魏徐伟
淮北矿业桃园煤矿运输区副区长 安徽淮北 235000
摘要：当下社会经济发展十分迅猛，也让许多煤矿企业发展不断壮大，安全生产工作相较于之前也要有更高的标准。安全文化理念随时代发展而衍生，属于当代新兴理念，具有时代性。本文在安全文化在煤矿机电管理中得到广泛应用的大背景下，对安全文化在当代煤矿机电管理工作中的作用进行具体分析，同时对煤矿企业安全文化建设提出一些策略，以供参考。
关键词：安全文化；煤矿；机电管理
前言：企业文化泛指在企业发展过程中，为达到企业经营目标，通过长期经营活动而逐渐形成的一种文化，是一种反映员工共识、信仰、思想以及价值观的综合性现象。煤矿企业在进行经营生产活动时，也要形成具有行业特色的企业文化，即安全文化。直接面向社会建设安全文化，也是煤炭企业文化主要表现出的特点。对于煤矿企业而言，安全生产是其所产生的最大效益，煤矿企业所有生产活动都要在安全工作前提下进行，这既是由煤矿产业所具有的特殊性所决定，也是企业在市场经济条件下稳定发展的内在需求。当代安全文化建设对煤矿企业机电管理影响范围十分广泛，让安全文化得到充分的实践经验，探索出安全文化在当代煤矿企业机电管理中所发挥的作用，让安全文化与煤矿机电管理相结合，是当下煤矿企业需要重点关注的方面。
一、安全文化对煤矿机电管理的作用
（一）安全文化让煤矿机电管理工作更好进行
安全文化核心理念是安全第一，以人为本。这种理念在之前并未在煤矿机电管理中得到广泛普及与实施，通过煤矿企业对安全意识的重视，安全文化正逐步在煤矿机电管理中得到运用。安全文化既能对煤矿机电管理提供基础保障，也能让相关工作人员受到安全文化影响与熏陶，让工作人员明确自身工作性质及工作内容，进而使工作人员进一步提高自身安全生产意识。通过安全文化让煤矿机电管理工作顺利开展，是当前煤矿机电管理工作当中的重点，若是因煤矿机电事故而致使煤矿生产受到影响，或造成人员伤亡，对于煤矿企业而言都会产生巨大损失[1]。
（二）打造和谐矿区
煤矿机电管理工作中，相关工作人员是重点管理对象。煤矿机电管理首要目的要让煤矿正常生产，以保证企业经济效益。此外，煤矿机电相关工作人员也是煤矿正常生产的重要保障。机电管理要对机电相关工作人员进行有效管理，让其将自身潜力充分发挥，通过组织丰富多样的安全活动，让他们对安全生产引起重视，在活动中形成安全文化并带入到工作当中，实现对和谐矿区的建设[2]。
（三）为煤矿机电管理掌舵
安全文化能为煤矿机电管理掌控方向，对煤矿机电管理特点以及企业发展目标进行规划。煤矿机电管理是煤矿企业的核心，安全文化便是煤矿机电管理的支柱与源泉。安全文化是煤矿机电管理长期实践过程中所形成，让职工们产生一定共识，进而所体现出的某种默契、思想或信条。只有将安全文化应用到煤矿机电管理中，才能让煤矿机电相关工作人员拥有共同奋斗目标，激发出煤矿机电相关工作人员对安全生产的意识[3]。
（四）为煤矿企业发展提供保障
煤矿机电管理因各种因素将安全文化融入到管理工作之中，然而其中最重要的因素，是将安全文化融入到煤矿机电管理中对提升煤矿企业发展提供莫大助力，这也是越来越多的煤矿企业将安全文化运用到煤矿机电管理工作当中的原因。当下社会环境中，煤矿企业要想得到持续发展，就不能忽视安全文化在煤矿机电管理中的重要性。安全文化在煤矿机电管理中得到充分运用，让煤矿安全生产效率大大提高，减少事故发生概率，是对企业经济收益的保障，也是对煤矿工作人员人身安全的保障，在双方面都得到保障的前提下，煤矿企业将得到广阔的发展前景。
二、构建煤矿企业安全文化的有效策略
（一）加强安全生产宣传力度，培养企业内部安全文化
在煤矿机电管理过程中，要让安全文化得到不断发展，以保证煤矿生产工作正常开展。通过对安全生产进行大力宣传，让职工对安全文化引起重视，提高职工在工作中的安全意识。可以借助内部广播、影像资料、建立微信或QQ讨论群组等方式，定期对安全文化方面内容进行宣传，组织职工对安全文化进行学习，让职工充分认识到自身岗位所具有的安全责任[4]。
（二）布置警示标语，提高职工安全意识
在煤矿机电工作场所中，通过粘贴安全海报或悬挂安全警告牌等方式进行宣传，能有效建设安全文化，还可以在食堂等生活场所布置安全黑板报，提升职工安全意识。在生产工作中，利用多种手段建立企业安全文化，确保安全生产。
（三）将职工划分为不同班组，以点概面建设安全文化
将职工以班组形式进行划分，也是煤矿企业建设安全文化的关键步骤。根据工作环境对职工进行分班分组，加强职工自身安全文化建设，根据不同班组实际情况制定出针对性安全文化建设方案，让企业内部安全文化氛围保持火热状态，让职工在安全环境下工作。班组内每一名成员都是安全文化建设中的关键点，班组管理人要负责与所有成员之间保持沟通，确保组员能够自觉地打造安全文化，养成安全生产习惯，全面建设煤矿企业安全文化，减轻煤矿机电管理工作压力。
（四）实行安全生产绩效制度，鼓励职工积极安全生产
通过建立完善的安全绩效奖惩制度，把以惩为主的制度理念转变为以赏为主，在正面不断对职工进行积极鼓励。此外，让职工安全绩效奖金占工资总额比例增大，使职工在主观意识中对安全生产工作引起重视，主动去迎合安全生产管理工作，在各员工之间产生话题性，逐步形成企业安全文化。
结论：综上所述，安全文化在当代煤矿机电管理工作中意义十分重大。安全文化能够推动煤矿机电管理工作开展，提高煤矿生产效率，保障煤矿机电安全工作，让煤矿企业得到良好发展前景。煤矿企业将安全文化运用到机电安全管理工作中，会让煤矿机电管理得到显著效益。
参考文献：
[1]左影辉.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究[J].科技与创新,2020(21):104-105.
[2]王磊.论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].石化技术,2020,27(08):157+159.
[3]张培波.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用分析[J].内蒙古煤炭经济,2020(15):140-141.
[4]赵俊.浅谈岗位作业流程标准化在煤矿机电管理中的应用[J].能源技术与管理,2020,45(02):196-197.