李明强
新特能源股份有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。化工建设工程的发展是推动社会基础建设的支撑力量，随着人们对化工资源需求的不断加大，化工行业也要立足自身实际情况不断的扩大规模。但就化工建设工程项目来讲，其施工现场管理不仅影响着化工企业的发展，也影响着我国社会基础建设的发展步伐。本文就石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施展开探讨。
关键词：石油化工；建设工程施工；现场管理；优化措施
引言
对于石油化工建设工程项目来说，施工现场管理是否规范直接对石油化工工程项目建设成效产生影响。只有对石油化工工程项目施工现场进行规范化管理，才能进一步推动工程建设项目的有序开展，通过不断优化管理环节，从而维护石油化工工程项目的综合效益。
1石油化工工程质量特征
石油化工工程中涉及到了很多的领域，同时涉及到的范围也十分广泛。大部分石油工程都具有易燃易爆、有毒等特征，风险性十分高，在项目施工阶段技术流程和手段复杂程度都较高，不仅对施工人员专业水准提出了高要求，对设备要求也十分严格。由于工程涉及内容繁多，对工程质量和安全管理要求也比较高，然而工程在建设中容易受到方方面面因素的影响，导致工程建设无法顺利进行。同时，由于石油化工工程与其他建设工程有着很大的差别，在工程施工中由于小细节问题，就会引发严重的安全事故，在导致企业经济利益受损时，也会导致人员发生伤亡问题。其次，工程投资规模较大，建设周期长，每个施工环节都必须加强管理与控制，石化工程建设涉及到了很多的专业，从项目前期开发、涉及、采购到施工竣工等都要进行紧密配合，提升对每个施工阶段的质量审核力度，这样才能防止施工过程中出现差错，不然将对整个项目的投入、安全以及进度等形成十分不利的影响，甚至降低工程质量效果。
2化工建设工程项目施工现场管理遵循的原则
要确保项目建设安全、高质、高效，化工建设工程项目施工现场管理必须遵循以下原则：第一，经济性原则。平衡施工成本、市场需求关系，关注施工制度和质量，做好对生产的管理。与此同时，项目管理部门要积极参与到市场拓展中来，并做好生产与经营的合计，降低材料浪费。第二，科学合理性原则。在化工施工现场，所有工作必须按照科学性原则，严格规范完成，以提升施工效率和质量，实现大规模生产的需要。只有坚持科学合理性原则，指导施工工作者采取正确方法操作，并鼓舞施工人员合理利用当地资源，才能将员工的潜能发挥到最大。第三，标准化原则。标准化原则是科学管理施工现场的有效前提，为了保证各个要素的稳步落实，必须做好施工现场的调查和管理，以提升生产、现场施工的管理效率。
3石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施
3.1断完善项目管理组织体系
项目管理单位是执行石油化工建设工程项目任务的主体，具有决定性作用。为了确保石油化工建设工程项目的顺利完成，需要人力、物力等方面的有效配合，才能确保整个施工项目的正常开展。为了将整个工程项目完美的呈现出来，需要技术工人和管理人员之间的密切配合，确保整个施工过程中具有高效率化特征。为了明确工作人员的职责，将责任尽快落实到个人，应尽快制定出行之有效的项目管理体制和组织体系，以全面分散整体压力。同时为了激发工作人员的积极性和责任意识，应尽快构建起奖罚分明的激励考核机制。只有不断明确相关权利，做到赏罚分明，才能保证整个施工项目管理的有效运行。
3.2强化工程施工人员安全管理意识，划分人员安全管理职责
为了切实提升工程项目建设安全管理水平，就一定要注重强化工程施工人员的安全管理意识，提升安全管理意识后，以此为基础，再去开展安全管理工作。在这个过程中，施工单位一定要所有人员提升安全管理意识，让人人都参与到安全管理工作当中来，并通过各种安全教育形式和活动，对员工进行安全知识普及和教育，这样对石油化工工程项目的顺利进行提供有效的意识保障。其次，石油化工工程项目安全管理中的安全管理职责划分与实施过程中一定要做到认真严谨，通过专业人员的控制及处理，特别是安全隐患的控制指标，工作执行都需要符合标准的管理人员去落实。另外，安全管理责任也需要完善惩处制度，对相关安全管理结论进行认真评判，这样可以进一步提高员工工作积极性和热情。
3.3制定近乎完善科学的石油化工管道安装路线
在石油化工管道安装工程的进程中，近乎科学完善的安装线路是十分必要的，这也是决定其成败与否的关键性因素。施工进程中所要历经的地质、地形等自然性不可抗力的条件，即面临的难度以及能完成的质量等方面的考量，都是一条科学安装线路所要考虑的诸多外在条件。我们更要切实根据我国目前经济发展的相应水平、现阶段国民对能源的需求度以及其管道所经过区域目前对工业发展的最大与最小的需求范围，来合理规划石油化工管道的安装路线。在石油化工管道安装路线的选择上，要最大限度地避免地质地形等不可抗力的自然条件较为复杂的区域作为石油化工管道的建设选址，由此降低并减少相应的不必要的人力物力消耗，从而制定出近乎完善的石油化工管道安装路线。
3.4加强信息技术的应用
随着科学技术水平的提升，其智能化特征愈发突出，对信息技术进行充分利用，可以有效降低对人力资源的需求，进而提升企业竞争力。石油化工产品的危害性特征较为突出，对相关工程项目的建设更为严格，借助于信息化智能技术可以对建筑工程的各项参数进行准确快速的分析，进而增强建筑整体精确度，以更好地符合化工企业生产要求。由于石油化工建设过程中对相关设备和材料的投入较大，使得人工管理强度大幅度增加，极易引发人力资源上的消耗。在信息化技术的基础上可以规范化管理施工原料及对应设备，凸显施工现场的规范化和有序性水平，进一步提升工程施工管理效率，推动石油化工建设工程项目施工顺利开展。
3.5提高工作人员整体素质，增强工作人员技术技能
为了加快我国化工行业的建设步伐，为了适应新时代的需要，相应的工作人员开展了大量研究，在施工技术上取得了一定突破，但是施工作业依然靠劳动力。所以在提升建设工程质量这一大的环境形势之下，必须加强对施工工作者综合素质的管理。基于化工建设工程来讲，要对施工工作者开展以“技术技能提升”“施工规范意识”“质量意识”为主题的培训工作。之所以在化工建设施工过程中会各种问题，和工作人员违背施工准则开展施工有一定关系。所以要规范施工工作者操作，明确自身责任，按照要求开展作业；对于管理者来讲，要提升自身施工现场的监管水平。虽然我国施工技术有了一定提升，但依然有可发挥的空间，所以施工单位必须通过培训提供员工技能，以先进技术、高超技能进行施工，才能提升施工质量。
结语
综上所述，结合石油化工行业的整体发展来看，加强石油化工建设工程项目施工现场管理，不仅可以提升石油化工建筑工程项目质量，保障施工进度，而且可以有效提升项目施工中的安全性水平，进而确保施工人员生命安全。施工单位应高度重视起施工现场管理，针对现场管理中存在的问题，使用科学有效的方法积极采取有针对性的措施加强管理，以进一步提升石油化工建设工程项目施工现场管理质量。
参考文献
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