周红雷
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541003
摘要：本文分析了房建技术管理在成本管控的作用与对策，很多技术人员认为企业只有在建筑设计和施工材料的选择上才要重视成本管理,而忽视了其他方面.思想上的轻视,就会导致工作开展的过程中受到多方面的限制.因此,要想加强成本管理工作,加强重视是要点。
关键词：房建项目；技术管理；成本管控；控制要点
1技术管理对成本管控的重要性
目前，部分房建项目的成本控制效果不佳在很大程度上是由于成本管控意识薄弱，存在“前松后紧” 现象，成本管控意识本应该明确到建筑过程中的每一个环节。表面来看，虽然每个项目所涉及的各专业人员都参与到施工过程中和成本管理活动中，但成本管理整体缺乏统一性，经常由于方案失误、措施不当、过程把控不严而造成成本增加，普遍在事后分析和控制，导致利润流失，真正能够在事前正确的决策和过程中严 格的控制才是需要做的，能够将技术管理中的方案及措施制定和成本管控能够有机结合才是最重要的。施工成本控制既要关注如何减少成本，也要注重建筑的质量，在施工过程中，可通过改进施工方案或施工工艺，用更少的资源，满足更多的施工要求，既体现施工成本控制的功能，也能够达到促进建筑企业盈利的目的。项目也可以通过改进施工管理或施工方法，使施工成果不变，成本降低，或者使阶段性施工成本略有提高，但施工效率大幅度提升，进一步缩短工期，进而减少施工整体的成本。
2、预算在施工阶段的作用
预算在施工阶段的作用主要是详细地分析整个工程项目成本形成的过程以及成本的构成，分析其中对于成本影响较大的因素的变动情况以及形成情况，另外也要通过细化的分解工作来对比分析预算成本与实际成本之间的差距，并通过施工方法加以调整。不能仅仅从一个总数上进行比对，而是要深入地挖掘造成成本偏差的原因，并比对针对于此所指定的预防和纠正措施的有效性，将这一系列的工作成果形成书面记录，为项目实施提供一个依据。
3、围绕成本目标，确立成本控制原则
3.1节约原则，节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
3.2全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。⑴项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一位员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一位员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，是非常片面的。⑵项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作涉及项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3.3目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
3.4动态控制原则。
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
4、技术管理的控制要点
4.1优化房建施工技术组织管理体系
房建工程项目中，需要重视技术管理，优化房建施工技术组织管理体系，实现总承包与分包的联合管理，落实技术管理责任。在房建工程项目中，要根据工程的实际情况，充分考虑项目前期、中期与后期的实际情况，加强工程各个部门之间的沟通与协调，实现人员的合理调配等，充分解决项目实施中技术管理的各种问题，加强施工技术组织管理机构之间的配合。
4.2加强技术管理的执行力度
房建工程的规模一般都较大，这就要求在技术管理过程中，可以实施分区管理，加强技术管理的执行力度，加强工程实施全过程的管理。在房建工程技术管理过程中，相关人员需要遵守施工技术的规范性要求，注重对施工要求与程序、流程等的检查，如果在管理中发现问题，要立即解决，避免技术不规范等造成的各种安全与质量问题等。技术管理要从材料、机械、人员等方面进行，以保证技术管理实施的全面性。
4.3加强技术人员监管
房建工程项目的施工周期较长，在这种情况下，为了保证其施工效果，就必须将技术管理的理念渗透到工程施工的各个细节之中，实现对工程每个实施环节的管理。技术管理需要加强技术人员的管理，以强化技术管理的实施效果。首先，要避免工程人员在施工中的不规范现象，比如偷工减料等现象。其次，要加强技术人员的全方位监管，日常的工作中要加强技术人员的培训，以提高技术人员的专业素质与实践能力，使得在房建工程项目中技术人员可以发挥其专业技能，充分解决工程实施中出现的各种问题，实现良好的成本管理效果。
4.4现场规划布置
技术管理中还要加强现场规划布置。在房建项目实施过程中，相关的技术管理人员需要充分结合工程的特点与现场的实际情况，进行项目现场的合理规划，以实现在工程施工中现场资源的合理利用，有效节约工程成本，提升房建工程项目的经济效益。比如，在房建工程项目中，在临时道路、机械设备、材料进场等的布置上极为关键，其布置效果直接决定着工程能否顺利实施，施工现场的布置既要满足安全性、文明性、环保性的要求，还需要满足工程资源利用的要求，现场布置需要充分考虑机械设备型号、布设位置、运输等要素，尽量使得布置具有科学性，减少二次搬运所产生的成本消耗。临时道路、场地等的布置需要尽量减少其工作量。由于房建工程项目实施中使用的钢筋加工棚、木工房等较多，在这种情况下，应该尽量采用组装式钢结构，便于安装与拆卸，还可以实现重复利用，具有极高的经济性。
4.5设计变更
房建工程项目中，常常受到各种因素的影响导致其施工中出现设计变更现象，设计变更会造成成本的上升。因此，要实现房建项目成本管控的良好效果，技术管理中就需要加强设计变更的管理。设计变更的控制是为了保证工程施工的顺利进行。在施工开始之前，相关的管理人员需要进行设计图纸、施工方案等的严格审核，并结合施工现场的地质地貌环境等进行施工图纸科学性的审核，及时发现设计图纸中存在的不合理地方，优化房建项目设计方案，使得施工可以顺利进行。相关的工程管理人员尽量将设计变更控制在正式的施工开始之前，避免在施工过程中的设计变更，后期的施工变更不仅会造成工期的延误，还会造成工程成本等的上升，因此，设计变更是技术管理的重点与难点。
参考文献
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