基于企业生命周期的某公司财务战略研究

发表时间:2021/9/6   来源:《科学与技术》2021年第4月第11期(中)   作者:黎怀明
[导读] 随着科学技术的不断发展,市场竞争的不断激烈,企业发展面临
       黎怀明
       四川成都  610000
       摘要:随着科学技术的不断发展,市场竞争的不断激烈,企业发展面临的机遇与风险也大
幅度的增加,因此企业必须在认真审视自身所处的外部环境以及自身发展阶段的基础上,不断调整与改进自身的总体发展战略,以实现企业的最终发展目标。财务战略作为企业总体发展战略的核心组成部分,是企业提升市场竞争力与可持续发展能力的重要保障。因此,制定与实施合理有效的财务战略,能够帮助企业实现经营发展与价值创造,是企业实现最终发展目标不可或缺的关键助力。企业的发展与生命体的生长周期类似,在不同的发展阶段,会遇到不同的机遇与风险,因此企业财务战略的制定应根据自身发展阶段的特征和需求进行不断优化与调整,以提高企业的核心竞争力与可持续发展能力。近年来,高新技术产业,尤其是人工智能产业的发展速度不断加快,并越来越受到世界各国的重视,人工智能市场的巨大潜力不断涌现,涉及相关领域市场的企业呈现井喷式的增长。基于上述背景,本文将国内智能语音行业的领军企业某股份有限公司作为研究对象,以企业生命周期理论与财务战略理论作为研究的理论基础,在该公司所处的内外部环境以及所处的生命周期阶段进行分析的基础上,总结归纳出了其财务战略在该阶段仍具备可改进的地方,并提出相对应的优化建议。
关键词:企业生命周期;财务战略;财务风险;
1引言   
       近年来,我国的经济增长速度逐步放缓,经济下行压力有所增加,传统产业的发展后劲不足,在国家的经济结构改革不断推行的背景下,高新技术产业的发展在我国国家发展战略中的意义愈加重大。尽管我国的高新技术产业在近年间得到了长足的发展与进步,但也存在着相当多的问题,例如高新技术企业缺乏足够的人才储备,核心技术受国外限制,自主研发能力薄弱,企业资金链条难以保持稳定,投资周期较长等,这些原因都导致企业在竞争日趋激烈的市场上难以生存。因此,高新技术企业若想不断提高自身的核心竞争能力与可持续发展能力,在相关领域市场有立足之本,就要合理的利用企业的财务资源,因此,制定与实施有效的财务战略是企业发展的重中之重。我国的人工智能产业近年来也得到了高速的发展与进步,逐渐成为国家经济发展的重要动力,受到了国家政策的大力扶持。在这样的背景下,某公司稳抓机遇,不畏挑战,逐步成为了我国智能语音行业的龙头企业。但企业在筹资、投资、营运资金管理以及利润分配等财务战略上面存在着一些不足,对企业总体发展战略的实施带来了一定的阻碍。合理有效的财务战略理应成为企业整体发展战略的核心助力,帮助企业在日趋激烈的市场竞争中获得优势。
2企业财务战略理论与企业生命周期理论
2.1 财务战略理论  
       根财务战略是提升企业核心竞争力与可持续发展能力的核心驱动力,是企业发展战略的重要组成部分。总体来说,财务战略是企业在一定时期内,依据企业总体发展战略,在分析外部宏观环境以及企业内部环境变化的基础上,为实现企业的资金合理有效的运用以及财务竞争力的不断提升,而对企业的资金活动进行的全局性、长期性和创造性的规划。财务战略主要包括四个方面,对于一个企业财务战略是否合理的评价分析,就是结合企业内外部环境与发展战略,对企业融资、投资、营运资金管理和利润分配活动的具体分析。
2.2 生命周期理论
       某企业的生命周期也称为寿命周期,是指企业的发展成长与生命体的发展成长类似,会经历从出生、成长、成熟再到衰亡的过程。因此,企业的生命周期一般被划分为初入期、成长期、成熟期、衰落期四个阶段,在不同的阶段,企业所要面临的风险各不相同。
       (1)初入期。

当企业处于初入期时,企业规模较小,市场占有率较低,产品创新与研发能力较差,资金也较为匮乏,此时企业经营面领着较多不可控制的风险。
       (2)成长期。当企业进入成长期时,会筹集大量外部资金,并提高自身的创新能力,市场占有率逐步增加,产品产量大幅度增长,此时企业会投入大量的资金用于规模的扩张以及产品的研发,此时企业会面临更严峻的市场竞争形势,并产生大量负债,提高企业的偿债风险。同时伴随着企业大量营业成本的投入,投资收益会有所下降。
       (3)成熟期。当企业处于成熟期时,企业面临的经营风险相对较小,企业的经营规模处于稳步增长的状态,资金链条稳定,主营业务的知名度提高,企业具备较强的市场竞争力,但企业的创新能力会有所下降,此阶段的企业会进行多元化的投资以期获得投资收益,并进行高股利的利润分配政策。
       (4)衰落期。当企业进入衰落期时,企业的成长能力下降,市场占有率逐步降低,创新能力停滞,企业的盈利能力也会随之下滑,在此阶段时,企业的资金链条稳定性降
3. 某公司内外部环境分析
3.1 外部环境
       随着人工智能产业被提上国家发展战略的议程,以及相关产业政策和政府的大力帮助,人工智能产业尤其是智能语音产业将在相当长一段时间内具备良好的政策环境基础,科大讯飞的发展将得到极大的推动,具有无限的发展前途。其次,随着我国的不断发展,人民的受教育程度也在不断提高,各行业的人才需求也逐渐得到满足。尤其是软件与信息行业,受到了高校与学生的追捧,因此软件与信息行业的人才数量今年也有了较大幅度的增长,满足了行业的需求。这也为某公司的人才需求,接着,人工智能时代以及到来,各个国家均将人工智能产业的发展纳入国家的发展规划与布局之中,对于相关产业的技术进行了深入的研究提供了保障。与探索,随着软件与信息技术的更新换代速度逐步增加,传统产业的优化升级步伐加快,对于人工智能技术的要求也在不断提高。但国的人工智能语音技术发展在不断加快,某公司在此环境下不断自主创新,将会逐步推动国内人工智能以及智能语音技术的发展。
3.2 内部环境
       某公司一直保持着资身的核心竞争能力,并建立了独特的“平台+赛道”的产业发展规划。该公司在不断创新发展的基础上,将自身的技术优势逐步转化为行业市场优势与消费者用户优势,并基于自身的自主创新技术与应用,在医疗、政法、教育、家居等多个领域持续发力,进行产业落地,效果显著。该公司也始终将人才培养放在企业的发展战略之中,坚持“人才是公司最大的资产,人才的升值是公司的重要升值”的人才观念,不断围绕企业的特点与员工自身的特点,将人才培养与发展作为公司的核心工作之一。
4.结束语
       总体来说,科大讯飞近年来在智能语音行业领域有了长足的发展,并且仍处于快速成长的阶段当中,其总体财务战略较为合理,能够为企业整体战略的发展提供有效的支持。但与此同时,作为人工智能语音行业的龙头企业,在面对智能语音技术的壁垒逐步被打破,大量合作伙伴变为竞争对手,企业的盈利能力有所下降的情况下,科大讯飞也应及时对其财务战略做出调整,不断增强自身的核心竞争力,为实现企业的最终发展目标而不懈努力。


参考文献
[1]魏明海,施尾翔.墓于商业周期的企业投资战略管理[J].当代财经,2000,(6):17-21
[2]杨玉龙.企业集团财务战略研究[J].商业会计,2013(02):62-64.
[3]韩林静.金融发展与企业财务战略的选择来自制造行业的检验分析[J].会计之友.2014(1):39-41.
[4]王金龙.企业生命周期视角下财务战略选择分析[J].财会通讯,2012 (14) : 67-68.
作者:黎怀明,身份证号:510124198204106011。
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