需要结合自身发展的实际情况，通过合理有效的营销方式和模式对当前工作进行优化和升级，进一步提升电力营销水平，充分展现出电力营销的作用和优势。对于电力而言，需要保证电力营销服务水平，以此来推动电力市场的发展[1]。
在电力营销中，电力企业需要就多个方面内容进行分析和研究，加强对电力营销各个细节的把控，提高电力营销管理水平。电力营销的内容相对较多，其中包括了营销研究与市场需求预测等多方面内容，也涉及到了电力企业的发电、配电等重要环节。因此，电力营销直接关系到了电力企业的生存与发展，也关乎到了电力企业的整体实力。对于电力企业来说，电力营销是至关重要的。
2.电力工业工程管理分析
2.1电力工业工程质量管理
在电力工业工程中，工程管理尤为重要。需要结合电力工业工程的实际情况，采取合理有效的管理措施和管理手段，将管理责任落实到位，提高工程管理水平。在工程管理中，需要提高对质量管理的重视程度，并将质量管理工作融入到电力工业工程的各个环节中，提高全过程的质量管理效率。同时，要强化质量管理力度，为电力企业提升服务质量，并增强自身的综合实力提供重要基础。在电力工业工程具体的施工阶段，需要不断完善和改进质量管理工作，实现对工程质量的有效控制，及时明确工程建设质量目标，通过可行性的质量管理方案，健全质量管理组织架构，把握工程施工中的重点环节和薄弱环节，保证电力工业工程质量管理的规范化、标准化水平。
2.2电力工业工程进度管理
电力工业工程进度管理是整个工程管理中的关键内容，也是电力工业工程施工重点控制目标。因此，需要通过精细化的管理手段，对电力工业工程进度进行分析和计划，提高电力工业工程资源的综合利用率，切实做到节约工程成本，保证工程施工能够按照预期目标完成。在进行电力工业工程进度管理的过程中，需要根据工程具体情况，制定工程施工技术，并结合工程合同的要求和标准，合理组织工程施工，科学编织工程进度计划，从根本上提升电力工业工程的经济效益和社会效益。同时，要对电力工业工程进度进行动态化的管理，并对施工所需要的资源进行合理配置和优化，保证施工流程的科学合理性。
另外，在电力工业工程进度管理中，需要以提高施工效率并缩减施工周期为目标，对进度管理中的内容进行把握和控制，推动电力工业工程的顺利施工。
2.3电力工业工程造价控制与管理
实际上，在电力工业工程施工过程中，施工阶段是费用支出的关键阶段，要保证工程造价控制与管理的有效性，并有效推进造价控制与管理工作的全面落实。因此，电力工程施工过程中，必须要高度强化管控意识、高度重视造价管理，确保有效控制工程造价。首先，要对电力工业工程项目情况进行熟悉和掌握，及时优化电力工业工程的招标工作。保证所有招标流程的合理性和有效性，并要求招标工作严格遵循公平公正的原则进行，为后续工程施工提供基础，并保证电力工业工程质量。同时，加强对招标阶段的管理也是有效降低电力工业工程造价的有效途径[2]。其次，要强化电力工业工程的合同管理力度。通过采用有效的方式和管理措施，实现对合同的全方位管理，进一步提高经济预测能力，帮助电力企业合理规避造价风险问题。通常来说，电力工业工程的造价风险主要是来自于电力市场的变化[3]。所以说，要提高预测和分析能力，并规范合同管理工作。最后，在电力工业工程中，为了能够将造价控制与管理工作全面贯彻落实，需要不断提升工程结算能力。要提高对造价控制管理的重视程度，并对电力工业工程进行全面的造价结算审核，切实提升工程量清单的计价能力，充分发挥出造价控制与管理的关键作用。
3.提高电力营销管理水平的有效措施
3.1制定科学合理的营销管理制度
在电力企业发展过程中，电力营销占据了非常重要的位置。因此，要不断提升电力营销服务水平，强化电力营销管理力度，并结合具体情况，制定出合理有效的营销管理制度，为营销工作的开展提供基础依据。通过有效的电力营销管理制度，能够进一步提高电力企业的综合实力，并对营销工作进行规范和管理。同时，在制定营销管理制度的基础上，还要全面落实责任机制，根据营销不同环节制定对应的营销管理方案[4]。如果在营销过程中出现问题，能够在第一时间内快速找到负责人，并及时进行改正，提高电力营销水平。
3.2积极转变电力营销理念
在开展电力营销工作的过程中，需要以电力客户需求为工作重点，树立正确的服务意识，并积极转变电力营销理念，提高电力营销服务质量。同时，需要就电力客户需求为基础，将其长远利益考虑其中，保证电力客户的满意度。另外，可以通过先进的信息化技术及手段等，为电力客户提供更为高效的营销服务，减少在营销过程中出现人为失误等情况，提高电力营销的准确性和合理性，不断提升电力企业的核心竞争力。
3.3加强对电力营销过程的监督管理
为了确保电力营销服务质量和工作效率，电力企业需要就自身的发展需求，完善和优化电力营销服务监督管理机制，并对电力营销过程进行监督和管理，从根本上保证客户体验。同时，通过有效的电力营销服务监督管理机制，能够对营销服务中存在的问题和不足进行控制，并针对性提出解决措施和方案，提高电力营销服务水平。另外，要加强对电力营销工作人员的考核，通过多元化的考核方式，全面激发工作人员的工作积极性和工作热情，并及时改正在营销过程中的问题，全面意识到电力营销对电力企业发展的重要作用，保证所有电力营销服务质量[5]。
4.结束语
综上所述，在电力市场不断发展与变化的影响下，电力企业在管理和运营过程中面临了更多的机遇和挑战。因此，电力企业需要不断强化电力工业工程管理力度，提高电力营销服务工作质量，进一步提升电力企业的核心竞争力，从而在市场竞争中获取更多的发展空间，实现电力企业的可持续发展。
参考文献
［1］兰秋伟. 基于电力市场改革的电力营销管理探究［J］. 山东工业技术，2019（03）:197.
［2］李俊. 基于电力市场改革的电力营销管理探究［J］. 山东工业技术，2017（24）243.
［3］胡维鹏， 张宇. 电力工业工程管理及营销重要性［J］. 中国室内装饰装修天地， 2020, （001）:387.
［4］李永宁， 段戈. 分析电力工业工程管理及营销重要性［J］. 中国民商， 2018, No.71（11）:87-87.
［5］赵晶. 电力企业工业工程管理研讨［J］. 中小企业管理与科技（上旬刊）, 2018（07）:25-26.
作者简介：蒋诚（1983—），男，汉族，湖南长沙人，工程师，本科，主要从事工业工程供应管理。