王昕冉 孙欣 范昌武
国网吉林省电力有限公司吉林供电公司物资部 吉林吉林 132001
摘要：电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。本文以电力企业为出发点，重点叙述了其物资计划管理工作体系。
关键词：电力物资；计划管理；体系
引言
随着电力改革的不断推进，我国电力企业的整体水平了有了很大的发展和进步，而对于电力企业而言，物资计划管理至为重要，不仅与电网设备的安全供电有着直接的联系，同时也可以避免出现物资浪费和物资积压的情况出现，为此在新时期背景下，电力企业必须要不断的提升物资计划管理水平，这样才能为企业的健康长远发展提供保障。
1电力物资计划管理流程介绍
在电力企业发展过程中，电力物资计划管理对各项工作的平衡开展起着关键性的作用，因此能够不断的提升电力企业物资计划管理水平至为重要。一般情况下，电力企业物资计划管理流程如下：(1)物质计划申报，这也是组织企业物资供应的主要依据，通常电力企业会在每月月初，由各部门单位结合自身的实际生产情况，通过物资系统申报的方式，对此月的物资需求做出计划申请，并提交给物质供应部门。(2)物资计划审批，根据物资系统计划申报流程，有电力企业领导专门进行审批，在这个过程中物资供应部门需根据申报情况，对物资性质进行分类汇总，然后编织成整体计划报表，交由上级部门进行审批。(3)物资计划执行，即上级部门审批后，将各需求物资按照设备配件、生产油料、生产杂品、五金电器、生产工具等几个物资种类进行采购，在合理的采购方案下，签订采购合同。(4)物资计划反馈考核，即将物质物料到货情况进行核对，并对各项物理的使用情况进行考核，以保障物资合理应用。
2电力物资计划管理的意义
2.1电力物资计划管理的必要性
在当前社会和经济快速发展的新形势下，对电能的需求量不断增加，电力企业在社会经济发展过程中发挥着非常重要的作用。电力企业在建立“一强三优”现代公司战略目标引领下，发展进入了以“三集五大”为特征的新时期。物力集约化管理作为贯穿规划、建设、运行、检修、营销“五大”体系的重要支撑业务，在促进电力企业集团化、集约化、精益化、标准化发展，以及全面提升公司资源和运营效益方面起着重要的作用。准确、及时、全面的物资需求计划是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键，是物资采购供应链顺畅运转的有力保障。
2.2电力物资计划管理的积极作用
与其他行业不同，电力企业建设对社会经济发展有着无可替代的推动作用，已经成了我国基础建设中不可缺少的重要内容，特别是有效的物资计划管理工作可以保障电力企业的良性运作。如果电力企业对物资的采购能够进行科学管理，并且将电力物资计划管理的各项工作落实到位，加上所有部门工作人员的有效监督和配合，电力企业一定能够实现各项物资的合理配置，从而为电力企业的全面发展创造良好的工作氛围。更为重要的是，进一步加强电力物资计划管理工作，就需要全面有效地管理采购的物资，有效落实物资计划管理方面的各项工作，一方面可以有效降低电力企业的生产成本，另一方面可以有效的稳定电力企业的经济基础，带动其它生产环节的正常与稳定运行，最终从根本上提升电力企业的整体经营效益。
3电力物资计划管理工作体系模式
电力企业的物资计划管理主要是由区域的省级物资管理公司来进行的，其具体的规章和制度也需要有相应的管理公司来进行制定。
当下，有相当一部分省级物资管理公司已经出台了相应的物资计划管理标准和要求，并且也明确了在具体工作开展中的各项细则。同时，管理标准和要求中也规定了不同管理部门的主要责任和工作内容，也出台了一些物资计划审核的与办法，形成了初级审查，相互审查，二次审查和最终审查层级递进的审查模式，同时也形成了一级审查，二级审查和三级审查的梯度审查体系。与此同时，省级物资管理公司也在规范中明确了具体物资计划管理要依照国家的基本标准来进行，并且也规定了相应的技术审查要求和方法，其具体的审查方法可以列为以下几个部分。
3.1自我审查
地级市公司需要在物资计划管理中进行自我审查，这一操作的主要目的是为了完成自身的检验和纠错。在一级审核阶段开展的过程中，地级市公司需要事先编纂物资采购的手册以及相应审查技术规范的手册。同时要安排相应的项目专业性审查人员对其进行监督，监督和审查的重点应当围绕着技术规范和需求总量来设定。
3.2互相审查
互相审查指的是地级市公司在二级审查的过程中开展双向性共同监督的过程，这也是物资计划管理审查中的第二步。在具体审查的过程中地级市之间的审查单位需要互相组织专业性的审查人员合作企业中进行物资计划的审查，并且需要按照同一级审查一样的标准和要求来执行任务，同时，地级市公司之间也要加强交流与联系，实现信息的互联互通。
3.3前瞻性建设
前瞻性的建设主要指的是从物资计划设计之初到后期的深入开展阶段都按照国家电网统一的规划来进行，要深入贯彻落实国家电网物资计划的规范，以此来提高物资计划和编制的水平和效率，同时也可以促进省级物资计划的规范性发展。除此之外，省级与市级之间物资计划管理的相关数据也要形成互联互通的传递模式，只有这样才可以保证物资计划各个阶段的具体成果能够迅速落实到各个企业和单位。
3.4统筹管理
为了能够提高自身物资计划管理的科学性和准确性，当下有相当一部分省物资公司都在宏观上跟随国网物资公司的脚步和进程。除了在实体制度上严格按照国网公司的规范和标准来建设之外，还在实际建设中立足于当下自身建设的实际情况，并以此为基础制定出具有针对性的物计划管理标准。这种局部性规章制度的设定能够促进省物资公司的长远建设。并且，省物资公司也会在国网物资审查告一段落之后，认真分析其总结出的数据和信息，并系统整合其具体情况和现状，在全省范围内进行传播和通报。同时省物资公司也会召开阶段性的物资计划管理会议，将物资计划管理的具体情况落实到各个企业和各个单位上，并且在这一过程中也会向企业和单位明确展示国网对物资上报的要求和标准。除此之外，省物资公司也会对省内企业和单位的物资计划管理情况进行考核与审查，考核的重点主要集中在物资的采购以及废物处置的规划上。废物处置是物资计划中不可或缺的一部分，是电力企业在经过对区域二次能源地全面审核与考察的基础上形成的项目利润获取方案，因此要加以足够的重视和关注。物资上报的考核能够有效约束各企业和单位之间的具体行为，也能够减少物资上报中出现的失误和偏差。
结语
在城市化进程不断推进的过程中，对电力的需要量不断增大，而对于电力企业而言，物资计划管理对各项工作平衡发展有着非常重要的意义，而电力企业物资计划管理是一项十分复杂的工作，为此，电力企业必须要创新管理意识，对物资计划管理进行更加科学的规划，这样才能不断的提升电力企业物资计划管理水平。
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