覃红玲
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摘要：随着市场经济的发展，建筑行业的竞争更加激烈，为提高市场竞争力，建筑企业要加强工程造价管理，采用动态化管理机制，对工程建设的全过程进行造价控制，提高成本控制效果，提高建筑工程质量和效益。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理?
引言
对于建筑工程而言，造价管理一直都是非常重要的部分，其涉及的内容有很多，包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。
1工程造价在施工管理中的作用
工程造价是工程项目投资建设与管理的重要依据，在施工管理中发挥着重要的作用。在具体实施中，通过一系列造价管理和控制工作的开展实施，认真地做好概算、预算等工作，可以使工程项目的投资决策更合理，将工程项目投资控制在合理的造价范围之内，并促使投资计划和方案的制定更趋于合理，为后期工程项目施工建设提供重要的依据；在综合地考虑和分析实际工程项目建设施工的需要、各环节施工建设的需要的基础上科学合理地控制和管理资金，优化资源配置，保证工程项目的顺利进行；通过对实际费用支出和造价费用之间的对比分析，综合地评价和分析工程项目的投资效果，在此基础上进一步地优化和调节资源分配、产业结构，进而推进工程行业的持续发展。施工管理工作是一项复杂性的工作，这一阶段的成本和消耗在整个工程项目支出和费用中的占比较大，在施工中还存在大量设计变更、资源浪费、工程延期等一系列的问题，造成工程项目实际费用支出超标、预算超标、达不到预期收益等问题。造价管理与控制工作的开展和实施，在一定程度上有助于规避这类问题的出现，保证工程项目施工建设取得良好的收益。
2建筑工程造价动态管理存在的问题
2.1工程造价管理职责意识不强
从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点:一是缺少工程造价动态分析;二是在细节上，工程造价动态管理不全面;三是全过程造价动态管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，影响建筑工程造价动态管理效果。
2.2动态管理方式不够科学
建筑工程一般施工内容多、工艺技术复杂，工期紧张，影响施工造价的因素是多方面的，如：材料、机械设备、人员等等。不同类型的工程，其施工方案、工艺技术、环境、难度均存在差异，这也就增加了造价管控工作难度。部分人员在造价审核工作中，往往会套用其他项目管理方法，没有结合工程项目特点，造价管理工作需要科学合理的应用造价管控方式方法，没有制定针对性的造价动态化管理方案，无法实现对工程项目造价的有效管理与控制，引发造价失控等现象。
2.3管理人员素质不高
工程造价管理属于专业性和技术型较强的工作，而目前我国建筑企业的造价管理人员普遍专业性不强，整体素质较低，行业内有经验、有水平的管理人员严重缺乏。另外，建筑企业为了减轻人力成本，通常都会安排资历较低的人员进行造价管理，而这些人员的专业素养并不强，反而在一定程度上使得造价成本越来越高。还有的造价管理人员虽然对造价内容有足够的了解，但并不能将造价内容很好地与工程进行结合，在实际操作过程中缺乏经验，也无法实现工程造价的有效管理。
3建筑工程造价的动态管理与控制措施
3.1强化工程造价动态管理责任意识
建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织结构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作的开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。
3.2健全完善造价动态化管理、监管机制
针对当前建筑工程造价动态化管理机制缺失的问题，企业要高度重视起来，明确造价动态化管理机制的重要性，进而结合不同工程特点及造价管控工作实际需求，制定健全完善的造价动态化管控机制及监管机制，明确造价动态化管控原则、内容、流程，将管理机制落实到位，严格按照管理机制展开造价管理工作。监管部门及人员要认真履职，认真监督管理造价动态化管理工作状况，避免造价动态化管理工作流于形式。要落实责任制度，将监管责任和任务落实到个人，切实提高监管工作积极主动性，高效完成建筑工程造价动态化管控工作，提升造价动态化管控水平。此外，在制定造价动态化管控机制时，要积极借鉴其他项目、西方国家建筑领域优秀经验，结合专家建议，确保所构建的管理机制具有更高的科学性，满足新时期建筑工程造价动态化管控工作需求。
3.3构建高水平高素质的造价管理队伍
建筑工程造价管理不仅涉及造价专业知识，还需要对工程施工的每一个环节有充分的了解，建筑工程造价管理对工作人员的综合素质要求较高，只有高素质、高水平的管理人才才能真正发挥造价管理的作用，实现造价管理的目的。企业在招聘造价管理人员时，应首先检查该人员是否具有相关的从业资格证书，并适当提高招聘要求，尽量使得入职人员具有较高的专业素养。另外，在企业内部应定期举行培训，使工程造价管理人员能及时掌握最新知识，并将理论与实际结合，提升造价管理能力。要加强造价管理人员的职业道德教育，使他们在进行造价管理时遵从实际情况，帮助企业进行有效的造价管理。要充分调动造价管理人员的工作积极性，使他们在工作中不断进行创新和实践，通过有效的奖惩机制鼓励他们更好的投身企业建设，为企业发展做出贡献。
3.4提高建筑企业内部协作水平
政府有关部门和建筑企业不仅要加强自身管理，还要提高企业内部各部门的协调能力，建立建筑企业内部信息管理系统，对每一项工程实行动态管理链接。如果在实际施工过程中出现问题，可以第一时间解决，然后降低风险。此外，要保证造价从业人员技术素质的提高，施工企业要提高技术人员的业务水平，提高招聘标准，建立一支稳定、专业的造价管理队伍。定期对相关工程造价人员进行职业资格鉴定，提高员工的整体素质和专业水平，提高企业的整体造价水平。
结语
综上所述，建筑工程造价动态管理和控制作为造价工作领域的一种创新方法，有助于降低造价，提高经济效益。在实际工作中，施工单位应积极开展成本动态管理与控制工作，使成本动态管理与控制贯穿于施工的各个阶段。项目造价人员需要不断提升自己的成本管理和控制水平，改进成本控制策略，使企业在市场竞争中占据一席之地，持续健康发展。
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