苗洁 乔静婷
内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局 内蒙古自治区巴彦淖尔市 015000
摘要：随着社会科学技术的不断发展，互联网技术受到了社会的重视，对人类生活和电力企业的发展产生了一定的影响。如今，互联网技术已经在电力企业中得到广泛应用。今天，随着科学技术的发展，互联网技术已经逐渐转变为“互联网+”技术，可以对电力企业的发展起到很好的指导作用，也符合当前电力企业的发展条件。如今，随着市场经济的不断进步，电力企业之间的竞争压力越来越大。为了在激烈的竞争环境中生存和发展，电力企业应根据自身的实际情况合理使用“互联网+”技术，充分发挥自身的优势和作用。
关键词：互联网+；企业培训；培训管理；影响；分析；
如今，我国已经步入了信息时代，无论是人们的日常生活，还是各企业自身的发展，都与互联网息息相关。然而“互联网+”作为时代的产物，企业也对其予以高度的重视，对相关培训管理的影响进行充分的分析，能够在企业自身的发展过程当中发挥出很大的作用，有效地拉近客户与产品之间的距离，使产品既能满足客户要求，还能够大大地提高企业工作效率，从而为企业带来一定的经济利益。
一、“互联网+”技术的概述
简单来说，所谓的“互联网+”技术是一种新的经济发展形式。互联网在企业发展和生产过程中的应用，可以充分发挥互联网的优势，将生产的产品融入社会各个部门，有机整合各个方面，从而形成基于互联网的经济发展新局面。就目前的情况来看，社会各方面对“互联网加”思维没有明确的定义，但主要有两种观点:一是把互联网视为工具，是人们日常生活、工作、生产中不可或缺的工具；另一种是把互联网当成一种发展趋势。阿里巴巴的马云和百度的李彦宏就是典型的例子。他们普遍认为这是一种顺应时代发展的新的思维方式，社会未来的发展离不开互联网。虽然没有办法在社会各方面很好地定义“互联网+”，但它对企业的意义是毋庸置疑的。因此，企业应结合自身发展的实际情况，在日常工作中有效渗透“互联网+”的思想，合理使用这一技术，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为企业带来一定的经济效益。
二、大数据驱动
在人力资源管理的过程中，对于数据信息的掌握程度决定了人力资源管理的各项职能得以有效实施。传统的人力资源管理多被事务性工作所牵制，大数据技术将真正有效的将人力资源管理部门从事务性工作中解脱出来，站在企业战略的高度成为企业的战略伙伴。人力资源管理者看到的不再是单纯的独立的信息，而是有需求、有情感、可以创造价值的人力资源。在大数据驱动下，人力资源管理工作不再是独立的，而是基于数据的贴近员工需求、部门需求、企业需求的系统。
三、“互联网+”对电力企业培训管理的影响
1.对电力企业管理模式的影响。随着我国科技不断的创新与进步，电力企业想要稳定发展也应跟上时代的步伐，因此电力企业就要结合自身实际情况来对发展生产模式进行改变，这个改变不只是单单的指生意模式方面，还应对经营思维方式和管理模式进行转变。在社会经济时代，电力企业管理人员只对经营计划和控制重视，以追求稳定为基础，领导人员对项目的决策视角都相对较长。
2.对电力企业组织模式的影响。从某种含义上来讲，“互联网+”是一种成功的创新模式，电力企业内部能发挥出其积极作用，尤其是在电力企业组织模式方面，有着深刻的影响。在这种新的模式下，有利于消费者和产品者之间更好的沟通，是消费者能够清楚的了解生产过程，并对生产过程进行监督，根据客户的需求来开展工作，而且在生产过程中受到外界影响也相对较小，而且能根据实际情况进行改变调整。
3.对电力企业管理观念的影响。“互联网+”是一种以互联网为基础的全新思维方式，电力企业需要根据自身实际发展情况与互联网相结合，才能更精准更快捷的获取到社会上产生的相关数据，并且要对这些数据进行掌握和了解，这样才能是使电力企业的发展顺着时代的方向前行。现阶段，因为许多电力企业对“互联网+”的了解不够深刻，所以还在使用传统的管理模式，传统的管理方式已经不能满足现代的需求，在这样的情况下电力企业不仅不背离时代发展的潮流，乳沟不及时更换管理方式还有可能会被社会所淘汰。
四、“互联网+”时代企业管理创新的有效对策
1.对管理观念进行创新。以当前市场的情况看来，以往的企业管理模式已经不能适应新时代的发展了，企业要想在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，不单单是要对自身的管理水平进行相应的提高，而且企业的管理人员还应该转变传统的管理模式，顺应时代发展的潮流，建立全新的企业管理模式，围绕着客户为中心而展开工作。虽然人们的日常生活水平与过去相比有了大幅提高，对生活质量的追求也越来越高，但是在“互联网+”时代下，企业能够很好地将客户实际需求与生产联系起来，对管理模式也有了一定的创新，在追求利益最大化的同时对企业进行有效的管理。
2.创新人力资源管理模式。随着“互联网+”时代的到来，企业在相关方面也要进行改变。人力资源作为企业发展的重要组成部分有着十分重要的意义，为此，应该对人力资源管理模式进行有效的创新。人力资源部门可以将招聘信息发布到各大网络平台上面，人们可以通过移动手机对这些信息进行及时的掌握，这样人力资源部门的工作效率能够得到提高，降低企业成本的同时，还为节省了企业发展的时间。另外，多媒体教学已经受到很多单位的重视和使用，企业也要利用多媒体进行教学。在对企业员工进行培训的时候，可以使用远程教学模式，这样员工的专业知识和工作能力得到提升，而且改变了以往教学考核模式。在“互联网+”模式下，企业的各个部门之间能够进行及时的交流，而且管理人员也能够通过互联网对员工工作的进度进行实时的监控，这样企业的工作效率能够得到进一步的提高，并且也能够激发员工工作的积极性，将自身的价值在工作当中充分地表现出来。
3.培训管理信息化。这几年来，越来越多的学员都运用互联网来进行学习活动，所以企业管理培训部门应当要抓住学员学习行为的个性化与碎片化的特点采取有效方式来监控培训过程与结果，并且能够结合学员的“课堂反应”来对培训课程进行调整。近年来信息化科技快速发展，越来越多的企业逐步运用起了现代化信息管理工具来进行管理培训。其中学习管理系统Learning Management System(LMS)是e-learning体系中的管理平台，其具有管理课程、管理学员、追踪和汇总学习记录等功能。
4.互融与共享。互联网的普及，有效打破了企业间以及企业与客户间的壁垒，培训组织并不单单限制在一个企业内或是某一部门内，可以利用互联网来将培训内容分享给客户或者企业。越来越多的第三方培训机构建设起了中国培训、培训杂志、CSTD中国人才发展社群等互融与共享平台，实现甲乙双方共赢的局面。而且不少企业也开始运用开放性学习平台来建设培训课程，并把客户纳入到培训项目当中。例如，美国银行(BOA)选择和可汗学院(Khan Academy)合作，共同推出了BetterMoneyHabits．com网站，为顾客提供个人理财相关线上课程。
总之，“互联网+”不仅对我国社会经济有着影响，对电力企业的发展也有一定的影响，因此，电力企业要采用与互联网相结合的管理模式，这样不仅能保障电力企业在竞争激烈的市场下稳定发展，还能提升整个电力企业的经济效益。在当下科技发展的时代，电力企业也应跟上时代的脚步，引用新的科学技术，为电力企业发展提供基础。
参考文献：
[1]聂萍."互联网+"对电力企业培训管理的影响探究.2019.
[2]越俊磊.关于"互联网+"对电力企业培训管理的影响分析.2020.