裴俊南 唐永浩
中车大连机车车辆有限公司 辽宁大连 116021
摘要：为高质解决生产企业内部环境脏乱、物品摆放混乱、无用物品堆积过多等常见性管理不当问题，驱动企业主体运营利益得到对比以往的明显提升，占据领域市场重要地位。生产企业管理者应与时俱进的升级现代化管理新理念，将先进性6S管理模式实现在企业内部的有效渗透。通过合理弃用、科学规划、优化环境、贯彻管理、人本理念、生命第一这六项可行性措施办法，多角度发挥6S管理特有的积极性应用价值，增强企业主体运营获利能力，成为我国市场经济发展中的有力增长点。
关键词：6S管理；生产企业；应用
处于我国市场经济年度增长总量近年稳定增收的社会发展新趋势下，我国经济体制创新改革在达成诸多喜人成就的同时，各领域市场内部良性竞争同样日趋激烈。纵观我国各地生产企业持有的普遍性运行状态特征，不难发展部分企业主体在领域发展新形势下仍坚持沿用以往“粗放式”等不切时宜的企业管理旧思想。不仅禁锢了生产企业自身今后长足进步步伐，也间接抑制了我国生产制造领域的稳步发展。对此，生产企业应将前沿性现代化企业管理新主张实现深度学习及合规应用。以6S管理模式的科学践行为根本抓手，推动企业主体早日收获发展新成绩。
1.6S管理在生产企业中的应用意义
6S管理工作核心在于生产企业员工群体的全员参与，强调整理、整顿、规范、清洁、素养、安全的有机整合[1]。从而在保证员工合法性人身安全权益的前提下，突出企业“上下”凝聚力，扩大生产企业自身竞争实力。
2.6S管理在生产企业中的应用途径
2.1整理：合理弃用
“整理”管理简单来讲就是高效管理生产企业内部作业区域中的物品资源，围绕其具备的“适用”以及“不适用”性质，对物品加以正当、详尽的鉴定。并将持有使用价值的物品继续保留沿用，而对“无用”物品施以恰当性报废、丢弃等处理。以定期的作业模式对这些物品开展合理性“整理管理”，则可将企业阶段性时间以来积压无用、使用率较为有限的物品及时完成处置，扩大企业仓库存量，拓展企业生产作业空间。此外，保留企业运营必需品，清除无用品。能够降低发生物品混用、乱用等不良问题的发生可能性，实现生产通道的准确畅通，创设出整洁、清晰、干净的企业生产氛围，为强化生产加工作业综合效率创建良好铺垫。
具体的生产企业物品资源整理管理流程为：
一是展开全覆盖的生产区域清查作业，获知时下企业物品资源储备、应用情况。
二是清点核算企业物品资源，根据物品“有用”、“无用”实质属性制定分类指标及正确分类。
三是将“无用”物品运离生产区域，推出合规性处置措施，完成物品处置工作。
四是调查、总结生产物品资源的以往使用额度，确定企业物品用量标准。
五是这种生产物品的“整理”管理工作采取定期的作业方式开展。
2.2整顿：科学规划
将生产企业可用物品资源依照使用频率、拿取便利等因素加以固定位置的重组摆放，兼顾明确性标签标志，定期整顿。则可大幅降低工作人员所需物品的找寻时长，预防物品大量堆积，打造出有序、整齐的生产作业新格局。有益于加强企业日常生产任务落实效率，创造出更为可观的效益收益。
整顿原则有：“三定”，即“定点、定量、定容”；“三要素”，即“位置、形式、标识”。
整顿工作侧重点应为：
一方面，应根据物品自身的大小、重量、材质、使用率、用途等要素确定其固定式摆放位置及数量；另一方面，应在物品表层醒目位置特殊标志物品的规格、名称、标准用量等注意事项。
2.3规范：优化环境
维护生产企业生产作业区域整体干净环境，将主要污染源头加以科学优化，彻底改善以往企业内部脏乱等不良环境乱象[2]。保证生产区域可在长时间、高强度作业压力下始终维持无污染残留、无污垢的整洁运行状态。继而为员工群体创造出安全、明亮的企业环境，以员工良好心情为驱动增强其生产作业主观热情。
清扫重点有：
一是合理划分生产区域；二是将这些细化性区域的清扫责任下发于员工个人，要求其落实自身区域清扫任务；三是深挖生产区域各类污染源头，在源头处严控环境污染。
2.4清洁：贯彻落实
以整理管理、整顿管理、清扫管理为根本立足点，针对性利用这种管理成果。并将管理工作施以文件化转变，推出契合生产企业运营特点的人性化管理条例，约束员工群体生产作业行为。
常见性清洁管理策略包括：
一是强调清洁工作核心目标，强化清洁管理落实推行力度；二是设立恰当性奖惩措施，突出清洁结果的合规监管，调动员工群体落实清洁工作的自主性。
2.5素养：人本理念
生产企业将员工群体职业专业素养的高效培养设定为运营侧重点，可在提高员工个体生产能力、创造企业生产收益的基础上，促进员工主动遵循企业内设的多样管理制度。
素养培养的实效途径有：
一是加大生产企业内部对6S管理理念的宣传力度，拓展员工对6S管理的认知全面性；二是正面推出员工形象仪容仪表管理守则，编制专属于生产企业自身的礼仪手册，敦促员工加强手册学习。
2.6安全：生命第一
将生产安全摆放致生产企业日常运营根本着眼点，着重清除企业内部人、物、环境中可能衍生为生产事故的风险隐患，实现防患于未然。
维护生产企业安全、稳定运转作业的方式有：
一是不断完善企业安全生产管理规定，并对其加以严格践行贯彻；二是组织员工群体定期开展安全教育，强化其安全防范、事故自救等安全生产综合能力；三是注重企业生产作业巡查，保证可及时发现不良隐患，第一时间完成隐患排查、诊断、处理[3]。
3.结语
综上所述，站在我国社会整体健康发展大环境中，生产企业为进一步增强自身全面发展能力，促进企业主体在领域市场内部竞争活动中的核心性竞争实力，为我国生产领域稳步发展提供有力助推。生产企业管理者应及时摒弃传统管理旧观念，顺应我国现代化企业发展主流浪潮。将前沿性6S管理理念科学整合于企业日常统筹管理工作中，为企业综合管理拓展出合规、多元的作业新渠道，梳理总结出多样性企业创新管理新思路。以生产企业内部管理有效的角度驱动企业主体运营合法性效益收益的最大化获取，助力我国生产领域持续发展。
参考文献
[1]黄秋婷,尹玮璐,宋安华,刘冬豪,汪宁.基于HACCP和6S管理方法的食品检验检测机构质量控制研究[J].食品安全质量检测学报,2020,11(11):3678-3682.
[2]王磊,黄志伟,李珊.6S管理方法在数控技能训练中心的应用与研究[J].现代制造技术与装备,2019,{4}(11):219-220.
[3]关帅,李泰华,于鑫,郭伟.面向定制型装备制造企业的“6S”管理探索与实践[J].企业科技与发展,2019,{4}(04):152-153.