王宇 白雪峰
国网新疆电力有限公司吐鲁番供电公司 新疆吐鲁番市838000
摘要：电力营销信息化发展下配网线损管理工作也面临诸多挑战，配网线损是影响供电服务的重要所在。文章对电力营销信息化发展下配网线损管理问题进行分析，并探讨精细化管理的方法措施。
关键词：电力营销；信息化；配网线损；线损管理
引言
电力企业加强线损管理能够有效提升电力运输效率，能够有效提升电力企业经济效益，对于企业的健康、长久发展发挥着重要作用。通过应用电力计量自动化技术能够有效提升线损管理工作质量。
1线损管理的重要性
随着时代的高速发展，人们对生活的品质有了更高的追求，现代化的城市中需要使用电力的地方多不胜数，在电网的工作中，常常会受到一些因素的影响，进而出现大量的不同程度的故障或者供电中断等情况。随着中国经济发展速度的整体提升，三大产业的发展势头也越来越猛。在这当中，电力系统开始得到更大范围内的应用，不过具体的操作当中仍旧存有很多问题，比如电力系统中出现的设备故障、供电不稳定问题即是发生频率很高的问题，而一旦出现故障时电网的正常运营便会受到影响。在这当中，线损能够很好的反映出供电企业在管理、营收方面的状况，而关于减少线损方面的主要措施大多是降低线路无功负荷运输、提升无功负荷就地平衡性等；因为无功平衡状况同样与电网电压状况相关，电压的情况也直接与电网电路损耗、变压器铁损等挂钩，所以关于供电企业的线损管理，必须首先认清问题并制定好相应的解决举措。
2电力营销信息化条件下的配网线损产生的原因分析
2.1配电网设计不合理
为了实现电力高质传输，需要对配电网进行合理的设计。如果布局的设计存在问题，尤其是导向尺寸设计不合理，则会出现大量的线路损耗。例如，如果供电位置与负荷地距离较远，则需要较长的导线进行连接，电能的长距离传输必然会增加线路损耗量。另外，导线横截面积过小也会导致线路损耗加重。
2.2线损管理组织结构不合理
国家电网公司以发展“一强三优”为目标，线损管理职能组织结构的种种弊端逐渐显现。各职能部门都把精力放在自己的日常工作上，对线损管理没有引起重视，线损管理与职能部门有着直接的利益关系，可以得到较好地解决，而利益范围之外的问题则不能引起足够的重视。各职能部门参与线损管理的积极性不高，线损管理不作为其首要工作。许多人认为管理线路损耗的任务是一种负担。线损管理需要县级电力企业多个职能部门的配合。忽略线损管理的整体目标，跨部门沟通也非常困难。
2.3其他方面的原因
根据多年来工作总结出影响配网线损的几个因素：台区拓扑结构及用户分布，台区设备能耗水平及台区用户用电特性；供售不同期时差电量的影响，错抄、漏抄影响线损统计异常；由于季节、负荷变化等原因使电网潮流发生较大变化导致运行方式不合理；基础档案错误，电能表计的正负误差影响线损变化；客户窃电及其他影响因素。
3电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理
3.1加强线损管理队伍建设支撑
一是建立公司配网线损柔性专家团队，各单位推荐选派3名配网线损治理经验丰富人员，组成公司配网线损柔性专家团队，协助公司开展线损现场稽查和帮扶指导工作。二是各单位根据本单位实际情况，适时组建本单位线损专家团队，加强对供电所的帮扶指导和疑难台区分析诊断能力，协助供电所分析整治长期异常线损台区。三是结合配网线损现场稽查，每期抽调各单位1名团队成员，对公司确定的重点台区深入现场开展集中分析诊断和帮扶指导，对分析后需要技术改造台区，协助所在单位编写技术改造方案，切实发挥专家团队工作职能和技术支撑。
对治理效果明显、作用突出的团队成员所在单位在月度绩效给予相应奖励。四是注重成果总结和经验分享，专家团队成员对分析诊断中发现的典型问题和案例，认真梳理总结，形成可复制推广的经验，编制异常线损台区治理方法手册，在公司推广使用。团队要在管理及技术创新上争取有所突破，发挥团队技术支撑，提升团队知名度。
3.2线损管理内部管理
对于电力系统线路损耗的降低，单一通过电力计量自动化技术是远远不够的，还需要电力企业加强人员综合素质的培养，通过制订相关规章制度对线损管理工作行为加以规范，对人员行为加以约束。人员素质的培养需要电力企业邀请相关领域的知名人士、专家当企业进行培训讲座，针对电力计量自动化技术在电力系统中应用进行知识教育，使相关工作人员对电力计量自动化技术有充分认识，在实际的工作中能够通过该技术展开全面、及时的线损管理工作。对于规章制度的构建需要电力企业结合内部实际情况以及市场发展需求加以建立，规章制度的构建需要包括管理制度、评价考核制度、奖惩制度，在对人员行为加以约束的同时能够通过评价考核对其工作中存在问题加以发现，并对表现良好的员工给予奖励，充分调动员工参与工作的积极性，实现线损管理工作的充分落实。
3.3供电企业混合型线损管理重构
混合组织结构是在系统初始线性功能组织结构的基础上设计的。系统在线损管理中增加了与职能科室同级甚至高于职能科室的线损管理办公室。这样做的目的是提升线损管理的效益。线损管理的作用并非是单独的设置线损管理办公室，同时还需将具体的职责纳入至发展计划当中，以此实现线损战略、公司战略的一致，让公司从宏观方面出发管理线损工作。所以，必须进行科学合理地规划，排除结构不合理的情况，解决转换繁杂的问题，杜绝供电质量低和故障繁多的情况。不要浪费资源，合理地运用人力物力。
3.4狠抓队伍建设，练好基本功
推行网格标准化建设，以清单列表的形式明确网格员每日工作任务，确保逐条执行落实。网格员要全面了解台区客户用电情况，熟练掌握系统排查分析功能，发现长期零度、电量突增突减等异常问题，及时到现场核实处理。推行准军事化管理，充分利用站所早训早查，用军事化的训练方法严肃纪律约束，增强规矩意识。将军人式的作风习惯融入到供电所日常运维、抢修、服务等工作中，加强执行力、凝聚力建设，打造“业务过硬、作风优良、纪律严明”的队伍。推行优胜劣汰制度，统筹城区供电所和乡镇供电所人员，将台区管理不到位的网格员及时进行调整，让能者上、平者让、庸者下，充分调动网格员工作积极性。
3.5持续深化各类系统功能应用
一是充分发挥配网线损大数据分析模块对线损管理和治理的重要作用，各单位要加强大数据平台数据统计应用，引导供电所加强对大数据平台功能的应用和熟练，逐步培养基层人员通过分析系统数据精准开展现场核查整治的习惯和能力，切实提升一线人员问题处置效率。二是加强采集闭环管理系统功能应用和指标监控，指导供电所学习应用配网线损运维功能模块，培养供电所人员每天监测查看系统习惯，支撑“一台区一指标”推广应用以及重点异常线损台区督办等闭环管控工作开展。各单位配网线损运维工单日派发率、反馈率必须达到100%，每月末工单归档率达到100%。三是加强一体化电量与线损管理系统指标监测，定期开展用电信息采集系统与一体化线损系统数据、指标差异比对分析，处理系统指标数据差异问题，加强档案核对和数据治理，各单位要确保系统间指标偏差控制在0.5%以内。
结语
综上所述，在日常的线损治理中，公司多次进行治理技术的创新，先后引入台区智能管理单元、智能电能表等先进的技术设备，将线损治理工作由粗犷型逐步向精益型、科技型线损治理，并开展合理的线损管理工作，保证配网系统运行的稳定性。
参考文献
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