王晶
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摘要：现如今，我国的建筑产业采用了新技术观念、新型材料和现代化施工方式，现代化的趋势在装配式建筑工程这一领域将愈演愈烈。装配式建筑工程具有众多优势，备受企业推崇，因此，研究装配式建筑工程这一课题有利于推动我国建筑产业的发展和进步，研究装配式建筑工程管理的影响要素及对策具有十分重要的现实意义。基于此，文章对装配式建筑工程施工过程中管理的影响因素进行分析，并结合实际情况提出几点建议对策，以期对提升装配式建筑工程管理水平有积极推动作用。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
1装配式建筑的概述
装配式建筑是新的建筑形式，主要通过预先制成建筑的各个部件在建筑工地安装，最后落成建造。装配式建筑这种新型装配模式可以很大程度上把控施工的质量，在施工过程中可以控制好资源投入，做好节能。不仅可以最大程度上推动生产力的发展，还可以优化社会资源配置，已经成为当前建筑领域的发展潮流[1]。
2影响装配式建筑工程施工管理的因素分析
2.1装配式建筑工程项目设计存在问题
一般情况下，在建筑行业的发展过程中，设计是其非常重要的环节，只有具备较高的设计水平，建筑工程项目的后续工作才能够顺利开展和进行，施工质量才能够得到保证。但是，在实际的发展过程中，很多装配式建筑工程项目的施工图纸还没有成形或完善，就开展装配式建筑工程施工工作，进而导致施工质量无法有效提升。同时，在实际的施工过程中，还经常存在工程拼凑的情况，更有甚者，一些工程经常是边设计边施工，致使施工工作经常存在返工的现象，造成了严重的施工材料以及时间方面的浪费，增加了管理成本，不仅影响了装配式建筑工程管理的施工进度，还对建筑工程后期的整体效果造成了很大影响。
2.2施工管理机制存在问题
在装配式建筑工程管理工程开展过程中，完善以及健全的施工管理体系，能够在一定程度上提升质量以及水平，同时对管理工作的顺利开展也具有很大的促进作用。但是根据现阶段我国装配式建筑工程管理的水平来看，在管理期间，虽然管理人员也意识到这一工作的重要性，并主动采取有效的管理模式，但是受到各方面因素的干扰，使得施工管理体系仍然不健全，相关规定不能及时的落实到实际工作中，最终导致施工管理工作缺乏规范性，施工管理问题频频发生，严重制约了装配式建筑工程管理的未来发展。
2.3施工技术应用存在问题
施工技术是装配式建筑工程中的重要内容，对施工质量的提升以及管理水平提高，都有着很大影响。但是，由于一些主观因素以及客观因素的干扰，使得现阶段，在装配式建筑工程施工管理期间，由于施工人员技术水平的不同，使得相关技术应用不规范，先进技术的应用效率不高，不仅影响了施工进步，还制约了施工质量的提升。同时，虽然企业在发展期间，加大了对施工技术的改革和创新，使得在装配式建筑工程施工过程中应用了大量的新技术和新方法。然而，由于管理人员的管理模式有一定的缺陷，致使在施工中选择的施工技术缺乏一定的合理性，盲目使用先进施工技术的现象经常存在，这种情况的出现，无论是对施工管理工作的顺利开展，还是施工效果的提升，都造成了很大的影响，严重制约了装配式建筑工程未来发展[2]。
2.4安全管理工作存在问题
根据相关实践得知，影响装配式建筑工程管理水平提升的主要因素就是安全管理意识不高。由于建筑工程的各个项目本身就具有一定的安全风险，因此，如果在施工期间，管理以及施工人员没有树立良好的安全意识，就非常容易出现安全事故。
在实际的工作中，一些施工人员不能严格的按照标准和规范进行操作，没有意识到安全施工的重要性，使得安全问题时有发生，影响了装配式建筑工程管理水平和效果的提高，也制约了装配式建筑工程项目的有序开展和进行。
3装配式建筑工程施工管理中影响因素的解决对策分析
3.1加大对装配式建筑工程设计的管理
对于装配式建筑工程管理设计而言，其设计水平的高低直接决定了工程造价，所以，采用科学的方式解决装配式建筑工程设计中存在的问题，无论是对装配式建筑工程施工管理水平的提升。还是装配式建筑工程管理工程的未来发展，都具有非常重要的意义和作用。一方面，在工程设计过程中，相关人员应该意识到施工图纸的重要性，对于一些重要且有一定规模的装配式建筑工程项目，其施工图纸在没有经过相关部门审核通过的情况下，一定不能进行招标动工。以免对后期施工质量造成影响，耽误了施工进度，制约施工管理水平的提升。另一方面，一定要加大对施工设计的审核力度。在实际的装配式建筑工程设计期间，主管部门一定要对设计单位进行严格的审查，评定出相应级别，而设计单位只有在取得装配式建筑工程设计资质，并且到工商管理部门办理营业执照，具有相应设计等级的情况下，才可以进行浇筑装配式建筑工程设计，如果其中一项没有达到标准，那么就一定不可以进行设计，保证可以从根本上降低设计问题，提高管理质量[3]。
3.2建筑工程管理观念的转变和创新
对装配式建筑来说，建筑工程管理是必不可少，重中之重，有时甚至影响施工项目的顺利进行。在长时间传统建筑工程管理模式和观念的引导下，许多工作人员没有意识到创新的重要性，这样就会对工程管理带来一定的消极影响。对此，企业要进行工程管理观念上的转变和创新，转变传统建筑工程管理观念，结合建筑业的现况，积极借鉴经验，制定出适合装配式建筑工程的新型管理观念，采取措施，与时俱进，让管理观念与当前装配式建筑工程更加契合，从而推动装配式建筑的发展。
3.3完善装配式建筑工程管理体制
由于现如今的工程管理体系仍不成熟，急需完善管理体制，并要求与工程实际相结合，不断地调整巩固。企业可以派遣工作人员在日常建筑工程的管理工作中，去国内外各个优秀的企业学习，相互借鉴管理经验，取其精华去其糟粕，并结合自身企业的现实情况，建立具有本企业特色的完善的建筑工程管理方案。在人员的工作安排上，要充分了解管理体制上的职务设置，将每个员工都安排到位，积极发挥工作人员的长处，确保管理体制的顺利运行。
3.4建立信息化的监管系统和考察体系
企业应建立信息化的监管系统，对施工过程、材料采买、财政收支等等方面都要设置监管人员，从而保证建筑工程的廉洁性和顺利开展。通过互联网、大数据、计算机技术等现代化技术手段，建立装配式建筑工程管理的数字化全方位信息监管平台。针对装配式建筑的施工规划、材料、环节等各个步骤，分别设立不同的监管方式，及时发现问题并提高施工效率。另外，针对建筑工程的工作人员，企业要建立合理的考察体系，实现管理工作透明公开，并培养工作人员的专业技术和工作能力。确保管理团队不冗杂，提高整个队伍的专业水平和廉洁度，为企业带来更好的信誉和利润，从而促进装配式建筑工程管理的创新与完善。
4结语
对于装配式建筑工程管理工作而言，其是一项比较复杂的工作，并且涉及到的内容也比较多，因此一定要加大对管理工作的重视程度。在实际的装配式建筑工程施工管理工作开展过程中，管理人员应该做到事无巨细，做好防备工作，保证管理工作可以顺利的开展和进行。
参考文献：
[1]侯金银.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材,2021(04):140-141.
[2]施继余,胡瑛.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].建筑技术开发,2021,48(05):71-73.
[3]高红兵.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界,2021(04):116-118.