谢旭梦
浙江省特种设备科学研究院 浙江杭州 310020
简要：随着我国经济的快速发展，国内企业特种设备的数量与上世纪相比，增加了好几倍，相应的特种设备检验人员的工作量和工作压力也增加了很多。本文我们重点讨论下提高特种设备检验质量的措施。
关键词：特种设备；检验；措施
一 提高检验质量的难点
1.特种设备来自世界各地，制作流程、制作标准都不相同，再加上大多数特种设备检验人员文化水平普遍不高，相应的培训不到位，检验难度自然比较高；
2.人治大于法治，小的工厂老板就是管理人员，很多时候管理就是老板的一言堂，而老板一个人精力有限，自然很难顾全全局；大工厂的很多检验管理人员只注重执行，能够做好工作的上传下达，但是设备检验过程没有持续的跟进，导致落实不到位；
3.有不少工厂的特种设备检验管理人员都是从底层走上来，这些管理者虽然能够理解工厂人员的想法，但是在管理能力上有所欠缺，可以做好一个熟练工，但是未必能够管理好一个车间，当需要检验的特种设备数量增加时，这个问题尤其明显；
4.不同的工厂检验的特种设备数量不同，大到检验上百台的工厂和只有十几个特种设备的小工厂，其特种设备检验人员的管理方式自然不同，很多管理者不会因地制宜。虽然不少管理人员也有一定的管理经验，但是很多都是直接拿外面的管理方法来管理现在的工厂，方法不够落地，也不能解决实际的问题；
5.没有核心竞争力。企业没钱使用各种标准化软硬件系统去替代重复性人力劳动，大多数情况下，人是没有机器可靠的，即使是熟手去做重复性劳动（包括脑力、体力）也总会小错不断；没钱请优秀的特种设备检验人才加盟，沟通成本将无比巨大，要知道，将设备检验做的又快又好都是一项十分牛叉的能力，真正具备的人并不多。所有行业都是如此，没有核心竞争力就只能挣辛苦钱，每一步都走的无比艰难，有核心竞争力管理难度会下降几个量级；
6.现在工厂实施的精益管理需要把每个人的动作细分，计算每个动作的工时，然后进行统一管理，他们希望人能进化为机器，因为机器是不会出错的，大概也是为以后机器换人打下基础吧！但是，能放机器人且愿意当机器人的人肯定是不多的，而且还是这种最低级机器人。特种设备检验员是人不是机器，一直这样高精度高强度的管理很容易出问题。
7.特种设备检验质量较差，是由于其各个维度及其组合的结果的不确定性，这个不确定的很大的原因是有人，人是不确定性最大的来源。如果可以最大限度的激发检验员的活力，这个不确定性就可以大大的简化，从而提高特种设备检验质量。
二 提高特种设备检验质量的措施
完善特种设备检验规章制度。
物料管理有物料管理制度，生产有生产的标准，仓库有仓库管理的方法，在总结各种设备检验人员的管理经验之后，不同的工厂就可以跟进自己的实际来制定相应的规章制度，把特种设备检验管理所涉及到不同环节都制度化下来。有了制度之后，无论是管理人员的管理还是员工的工作执行，都有了相应的依据，各种操作都会规范化下来。
加强特种设备检验流程的管理。特种设备检验的管理内容很复杂，比如前面提到设备检验管理会涉及到检验工具、检验人员等不同板块的管理，因此对检验流程的把控就很重要。什么时候需要检验，检验设备的数量是多少，不同特种设备的检验计划如何制定，如何监督特种设备的检验进度，检验工作评价如何做，特种设备检验完成后怎么入库出库等等，都需要有需要有相应的流程，因此管理人员也需要对这些进行管理，这样才能是整个工厂联动起来，而不是检验人员进行特种设备检验时发现检验工具不足，而采购部门则没有看到相应的销售订单所以就没有进行采购，结果皮球踢来踢去。
奖惩政策的制定。标准化制度帮助工厂进行规范化管理，相应的管理系统可以帮助工厂管理实现信息化，那么在员工执行这一块，就需要相应的奖惩政策来帮助制度更好地落地执行。你可以根据工厂实际，设定一个相对公平公正的考评机制，要让员工的付出与回报相匹配，如果没有给工厂带来一定的贡献反而频繁违反工厂制度。通过相关的奖惩政策来激发大家的工作积极性，同时让工厂人员的工作更加向前面制定的标准制度相靠近。任何集体都有纪律规定，制定好就可以大幅度提高特种设备检验质量，可借鉴公孙鞅的办法，赏一罚十。生产多就奖励，其他的只规定下限，违反者罚。大家都是逐利的。
将手下的设备检验员分为两部分，车间+办公室。车间工人，设备检验，都是男同志；办公室都是女同志，包括业务、技术、库房；主管负责业务、技术、调度，给员工放双休，法定假日一律休息，请假啥的不扣钱，不打卡，加班给加班费。特种设备检验名单来了之后，第一步是调度，得看这个单子的内容。调度，是做决策的人，主管需要考虑三个问题，每个问题对应的是一个要素。第一个，一定要满足检验标准。这对应的是质量。第二个，一定要花最少的钱，尽可能地利用库存。不购买新的检验仪器，这对应的是效益。第三个，如果实在没办法，要需要设计+采购，那就一定要尽可能地考虑到未来的需求，要尽可能的增加通用性，以期在未来发挥尽可能大的作用。这对应的是管理。
同行业的交流也是必不可少的，特种设备检验质量较低肯定是出现在自身问题中，借助行业内成功人士分享的检验经验，比较自身不足，形成新检验体系，从而弥补自身的不足，提高检验质量。现科技发达，互联网管理模式成熟且实际运用性强，在特种设备检验工作中，可借助相对应的检验应用软件。
三 结语
通过文章的分析使我们充分了解到特种设备检验与管理对于特种设备所起到的重要作用—保证特种设备的安全运行，这直接关系到人民群众的生命财产安全，所以必须得到应有的重视。仅就现阶段的发展来看，我国的特种设备检验质量还存在一定的问题，需要亟待解决，检验人员应该不断提高自身的能力，为特种设备的运行创造一个良好的环境。
参考文献
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