陈晨
宿州仙珠工贸有限责任公司 安徽省宿州市 234000
摘要：管理会计的一个重要工具就是全面预算管理，科学的应用这个工具能够提升企业经济效益和发展活力，特别是对于企业优化成本控制有着十分重要的作用，是企业实现“技术经济一体化”的重要理论和方法之一。在激烈的市场竞争和社会环境快速变化的背景下，企业尤其需要全面优化内部管理，提升竞争力，对于很多制造企业来说，能否合理的控制成本，直接影响着企业的长期生存发展。一些传统行业，例如煤矸石烧结砖厂，面临着行业和市场环境的双重压力，尤其需要做好成本控制。本文以煤矸石烧结砖厂的全面预算管理应用的情况进行分析，研究了其对企业成本控制的突出作用，并具体结合企业实际，提出了一些科学的优化建议，为同类企业提供参考。
关键词：全面预算管理；成本控制；技术经济一体化；企业经营管理；
引言：对于一个生产制造企业来说，成本控制水平直接关系到其长期运营与发展，对于企业的竞争力和经营利润有着很大的影响。企业通过优化全面预算管理，可以实现对营运资金，统筹预算，投资管理等多项业务的全面管理。通过全面预算管理，能够增加企业盈利，合理控制成本，促进成本管理目标的实现，企业都应该高度重视全面预算管理，合理的应用这些相关理论和方法来解决生产经营中的问题。使用煤矸石制造建筑用砖瓦材料是目前矿山企业解决废石堆积及环境污染的主要途径，也是实现矿山企业“绿色可持续发展”的新的经济增长点。利用煤矸石制造建筑材料因原料来源临近矿山企业，加工工艺较传统的粘土砖瓦生产制造不同，改变了传统粘土砖瓦企业产地分散，生产规模小，环境污染严重的局面，实现了原料供应充足，成本低廉，有利于大规模集约化生产。因此针对企业的经营实际，合理的运用相关方法来优化这一新型砖瓦企业的成本控制，对内可实现企业最优“技术经济一体化”运营，增加经营利润，对外提升企业的市场份额提高市场竞争力。
一、通过全面预算管理可以优化成本控制
企业通过科学的预算管理能够在事前明确具体的企业经营发展目标，在确定这个发展目标的基础上，明确具体的业务开展策略，进而能够有效且合理的控制成本。煤矸石烧结砖厂这类传统行业大部分为个体经营企业，业主缺乏明确成本控制的管理理念，缺少对于相关概念的认识，在具体的生产管理过程中，对于成本控制有着比较随意的情况。企业为了控制成本，有时会默许员工用一些价格较低质量较差的材料来进行生产，这就会影响到产品的质量增大残次品的产出率，进而会影响产品的销售，最终影响企业回收资金和经营利润。 这种情况发生的原因主要是财务人员缺乏成本控制的意识和能力，企业管理者在生产经营的过程中过度关心产品成本和销售价格，为了应对市场竞争而有效地降低成本，而忽视的质量的管理，这也体现了企业管理者缺乏长远眼光，仅仅关注眼前的成本和利润，没有能够科学地制定全面预算管理方法。
企业要科学的控制成本，就需要做好全面预算管理，在生产的过程中选择保证质量的原材料，如果选用一些质量较差的材料，虽然那看上去是降低了材料的成本，但实际上却增加了总体成本，企业要进行成本控制，关键是要对总体的成本进行控制，这时应用全面预算管理，就能够让企业明确成本控制的科学性和重要性，不仅需要关注采购材料的质量，也要关注价格，保障选购的材料能够符合标准，进而保证企业成本控制的有效性和科学性。
二、应用全面预算管理可以规避风险
企业通过执行全面预算管理，可以提前的预测风险，就能够认识到企业生产经营过程中可能遇到的各种突出问题，针对这些可能出现的问题制定一系列具体的应急方法和准备方法。当企业发现当前采用的一些成本管控措施或者某些问题能够影响企业的成本，导致成本增高，这时就可以针对实际情况取消或者阻止这些项目，进而保障企业获取更多的经济利润。企业也可以通过控制经营成本，来合理的识别各种风险，并采取有效措施进行规避，让企业获取最大的利润，进而实现对成本的控制，增强其竞争力。通过科学应用全面预算管理，就可以针对企业的实际情况制定一系列完整的操作方法和有效制度，进而实现对内部的全面管理，针对所有生产经营和管理中的漏洞，及时采取有效措施进行修补，从而减少这些风险发生的概率，有效地防范各种风险，保障企业的利益不会受到影响。
三、应用全面预算管理可以提高管理效率
通过运用全面预算管理，企业可以对经营管理的情况制定一套完整的考核标准，明确具体的考核细则，基本能够根据业务工作实际情况进行准确的考核，保证考核的有效性和合理性，并且可以通过制定完善的考勤管理制度，细化其工作内容，进行公平公开的考评，从而让企业的员工都能够在企业的生产发展中获利，让员工能够持续保持创造力和积极性，积极参与到企业生产建设中来，从而推动企业各项工作高质量开展。在传统企业管理的过程中，忽视对于人的工作积极性调动，尤其是一些砖厂企业由于是传统的生产制造行业，对于管理方面较为忽视，没有能够合理的控制成本，但是通过全面预算管理，就可以调动员工的积极性，通过绩效考核，可以让员工有效地提高效率，进而就可以在很大程度上帮助企业控制人工成本，人工成本的降低，不仅能够提高工作热情，能够提高工作效率，增强员工的凝聚力和归属感，还能够为企业带来更多的经济价值，促进企业持续深入发展和增强行业竞争力。
四、应用全面预算管理可以提高资源利用效率
企业应用全面预算管理可以充分的对现有资源进行科学配置，提高资源的利用效率，有效地调动未来的和现有的资源，实现对这些资源的优化整合和高效应用，进而增加企业利润，有效控制成本，全面提高资源利用效率，进而让有限的资源发挥出更大的价值，避免浪费使企业创造更大的经济价值，并提高企业资源应用的科学化水平。
要保证合理的利用资源和各项工作的顺利开展，就需要提前预估和进行资源的规划，将这些内容都纳入到预算管理中来，进而能够在保证企业生产经营各项活动顺利开展的情况下，合理的调配资源，避免资源浪费，通过提高资源的利用效率，就可以有效地降低成本，完成企业的成本管理目标，并提高企业的现代化管理水平。
结束语
传统建筑材料制造企业在激烈竞争的市场环境下，既要扩大市场份额，加强“产源”、“产研”、“产供”合作，形成完整的供应链和产业链，更需要科学的应用管理会计的相关理论，尤其是应用全面预算管理的理论和方法，提高管理的效率和精细化水平帮助企业合理的控制成本实现开源节流。
全面预算管理也是以煤矸石砖厂为例的传统建材制造企业在安全生产经营全过程中实现最优“技术经济一体化”管理经营的重要理论和方法。这些企业能否合理的控制成本，直接决定了其经营管理的科学性和市场竞争能力，进而决定了其长期生存和发展潜力。
参考文献
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[3]彭绍权.全面预算管理在企业成本控制中的作用——以制造业为例[J].大众投资指南,2021,{4}(07):195-196.
作者简介：姓名:陈晨 单位：宿州仙珠工贸有限责任公司 学历:本科 职称：助理工程师 研究方向:砖厂的生产经营管理、煤矸石深加工与综合利用