李晨曦
北京空间机电研究所，北京，100094
摘要：技术管理是指为保证技术过程的顺利开展而进行的一系列管理活动，一般用来建立、演进和执行计划，管理系统跨界面的交流，并按计划评估项目的实际成果和进度，实现对项目计划执行情况的控制，同时辅助决策过程的开展直至项目的完成。国家实施“创新驱动发展战略”，对科技创新发展提出更高、更迫切的要求。航天企业作为我国航天强国建设的主要承担者，需要贯彻落实“创新驱动发展”战略，不断提升技术创新管理水平，增强自主创新能力，为我国由航天大国到航天强国做出贡献。
关键词：航天企业；技术创新；管理；
引言
国家实施“创新驱动发展”战略，对科技创新发展提出更高、更迫切的要求。欧美强国对我国的技术封锁日趋严密，要求我们进一步提升技术自主创新能力，缩短与世界先进水平的差距。航天企业作为中国航天强国建设的主要承担者，需要把增强自主创新能力、提升核心竞争力作为技术创新工作的核心战略；需要把提升系统创新能力、完成以国家重大科技专项为代表的研发任务作为技术创新工作的任务重心；需要把发展核心专业技术、强化应用基础研究，作为技术创新工作的有力支撑；需要把提升产品开发能力、加强创新成果的应用转化，作为技术创新工作的标志成果；需要把建设产学研相结合的技术创新体系、全面实施知识产权战略，作为技术创新工作的有力保证。
1技术创新管理工作的重要性
创新的本质是将创造技术、产品和知识的能力转变为经济效益的过程。完整的产品创新链条包括研究开发、应用验证以及产业化和商业化等环节。技术创新管理是指为保证技术创新过程的顺利开展而进行的一系列管理活动，一般用来建立、演进和执行计划，管理系统跨界面的交流，并按计划评估项目的实际成果和进度，实现对项目计划执行情况的控制，同时辅助决策过程的开展直至项目的完成。技术创新管理是贯穿由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会的效益或全过程的管理活动。只有研究开发成果成功转化为市场产品，才真正完成了创新过程，市场是检验创新是否成功的最终标准。高技术企业产品创新能力的提升是渐进和积累的过程，产品创新能力的体现不仅要看创新投入的多少和创新产品的数量，关键要看创新效率和市场竞争力。企业的技术创新管理紧密围绕产品研制和项目研究，牵引和支撑新产品研制与新项目研究，为企业可持续健康发展提供有力保障。
2企业技术管理现状
当前正处于军工科研院所向现代高技术企业转型的战略机遇期，转型的关键支柱是系统再造科研生产流程、科学构建新型技术创新体系建立优化高效的生产关系，最大程度地释放生产力”是当前工作的重中之重。多数企业面临着任务量激增，对新技术、新产品需求迫切的现状。企业存在科研环境重任务轻研发，研发环节没有有效剥离，缺乏研发独立运行的管理体制和机制，专业技术研究平台力量薄弱，专职研发技术队伍比例低等问题。导致企业技术创新活力不够、不符合高新技术企业的发展规律，无法满足企业快速自主发展的需要。亟需深化和完善技术创新体系，实施原始创新计划、核心技术发展计划和系统集成创新计划，健全投入机制、评价机制、激励机制、转化机制，重点提升新概念、新原理、新领域的原始创新能力和集成创新能力。
3发展建议
3.1提前科学谋划，加大自主投入力度，培育新技术
激烈的市场竞争环境给企业的发展形成了巨大的压力。需要不断加强市场分析，完善市场开发模式，制订市场开发标准流程，分领域开展市场开发和策划工作。加强用户调研分析，通过对用户的发展规划、需求以及用户对现有产品使用意见的调研，分析用户对未来产品、短期内产品以及现有产品需改进的不同需求，提升面向用户的需求分析能力。
面向用户提供创新性的系统解决方案，引导用户需求，提高系统论证能力。分析现有产品技术状态，开展与国际先进水平对标。针对市场和用户需求，结合产品对标和差距分析情况，制定产品开发计划和技术发展规划，指引后续产品和技术创新工作。
为支撑未来可持续发展，超前谋划，提前实施，通过自主投入方式加强研发，实现技术引领，从而掌握市场主动权。以提升面向新系统、新概念的自主创新能力为目标，着眼长远，开展专业领域未来发展趋势研究，从新理论、新体制、新途径等方面着手，梳理并培育未来发展急需的新技术，并通过自主研发等渠道开展研究。
3.2完善技术创新体系，建立提升创新活力的激励机制
完善和优化技术创新组织架构，建立一套鼓励创新的考核、评价与激励机制，推动创新的产学研合作机制，支撑创新的人才培育与引进机制和新技术培育机制，保护创新的知识产权战略与成果转化机制，营造崇尚创新的氛围。提升核心竞争力为导向，全面实施知识产权战略，实行知识产权主管制度，明确知识产权主管及责任；加强知识产权与技术创新的紧密结合，围绕核心技术和产品开展专利布局，提高专利申请质量；积极推动知识产权成果转化应用，将知识产权转化为现实生产力和经济价值。加强战略合作联盟建设，规范合作管理，注重合作落地。结合产品与技术发展需求，面向国内外与具有优势技术的科研机构、高校和企业开展合作，建设技术联合研究机构，逐步构建支撑稳固的战略联盟层，引进和吸收先进技术，提高技术起点，提升研制能力，加快提高研制水平，实现技术创新集大成。
3.3强化技术管理工作的流程制度体系，建立技术管理相关指导文件。
制定一系列技术管理工作流程与办法制度,编制技术管理工作岗位说明书。对技术管理工作进行模块划分，制定每个模块的管理制度，梳理每个模块的工作流程，确保每项技术管理的具体工作都“有法可依”。将技术管理的核心业务模块固化在企业管理信息系统中，如核心技术管理、技术成果与知识管理、标准化管理、知识产权管理、技术奖励管理等。开展技术管理方法研究，形成相应的流程、规范、指导书、模板、检查单等工作指导文件，并纳入产品研发体系中，确保研发流程中技术管理工作规范、高效地完成。建立指导文件时，要注意从承研单位的视角充分分析用户对技术管理工作的要求，并结合实际将这些要求转换为承研单位需开展的具体工作。上述过程中要确保对用户要求的覆盖性和追溯性，如技术评审的内容要满足相关国军标的要求，确保技术管理工作的有效、高效。
结束语
技术是一个复杂的体系,技术创新管理是对整个技术体系进行管理的活动，随着技术的进步,技术的研发过程和应用领域也会变化。在技术研发的不同阶段,针对不同的内外部环境,管理模式也会有所不同。技术创新管理涉及非常复杂的领域,笔者仅针对一般企业技术创新管理工作的范畴、重要性、保障措施等内容作了解析。围绕企业发展战略和技术发展规划、市场与用户需求，技术创新管理的工作重点和核心内容也会随之改变。因此,企业要定期开展技术创新管理机制的协调性和匹配性、管理机构和人力资源的适应性、以及管理分工的合理性等相关研究工作。同时，如何合理配置技术创新管理的资源以获得企业发展利益最大化，以及如何打破现有技术管理工作界面，融入新的管理思想和方法，规划企业技术管理工作新格局等，也将是企业的管理者需要持续探索的问题。
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