曾柏璋
四川成都 610000
摘要：制造业是我国的支柱产业，信息化是促进制造业转型升级的重要途径，中国制造
2025把信息化与工业化融合作为产业升级的重要手段和主要方面。我国建筑防水行业也面临着同样的机遇和挑战，市场决策、产品研发、精益生产、流程优化、物流管理和施工应用等诸多环节的质量和效率提升都与企业信息化技术的发展密切相关。如何根据企业自身发展情况，正确选择企业信息化的发展路径，提高企业信息化水平，提升企业生产效率、管理效率和经营效率，推动建筑防水行业向服务型制造业转型，带动建筑防水产业升级是一项重要的课题。本文分析了某企业自身需求及中长期的发展战略，逐步建立企业的信息化系统，可以从最初级的引进企业内部生产自动化的设备，到逐步建立用于企业内部生产及管理的软件系统，再到建立完善能够同时满足生产、研发、管理、销售这些功能在内的综合化信息服务平台，循序渐进，最终实现有效提高企业生产效率、提高经营过程利润率的目标。
关键词： 建筑防水行业；信息化；发展现状；
1引言
某建筑防水企业所属建筑防水行业，是建材行业的分支，分析该公司企业信息化战略以及产品唯一身份码项目，需要对行业信息化发展阶段的有初步的了解。 制造业企业信息化发展是大势所趋。中国制造2025、德国的工业 4.0、美国的工业互联网、韩国的机器人制造、日本的再制造等都把信息化作为产业升级的重要方式。
建筑防水企业在探索建筑防水企业信息化发展路径时，应该分析企业自身需求及中长期的发展战略，逐步建立企业的信息化系统，可以从最初级的引进企业内部生产自动化的设备，到逐步建立用于企业内部生产及管理的软件系统，再到建立完善能够同时满足生产、研发、管理、销售这些功能在内的综合化信息服务平台，循序渐进，最终实现有效提高企业生产效率、提高经营过程利润率的目标。
更重要的是，通过逐步运用结合自身的信息技术系统，使在处于各个发展阶段的企业都可以提高生产效率和质量，优化内部管理沟通，高效准确获取内部和外部数据，并充分利用这些采集的信息数据来指导未来的研发和市场开拓，从而维持并且强化企业自身的竞争优势，促使企业朝着更加专业和高效的方向发展。
2建筑防水行业典型企业信息化的实践
建筑防水企业作为传统的生产型企业，生产环节是企业发展过程中的核心部分。随着现代化商业的不断发展，生产型企业也需要为了适应商业环境和用户需求的不断变化及挑战，通过借助信息化这一工具，建立信息化平台，实现各个模块系统之间的数据联动，将生产过程、财务管理、物流控制、产品研发等经营行为在综合信息平台上进行统筹管理，利用信息化平台实现“智能制造管理模式”。
为了适应信息时代发展的要求，处于不同发展阶段的主流防水企业早在十年前就已经陆续开展了信息化进程。从最开始的个人电脑的配备，到购买自动化生产设备实现智能工厂的各种配置，随着企业的发展和现代商业模式的不断改变，信息化进程涵盖的内容越来越广，包括原材料采购、自动化生产、产品质量检测、经销商管理和物流跟踪等，并根据这些相关进程建立综合的信息化平台，实现数据的共享和平台化操作。这里需要认识到的是，信息化管理是一个动态的系统和动态的管理过程，企业的信息化需要根据自身所处的发展阶段，采取相配套的软件系统，与企业发展战略以及自身业务需求协调一致。
3. 某企业信息化发展分析
企业自2011年起开始大力推进企业信息化、自动化建设。由于某企业的业务链条长、销售模式复杂，且某企业的体系庞杂，使得管理变得异常复杂，亟需通过信息化手段提升流程化管理的效率。
此外，国家大力推广两化融合，某企业顺势制定了包含决策、商务、管理、研发、采购、生产、施工、销售、物流等各环节全面信息化改造升级的方案。
由于某企业的信息化体系庞杂，公司结构发展、业务流程多，存在员工对一级流程的关键控制要点不完全掌握的复杂局面。为此，企业采用了分步走的方式来推进信息化某企业重点推进产品全周期唯一身份管理系统和商务智能决策支持系统，以此为突破，在加强信息化建设的同时，不断强化全员的信息意识，规范业务流程，重塑一体化管理体系。经过多年的努力，公司信息化管理架构初步形成。
对于某 企业这种规模的大企业来说，信息化存在“对内”与“对外”两方面的需求。其中，“对内”需求是指：产品身份管理、跨工厂排产、协同研发、产品生产、检测和仓储自动化；“对外”需求是指：客户订单即时处理、原料采购自动化、物流调度和工程进度实时监控。2017年，某企业建立了较为完善的“产品唯一身份管理协同系统”，以二维码作为唯一信息传递介质，将产品生产、科学管理、技术研发、客户服务在各个层面进行资源整合，建立了协同管理系统。
在这个集成协同的系统中，主要实现了如下几大功能： 经销商管理系统（DMS）和 ERP 系统之间的信息传递，来自全国各地的订单可以在总部运营中心进行统一调度，分配给就近的生产中心，实现订单的高速运行和准确调度。DMS 实现了对于经销商的管控，通过线上系统，经销商可以迅速了解各种销售及促销政策，实现了业务和订单的及时下达和调控。 技术中心搭建“云平台”，一方面记录全国各个技术研发中心最新的研发进展和数据更新，另一方面记录客户的特殊要求，并在云平台上进行信息的配对，实现了信息共享，也使得研发方向更加贴近客户需求，研发听从市场的呼声，实现资源的有效配置。 通过ERP系统和供应链管理系统（SRM）的对接，当有生产需求的时候，原材料的调配也通过SRM系统进行适配，完成订单下达、合同签订、发货信息等相关后续信息。同时通过可识别身份标签“二维码”，实现原材料到成品生产和销售整个环节的身份标签全程追踪。
4. 建筑防水企业信息化的发展与探索
从事建筑防水制造的生产型企业，生产环节是企业发展过程中的核心部分，而原材料采购、自动化生产、产品质量检测、经销商管理和物流跟踪，这些方面都是影响市场销售、客户体验、生产效率及品牌形象的重要因素，因此需要通过将公司现有管理体系与生产环节、质量监控环节、物流系统和采购系统等有机融合，实现“过程化”“指标化”和“信息化”。
信息化是一个个性化的系统，不同体量规模的企业，甚至同一企业在不同发展阶段，对于信息化的要求都是不尽相同的。需要企业结合自身产品特色和服务优势，制订符合企业自身需求的信息化生产和管理系统。建筑防水企业最基本的信息化要求是建立信息化的生产系统，用生产环节产生的大量信息辅助生产、规范操作、稳定质量。
5. 结束语
本文分析了某企业自身需求及中长期的发展战略，逐步建立企业的信息化系统，可以从最初级的引进企业内部生产自动化的设备，到逐步建立用于企业内部生产及管理的软件系统，再到建立完善能够同时满足生产、研发、管理、销售这些功能在内的综合化信息服务平台，循序渐进，最终实现有效提高企业生产效率、提高经营过程利润率的目标。
参考文献
[1]王旭，贺行洋.建筑防水企业信息化发展与探索[J].中国建筑防水.2018，16:38-42.
[2]王雪.东方雨虹携手阿里巴巴共创建材营销大数据时代[J].新型建筑材料, 2015(12): 46-47.
[3]李敬超. 制造业信息化评价指标体系研究[D]. 南京农业大学, 2011.
作者：曾柏璋，身份证号：510402198608060919。