赵永才
山东玉皇化工有限公司 山东菏泽
274000
摘要：我国的化工企业一直朝向管理集约化的方向发展，近年来，大部分化工企业，特别是大型化工企业由于自身管理内容的繁多，因此对于企业的生产调度管理的重视越来越看重。生产调度管理是化工企业进行企业生产运行过程中的最基本的管理内容，完善的生产调度管理可以有效实现化工企业的指挥、协调以及数据分析、处理的功效，最大化增加企业的生产效益，提升化工企业在同行业的竞争力。文章主要分析了生产调度管理在化工企业运行中的重要性，对生产调度管理在中存在的问题以及解决对策进行分析。
关键词：石油化工；生产调度；管理研究
1石油化工企业中生产调度管理的重要性
石油化工企业中的生产调度作为企业内部管理的一个关键组成部分，在其相关企业的生产经营活动中起着举足轻重的核心作用。现阶段，石油企业中的生产调度管理工作伴随其经济体制的改革深化与发展，不应该仅停留在只重视抓生产的环节，而应在强化调度指挥、健全企业生产调度系统的前提下，以全面提高企业经济效益作为根本目标，以企业的生产经营计划作为根本依据，合理地组织石油企业的生产经营活动，使企业的生产经营活动全过程能够通过协调平衡来达到衔接配合的效果；同时还需要不断消除在企业生产经营计划实施工作中出现的偏差和问题，确保企业本身正常的生产经营目标能够实现，最终才能够实现企业生产经营型的调度管理。
2生产调度管理中存在的问题
2.1生产数据信息不能实现共享
生产调度管理中有许多现场工艺、设备、集输、水处理等方面的动态信息和原始数据，需要及时、准确地记录下来，这些信息包括静态信息和动态信息，静态信息包括设备、仪器仪表、管线工艺等信息，动态信息包含重点工作进展、重点问题解决进度、管线压力、日产气量、日销售量等，动态信息是时刻变化的，但是这些信息没有做到和各部门之间进行共享，甚至不能做到各个调度员之间共享，而只有掌握最新的现场信息及动态，才能为各级领导、各个部门了解生产和指挥生产提供可靠的依据，才能以此制定最新的工作计划，为目标的达成做好铺垫，这就需要我们应该利用先进的网络传输功能，做到信息共享，为其他部门及个人提供信息支持，以提高工作效率。
2.2管理过程缺乏计划性
生产调度管理的管理原则是有计划的企业的生产管理，但是就现阶段我国的化工企业在进行生产调度管理工作来说，由于化工企业内部的部门繁多、企业生产人员数量和职能的差异较大，所以开展生产调度管理的效果并不是很好，在化工企业内部之间严重缺乏协调性，管理的标准也不统一，在化工企业的“人、机、料、法、环”五个主要管理内容的管理力度并不是很严，在化工的生产设备管理中也缺少有目的管理计划，很多都无法实现化工企业生产资源的优化配比，有的可能还有加重企业的管理成本支出。
2.3缺乏相关管理人才
目前我国的化工企业，特别是一些大型的国有化工企业对于技术人才的引进都不是很到位，虽然现在已经进行相关的制度改革，增加了社会招聘的范围，但是其效果并没有多少改变，加上近年来老员工相继进入退休行列，更加重了化工企业的管理人才的缺口。现代化工企业对于高技能的管理人才是十分缺乏，这也导致就算在化工企业中有完善的生产调度管理的制度在实行中也会出现多种问题。
3生产调度管理解决对策
3.1通过网络技术实现资源共享
为了使信息在各部门之间可以流通，我们通过计算机信息管理系统，将计算机信息技术联入网络技术，从而对生产调度信息进行梳理、合并，各个部门的报表同样通过该系统形成电子数据，这样的话方便各部门之间对数据进行查找和检索，如此一来，各部门之间的数据就可以相互流通，当某一个部门需要另一个部门的某个数据时，可以通过该数据库进行查找，提高了工作效率。
3.2加强生产调度管理制度的建设
化工企业应当要加强生产调度管理制度的建设，明确生产调度管理工作的职责权限、工作内容、相关要求等。为了保证生产调度管理工作的严谨性，需要建立并完善生产调度管理制度，并要求各个部门严格执行相关制度。在实际情况中，生产调度管理制度主要包括：生产组织管理制度、生产监控管理制度、生产协调管理制度、值班制度、生产信息管理制度、事故及问责管理制度、调度“三令”制度、生产会议管理制度、调度记录管理制度等多个制度，每个制度的制定都需要根据实际生产需求来逐步完善。以生产监控管理制度的建设为例，需要将监控管理覆盖到企业生产的全部环节中，包括各个工序之间的衔接、物料的均衡与合理分配、能源的平衡等，保证生产与管理的高度统一。同时要做好整个过程的动态监控，以材料的供应以及实际需求为基础，实时调整生产的节奏，合理安排生产任务，并保证相关设备都能够正常使用。
3.3加强管理人才队伍的建设
面对化工企业中存在的人才不足的情况，应当要加强管理人才队伍的建设。首先，加强部门培训。对于生产技术部现有的生产调度管理人才来说，化工企业需要切实加强对管理人员的培训，特别是综合管理能力、计算机操作能力等。通过各种培训方式让管理人员熟练掌握规章制度，并深入了解一线生产情况，为实现全面化的生产调度管理奠定良好基础。其次，加强人才的选拔。在生产技术部门中，一些人才的管理能力较强，对生产任务及流程的掌握程度较好，并且有较好的计算机操作能力，针对这类人才，企业可以考虑将其选拔或调任到生产调度管理岗位，使其真正发挥自身的力量，为生产调度管理工作提供保障。最后，加强人才的引进。人才的匮乏始终会影响到生产调度管理工作的效果，因此，化工企业需要广开门路，从多个渠道招聘高素质人才，如：校园直招、社会招聘、行业推荐等，让更多综合管理能力较强的人才走近生产调度管理工作岗位。
3.4制定计划要切实详细
石油化工生产调度管理需要收集全面的信息，每年、每季、每月、每星期都制定计划目标。目标计划切忌空泛，一定要有具体数字，原料采购、产品的生产、生产工艺流程的改进、设备维修及购买，都需要制定好。计划越详细，调度难度越大，减少相应的风险，考虑细微的环节。如原油的购入以及库存情况，计划制定比较详细，精确到哪一天的时候，本来拥有的原料没用完，仓库没有剩余空间，
新原料购买等待入库，显现不严格执行计划或计划本身不可行，避免类似情况，必须加大执行计划力度或调整计划。
3.5创新领导层管理观念与职能方法
石油企业中的运行体制的改变将一定会带来领导层上管理观念和职能方法方面的改变。作为石油企业管理工作生产调度活动的指挥中枢的生产调度管理部门，也要伴随本企业的管理模式变化发生变化，由之前的生产型调度管理逐渐转变为生产经营型的调度管理。在正常、有序的石油企业生产经营型管理模式之中，生产调度管理工作人员应该首先全面了解与掌握本身企业在经营管理方面的具体情况以及有关资料，并且需要根据自身经营的要求来调整生产活动。因此生产经营调度管理比一般的运行管理更加重要，应该以其经营管理来指导生产管理，才能够有效提高本企业的管理能力以及经济效益。
结语：
生产调度管理是企业生产经营有效进行的关键和重点，特别是对于石油化工企业而言，生产调度工作更显得十分关键。在实际的工作开展中，要以生产计划作为指导，加强过程控制管理，同时确保各组织之间的协调和沟通，有效提升生产调度管理水平，最终促进企业的健康有效发展。
参考文献：
[1]陈冶.化工企业中生产调度管理的作用[J].化工管理，2019(17):7-8.
[2]陈中磊.生产调度管理在化工企业中的作用及措施研究[J].化工管理，2017(29):69.