朱德新
沈阳辽海装备有限责任公司 110011
摘要：随着社会经济的飞跃发展，企业之间的竞争日渐猛烈。企业的薪酬激励制度关乎着企业的人才及积极性。在国企人资管理中，薪酬激励制度关系着企业人力资源绩效考核及薪酬管理的过程、设计。新形势下，在国企转型升级过程中，薪酬激励制度的制定，可提升国企的转型质量，增强市场核心竞争力。本文介绍了国有企业薪酬激励制度的意义，根据国企在人资管理中薪酬激励制度的现状，提出了合理化对策，以期为国企现有的内部薪酬提供参考凭据。
关键词：国有企业；人力资源管理；薪酬激励制度；研究
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前言：目前，在我国现行的经济体制中，国企是其关键部分，国企的发展可带动我国社会经济的快速发展，促进社会市场经济的稳定性。国企人资管理中的薪酬激励制度，是国企人才竞争力与员工工作绩效得以提升的保证。薪酬激励体制涵盖了薪酬水品、结构和加薪标准三部分。薪酬激励制度可促进企业的稳步发展。另外，对员工实现自我加之具有重要影响，从而提高员工整体工作水平和能力。通过薪酬激励制度，可从不同方面满足员工的工作需求，增强国企员工对工作的责任意识，调动其积极性和主动性。
1国有企业薪酬激励制度的意义
在国有企业人资管理中，薪酬激励制度可通过激励来开发员工的个人潜能，从而提高员工对工作的积极性和主动性。员工工作的积极性和潜力的挖掘，可推进国企的健康稳定发展。薪酬激励制度，可充分发挥员工的创新精神，提高员工的综合素养，开发创新思维，加强创新能力，提升国企产品在市场中的核心竞争力，为国企员工创造勤奋学习、积极向上的文化氛围。在国企人资管理过程中，薪酬激励制度可增强国企人资管理质量。在现代化新时期，人资流动性较强，薪酬激励制度可吸引并留住人才，确保国企人力资源质量。国企可利用薪酬激励制度体现出对员工的重要性。反应出员工对工作的满意程度、对公司的归属感。对企业贡献的员工，予以丰厚的奖励，提升员工对企业的认可度，吸引更多的人才。
2国有企业人力资源管理中薪酬激励制度的现状
2.1国有企业薪酬激励制度中员工绩效考核不到位
国企人资管理薪酬激励制度中，由于员工不与绩效挂钩，导致员工和绩效考核不到位，不能充分发挥国企的薪酬激励制的效用。对原有的国企而言，企业自身通常具备较强的资源分配，国企员工的薪酬发展一般与企业及个人的绩效不对等，属于自身经济效益模式，导致国有企业的薪酬结构太过固定。在国有企业经营管理中，经营权和管理所有权分割严重，造成国有企业员工流动性大，以及国企薪酬激励体系中的员工绩效考核不到位。
2.2国有企业薪酬激励制度中激励方式不准确
在国企人资管理中，采用了薪酬激励的方法。如果激励方法不正确，将会产生相反的效果。我国国有企业实施的激励方式大多是增值激励。对于国有企业的员工而言，这种嘉奖激励往往不如实质性奖励有用。国有企业激励模式单一化，激励模式不明确，很难体现出国企激励的特殊性，进而给激励效果带来一定的影响。
2.3国有企业薪酬激励制度中薪酬管理理念滞后
我国国企薪酬管理理念滞后是长期薪酬激励制度存在的主要问题，受传统政府的影响，受理念计划经济的思想束缚，加之薪酬管理理念落后，因此，国有企业固定、统一的薪酬结构，引进国外先进的薪酬管理理念，在我国现有的社会主义经济形态中没有得到改善，导致薪酬管理理念与国有企业实际情况不符，无法有效发挥国有企业薪酬激励制度应有的作用，从而对我国国有企业薪酬管理制度的完善产生不利影响。
2.4 国有企业薪酬激励制度中措施效果不理想
我国现行的国有企业薪酬激励制度效果不理想，导致措施的实施效果不如人意。究其原因，在于国有企业发展中薪酬激励制度的有效措施往往局限于隐性福利。此外，国有企业薪酬激励制度措施单一，缺少物质、精神奖励，员工倾向于股权激励，导致现行国有企业薪酬激励制度措施效果并不理想。
3有效实现国有企业人力资源管理中薪酬激励制度的策略
3.1转变薪酬激励管理理念
转变和创新薪酬激励管理理念，是现阶段国企薪酬激励制度的重点工作内容。对于国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度建设，有关管理部门应真正认识到薪酬激励制度，对国企经营、发展的必要性，提升员工薪酬激励意识，开展定期培训，并认真落实薪酬激励制度的新型管理理念，促使国有企业在内部薪酬制度和激励制度的双重激励下，更好地推进国企经济的长远发展。
3.2 制定健全的绩效考核体系
在国有企业薪酬激励制度中，需建立健全绩效考核体系，增强国企员工工作绩效和薪酬激励间的平等性。在对国有企业员工的绩效考核中，要根据员工的岗位要求进行全面、科学、合理的分析，将薪酬激励制度的绩效考核结果与员工的薪酬晋升相比对，理清薪酬激励考核结构的差异。实行定岗工资、定岗绩效工资、个人努力晋升的薪酬管理激励制度。调动员工的工作积极性，推进国企的可持续发展。
3.3建立合理、可行的薪酬管理与薪酬激励制度
国企人才工作不只是为了价值体现，更是报酬的获取。在国企发展中，建立合理、可行的薪酬管理体系，可对员工加之给予肯定，适应企业员工的生活需要，提升员工专业水平和综合素质。要把国有企业的实际薪酬与绩效并重，通过合理的薪酬激励，激励员工提高自我。国有企业的薪酬应对外部环境因素充分考量。结合企业所在区域的具体情况，综合分析，确保企业的薪酬、薪酬激励制度与外界的最小差异性，或无差异，减少国有企业员工流失。它可以根据企业员工的工作内容、技术要求和操作难度进行协调，保证制定合理的薪酬管理和薪酬激励制度，促进国有企业的稳步发展。
3.4开展多种途径的岗位培训
国企人资管理薪酬激励制度实行中，采取其他形式的激励措施十分必要。通过多渠道的员工岗位培训，不仅可以利用这种激励方式提高员工的自我工作能力，使其达到新的薪酬激励制度标准，而且可以极大地促进企业的快速发展。同时，要提升企业核心竞争力。通过多种在职培训形式，提升员工的市场适应力、创新力。加大员工培训力度，促进其树立正确的终身学习观念，全面发挥员工的自我实现能力，加强培训、沟通，增进员工对企业的归属感，以提升国有企业人力资源管理质量。
结束语
在国企人资管理中，薪酬激励制度的建立，极大体现了国企智慧水平，有效发挥国企人才优，提高员工绩效，合理调整，以便顺应市场经济的变化及需求。另外，国企人资管理中的薪酬激励体系，应基于现有的薪酬激励制度，根据企业实际发展情况，进行优化和改进。建立满足企业发展的薪酬激励制度，提高企业人力资源管理及自身企业的综合实力，推动国企在现代化市场中的竞争力、占有率，确保国有企业持续、稳定发展。
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