杨明
赤峰热电厂有限责任公司 内蒙古赤峰市024000
摘要:现阶段,我国的社会经济发展水平有了非常显著的提升,科学技术也在这种时代背景下得到了更好的发展,人们对能源的需求越来越高,电能作为生产生活中必备的一个能源尤其如此,当前我国正处在经济飞速发展的时期,所以在这一过程中,电厂工程建设的质量和水平就显得分外的重要。
关键词:电厂工程;工程建设;建设管理;
电厂工程建设的过程中,人们越来越重视电力行业在发展中所面临的风险,所以在发展的过程中,电力发展中管理也就成了重要的工作内容,针对工程项目管理概述以及电厂建设施工管理要点进行了分析。
一、安全控制
1.安全控制的重要性。(1)人命大于天,最宝贵的便是生命,每一条生命后面都是一个幸福的家庭。无论施工还是生产,生命安全永远是第一位的。(2)安全是项目建设的前提。不能保证安全施工的项目必然是一个失败的项目,由于安全因素造成的事故将严重影响项目的施工进度和整体形象,带来不可挽回的损失。
2.安全控制的复杂性。(1)电厂工程建设具有时间紧、工程量大的特点,而且施工单位较多、存在分包现象,导致管理难度较大。(2)电厂工程建设过程中基本都是交叉施工,不同区域的土建和设备安装相互交叉,施工条件复杂。(3)施工队自身安全意识薄弱。受限于目前的劳务用工形式,火电安装公司自有队伍人数较少,普遍采用就地雇用民工的方式解决人力问题;民工很难保证充分的安全教育和自身足够的安全意识。在施工现场,越小的分包队伍其安全意识越为淡薄。
3.安全控制的基本思路。(1)建立健全安全体系,保证有章可循。通常EPC单位都通过自身工程建设中的不断实践应用总结出一套较为完善的安全体系,业主方应对报备的安全体系认真审核,提高现场适用性,保证安全体系的完善。(2)及时发现、重在落实。安全体系的建立重在现场落实,各方均应认真执行安全体系,及时发现安全隐患并加以处理,必要时给予一定的考核。相对于工程投资,考核仅体现对安全重视的态度,并不是目的。(3)改变安全观念,全员参与。不能习惯性的认为安全工作就应该由专职安全员负责,技术人员、生产人员等都是安全工作的一份子,团结大家的力量,使安全体系落到实处,切实发挥作用。
二、电厂建设施工管理要点
1.强化合同法律意识。电厂工程建设过程中,一些管理人员在签订合同的时候由于自身缺乏合同意识与法律意识,签订合同时没有仔细查阅与推敲合同中的各项条款,盲目的签订合同,尤其是合同上对于违约条件、违约责任等多个方面均未作出详细的规定,这些因素导致电厂工程建设中极易出现合同纠纷状况。针对这一实际情况,电厂工程建设管理人员在签订合同的时候,签订合同的双方都应当严格审查合同内容的严密性、合法性,在最初签订合同的时候将合同纠纷发生率降低最低,以确保电厂工程建设过程中能够按照合同上的内容进行各项施工操作。因此,签订合同的管理人员应当了解与掌握现阶段建筑领域中的法律法规。现阶段,我国已经制定并实行了招投标法,并且大力推行工程量清单报价体制,电厂工程建设过程中应当严格执行招投标法;同时,合同管理人员应当遵循经济规律,进一步改进与深化管理方法,使电厂工程合同更加标准化、法制化。
2.工程质量控制。
“百年大计,质量第一”这句耳熟能详的语句,意味着电网项目不仅和国家的发展以及人民的生活息息相关,更是要求其质量能经得起千锤百炼,不能有丝毫的马虎大意。每一个建设电网项目,一旦接受了建设的使命,必须认真看待,明确项目标准,把关质量检测,根据项目的实际状况,将更深刻的标准落实到每个项目部门,施工管理层,保证达到整体项目的目标质量,如此一来,在管理质量的行动中才会不致流于形式有了明确的具体目标和着手点,才能使管理工作循序渐进稳扎稳打。确定了质量目标后,就看如何将目标变成实际,这一过程的工作是具体的、实际的在招标?招投标阶段,主要做好施工性能,做好评估的基本素质以及关键的信誉,以确定它们是否具备投标资格,是否已成功完成项目质量目标的能力。通过投标竞选后,挑选出了优秀的是施工方,与其签署条约时,把首要的目标,标准的质量明确的表示,尤其是关于质量管理方面的实质,有必要进行更深刻的说明,达成共识,比如在质量检验规范,必须清楚的填写名称以及编号,为了与另外一些类似的区分开来,防止造成不便。另外签署的违约责任协议,一定符合实际,达到真正具有约束力和促进作用。在进行开工以前,预先对质量管理采取一些管控,将主要施工单位人员的主要项目管理和监理单位集中起来,举行关于质量的特别会议,在会议中,促进各个小组的沟通合作关系,共同探讨对工程项目产生不良的影响的原因,并对其进行剖析,制定对策,解决方案,严格要求参与人员遵章守纪安全文明。
3.做好工程竣工结算工作。重视工程竣工结算工作,应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度,定期跟踪检查、监督管理,加强业务人员的素质教育,减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时,必须到工地现场核对,严格审查工程量计算是否准确,材料调价是否有依据等,使工程造价结算确切、合理。在项目竣工阶段,对承包商提交的竣工结算书进行审核,编制工程审价报告,并进行财务审计。工程结算的审核是一项非常繁琐的工作,但又是工程投资控制的最关键部分。建设工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价,也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力,及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料,包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性,如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时,施工承包方在竣工决算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍一通,扯皮现象严重,工程结算一拖再拖,有的一拖就是几年,大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。
4.施工进度管理。在电厂工程建设的初期,工程的施工人员通常会按照工程施工中合同的相关内容对工程的组织和资源的调配予以合理的控制和调整,根据工程项目的实际情况和合同的具体要求编制出更加合理的施工进度控制表。此外还要在施工中对一些环节予以改进和优化,这样就可以在施工的过程中尽早发现其中存在的问题。但是实际上,工程是哦工当中场地的条件是在不断变化的,所以施工进度和计划进度很难达到完全的一致,为了可以更好的保证工程施工过程中的周期要求,在工作中还需要采取有效的措施对其予以控制和处理。首先是要制定出一个更加合理的进度控制规划。其次就是要采取有效的措施对材料、设备和人员进行制度化的管理。再次就是要更加系统的对施工现场当中各个方面的资源进行充分的整理。最后一点就是要采取合理的方式对系统进行管理,同时还要对施工现场当众的各项要素予以统筹管理,确保施工质量的同时也使得施工的周期得到了有效的控制。
总之,电厂建设项目管理工作在电厂运行和发展的过程中占据着十分重要的位置,项目管理者在管理的过程中一定要更加充分的对管理当中的客观规律和要求进行整体的规划设计,在资源一定的情况下,用整体眼光来对施工进行有效的管理,只有这样,才能更加有效的提高施工的综合效益。
参考文献:
[1]祁萍.浅谈工程建设施工阶段工程监理控制措施.2019.
[2]李冬初.浅析电厂工程建设过程中的目标控制分析.2020.