张晓梦
西双版纳俊发旅游投资有限公司
摘要：随着全球经济一体化的发展，企业面临的市场环境日益复杂。企业要想更好的适应市场环境的变化，并借此获得进一步发展，就必须要对内部审计与风险管理予以高度的重视。基于此，本文重点针对房地产开发企业的内部审计与风险管理策略进行了详细的分析，旨在将内部审计在企业治理中的重要作用充分发挥出来，实现房地产开发企业管理能力的提升，以供参考。
关键词：房地产，开发企业，内部审计，风险管理
企业审计主要包含内部审计和外部审计两种。其中，内部审计指的是企业内部的财务管理人员通过完善企业规章制度、规范企业业务活动、评估企业经营活动效率而增强财务信息真实性与准确性，强化企业内部控制有效性的一种工作形式。在信息化技术日益普及的背景下，我国房地产开发企业的内部审计工作也出现了各种各样的问题。只有对这些问题进行详细的分析，并采取针对性的解决措施，才能够明显提高房地产开发企业的内部审计工作质量，促进房地产开发企业的进一步发展。
一、房地产开发企业内部审计的重要作用
（一）提高房地产开发企业的管理能力
监督是房地产开发企业审计部门中最主要的一项工作职能。内部审计的开展，可以有效监督企业运转过程中的不同工作岗位职责的承担情况，进而提高房地产开发企业的管理能力。首先，内部审计可以对房地产开发企业现阶段的财务情况进行有效的监督与控制。其次，内部审计可以对房地产开发企业当前的投资情况以及项目运行情况进行有效的监督。最后，内部审计还可以对房地产开发企业的运转质量以及管理机制进行检查，了解企业各部门是否严格按照相关规章制度开展工作。在此基础上采取针对性的措施，就可以大幅度提高房地产开发企业的管理能力。
（二）满足现代化房地产开发企业的生存发展需求
在我国传统居住理念的影响下，房地产开发企业获得了前所未有的发展。但是，在房地产开发企业的稳定发展过程中，其面临的投资风险之高，也不容忽视[1]。内部审计部门是房地产开发企业中相对独立的一个部门，其主要工作就是对企业当下的经营战略活动目标进行优化，进而保证企业经济效益的稳步提升。所以，在房地产开发企业实施开发活动的时候，内部审计部门参与其中，并在风险管理方面发挥一定的作用，是现代化房地产开发企业获得进一步生存并发展的需求。
（三）促进内部审计的发展
我国的房地产开发项目涉及到的业务流程异常复杂，涉及到的工作职业内容涵盖多个领域。而这，也就决定了房地产开发企业必须要对自身的实际情况有一个客观的认识，并掌握多领域知识和专业能力，然后在此基础上选择出适合的内部审计手段与方法，并引导内部审计逐渐转变为风险导向审计。
二、房地产开发企业内部审计中存在的问题
（一）缺乏高水平的内部审计人员
对于房地产开发企业来说，无论是审计风险管理，还是响应监督工作的开展，都依赖于内部审计人员。如果内部审计人员没有掌握过硬的专业基础知识，不具备较强的责任意识和职业道德，也无法对相应的审计技术进行灵活应用，那么与审计人员有关的审计风险将会大幅度增加。现阶段，房地产开发企业内部并没有足够的专业审计人员，甚至还有很多审计人员是兼职人员。这部分审计人员不仅没有接受过系统专业的审计工作培训，在日常工作中还被各种烦杂琐事缠身，根本没有多余的时间和精力采取正确的审计风险控制方法，对审计风险进行有效的监督与控制。并且，在实际的审计工作中，容易受到政治绩效或者权利等因素的影响，审计结果的公平性得不到保证。
（二）没有形成完善的监督管理机制
对于房地产开发企业来说，其内部审计风险的大小，与重大报错风险和检查风险之间存在着十分紧密的联系。
而无论是重大报错风险还是检查风险，又容易受到各种因素的影响，例如审计人员的专业技能、企业内部舞弊造假现象的严重性以及内部控制制度的科学合理性等。而且，企业的内部审计工作还会对企业的外部审计产生影响。例如，如果企业的财务报表编制存在问题，财务报表的真实性与可靠性得不到保证，那么根据这些信息而开展的外部审计，也会出现问题。
（三）审计方法应用不合理
对于房地产开发企业来说，如果在内部审计工作中，使用了不恰当的审计方法，那么其应有的审计水平也将难以发挥出来。所以，要想保证内部审计的科学合理性，必须要制定一种科学合理的审计方法。现阶段，很多房地产开发企业都通过抽样调查的方法进行审计。殊不知，这样的审计方法存在着较强的偶然性，很难将企业发展的实际情况进行客观的反映。另外，还有部分企业片面的认为内部审计风险管理工作，主要就是简单的计算和会计任务，只需要使用传统的预算管理方法即可。殊不知，传统的预算管理方法，已经完全不能满足现代化企业的实际发展需求。
三、房地产开发企业利用内部审计强化风险管理的对策
（一）提高审计人员的专业素养
要想借助内部审计强化风险管理，房地产开发企业需要提高审计人员的专业素养。首先，对审计人员进行审计理论基础知识的培训，确保审计人员可以利用已经掌握的审计知识高质量、高效率的完成审计工作[2]。其次，为内部审计人员提供外出进修的机会，使其及时更新自身的审计理念、创新自身的审计方法、提高自身的审计水平，积累自身的审计问题处理经验。最后，积极引进专业的内部审计人才。即通过社会招聘、校园招聘等形式，积极引进同时具备先进审计经验和审计技术的专业化人才。从人才方面，保障各项内部审计工作的落实。
（二）强化内部审计的独立性
要想借助内部审计强化风险管理，房地产开发企业需要强化内部审计的独立性。首先，房地产企业应当对企业内部的组织结构进行调整，对现有的内部审计职权进行完善，增强内部审计工作的独立性与客观性。其次，结合房地产企业的实际发展情况以及我国市场环境的变化趋势，探索出全新的内部审计模式，确保在企业审计职权得到规范与完善的基础上，明确审计部门的权利范围，促进审计部门的独立性发展。最后，对现有的预算编制体系进行优化，断开审计部门与其他部门之间的经济联系，消除审计部门与其他部门之间的利益牵扯，进一步增强审计部门的独立性。
（三）提升审计关系的和谐性
要想借助内部审计强化风险管理，房地产开发企业需要提升审计关系的和谐性。根据大量的实践证明，审计人员只有积极的与被审计者进行多次的沟通，并建立和谐的工作关系，才能够在被审计者积极配合的情况下顺利的开展审计工作，并对审计过程中出现的问题进行及时的了解与处理[3]。另外，在正式开始审计之前，需要对被审计者的实际情况有一个全面而系统的了解，加强被审计者经济信息的有效收集。在正式开始审计工作之后，还需要遵循“公平对话”“从事实中需求真相”的原则。在审计工作结束之后，还需要对审计意见做出及时反馈，并通过征求意见的方式，与被审计者进行深入的沟通和交流。
结语：
综上所述，内部审计对于房地产开发企业的生存与发展来说，有着直接的影响。但是受到各种因素的影响，房地产开发企业的内部审计工作还存在着很多问题，面临着很多风险。要想改善这一现状，提高房地产开发的内部审计工作质量，并借助内部审计手段强化风险管理，就必须要提高审计人员的专业素养、强化内部审计的独立性、提升审计关系的和谐性。
参考文献：
[1] 马小芳. 探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理[J]. 房地产导刊,2020(11):26.
[2] 王玉宝. 浅议房地产开发企业的内部审计与风险管理[J]. 中国商贸,2015(17):76-78.
[3] 杨昌秀. 房地产开发企业的内部审计与风险管理[J]. 环球市场,2019(32):97.