林伟
嘉兴华丰建设有限公司 浙江省嘉兴市 314000
摘 要：我国正逐步步入智能化时代，人工智能、深度计算、数据挖掘、大数据监控等智能化前沿技术正逐渐深入各行各业，这些前沿技术正在慢慢改变我们的生活。建筑工程的成本运算量很大，一是因为项目体量本身就大，而是成本极难控制，影响因素太多了，而智能化技术可以极强地弥补这点。只要运用得好，智能化技术可以多因素分析，对辅助建筑工程项目成本控制有重要作用。本文从我国建筑工程项目的成本控制现状出发，讨论了目前存在的问题并结合智能化的时代背景提出了相应的措施，对建筑行业的未来发展有一定参考价值。
关键词：智能化；建筑工程；成本控制
随着时代的发展，建筑行业的发展也是极其迅速的。从传统的手绘设计，到如今的软件建模，科技技术被广泛应用于建筑行业，而其中就包含了用智能化技术进行建筑工程的项目成本控制。目前这项技术还只是一个起步阶段，实际运用过程中有诸多的问题，如何优化这项技术是如今需要着重考虑的问题。
1 我国建筑工程项目成本控制常见问题
1.1标书制定不合理
一个建筑项目启动前需要各单位整理标书进行投标，然而这一环节问题重重。首先是很多建筑工程的标书很不符合规范，完全忽略了项目的实际情况，而是对其他类似项目照搬照套，这样的标书是很不负责任的。其次，有的建筑单位为了提升自己的竞争力，恶意压价，甚至采用围标、串标之类的恶意竞争手段来影响投标的公平性。因为有这些情况存在，成本控制工作后期很难开展。
1.2设计方案不科学
一个建筑设计方案在确立前需要多在施工现场进行实地勘察，这样有助于提升方案的可行性。然而在实际工作中，很多设计人员缺乏责任心，对于这块的意识比较薄弱。这种不太好的行为往往会导致部分设计可行性低，但如果在实际施工时才发现会造成误工，更严重的还会返工，给施工单位造成了严重的经济损失，又给成本控制加了一道难题。除此以外，施工中频繁改动设计的情况也很多，这也是一种资源浪费。
1.3施工管控较混乱
一般建筑工程项目的体量都很大，从原材料采购到各环节施工，每一步都不能像工厂机械化生产一样井井有条，而是需要人为参与管控的。然而管控的过程非常之困难，原材料方面，建筑行业原材料市场鱼龙混杂，倘若采购人员对钢筋、混凝土等建材的市场行情不了解，很容易用高价买到质量不达标的原材料。更别提还有一些不负责任的采购人员，不考虑后果吃供应商的回扣，乱开发票，谎报成本，严重危害了施工单位的利益。此外，很多施工项目环境都比较恶劣，比如道桥施工往往在偏远的山区，这样的环境容易在运输过程中造成建材的损耗，这些成本损耗都需要考虑。钢筋是建筑施工中的重要材料，但是钢筋遇到雨水容易生锈变脆，如果不做好管理会造成极大的资源浪费。除此以外还有很多因管控不当引起的成本控制问题，施工进度与成本消耗的计算过程本身就很复杂了，更别提中间各环节还有不同程度的损耗，整个成管控过程是很混乱的，完全不利于建筑工程项目的成本控制。
1.4对项目缺乏关注
建筑承包单位往往会同时期承包多个项目，这就导致在竣工验收时，很多承包单位已经把目光转向了其他在建项目。这种情况看似合乎常理，毕竟建筑都已经完成了，验收时也没出现太大问题，但其实这种做法是很不妥当的。建筑工程项目承包单位应该在竣工验收时保留好验收报告等各种资料并归档，避免后期出现争议。建筑单位和业主方因为工程费用经常争论，甚至还要闹上法庭。此外很多建筑单位没有对项目成本控制进行复盘，没有做总结分析，但这对于之后项目的成本控制是很有参考价值的。
2 利用智能化技术提升建筑工程成本控制的措施
2.1 利用科学技术优化招投标流程
现在招投标模式开始逐渐向互联网+模式转变，电子招投标开始引领潮流。以往的招投标需要大量复印打印纸质资料，现在可以直接电子投标，一是节约了纸质资源，二是节约了很多建筑单位准备基础资料的时间，这样可以让他们把更多的时间精力投入到制定标书细节上面。此外，建筑企业在制定标书时，可以利用各种科学技术进行行业竞争对手的分析，提升自己的竞争优势，提高中标率。整个招投标环节都可以运用互联网公开透明，降低人为在其中进行违规操作的可能性，增加招投标的公平性，杜绝了围标等恶意竞争的行为。
2.2 利用智能产品提升设计方案准确性
设计单位在进行建筑方案设计时，除了设计人员自行前往施工现场利用传统工具进行实地勘察，还可以利用无人机、数字填图软件等智能产品提高勘探的效率，还能提升结果的准确性。在成本控制方面，可以利用各种先进技术对于设计方案的内容进行模拟计算，准确预估成本，并在模拟中检验设计方案的问题，提高后面施工的效率，减少因返工造成的经济损失。
2.3 利用先进技术提升管控效率
采购方面，建筑单位可以引入云采购系统，清晰地了解原材料报价和实时行情，避免踩坑。还能采用智能化吊车等先进设备进行材料运输，让建材的损耗在可控范围之类。建筑单位还应该注意在施工现场做好材料保护，对于资产要进行统一管理，定期清点库存，利用互联网系统把货和人进行绑定，如果要存取货物必须要扫码登记，云端随时更新记录。这样让工作变得更有条理，提高管控效率，对于成本控制也起到了积极作用。
2.4 利用信息化技术及时对项目归纳总结
建筑项目竣工验收后，建筑单位应该其实把验收报告等整理归档，在纸质保存的同时还要扫描一份保存在系统云端，并做好分类记录，便于之后搜索查看。建筑单位还可以利用继续数据计算软件对项目工作进行总结复盘，用数据回顾整个项目的优缺点，为接下来的项目总结经验。
3 结束语
时代在进步，建筑行业也应与时俱进，充分利用互联网、云计算系统、人工智能等高智能技术促进建筑行业的发展。在成本控制方面，可以利用科学技术让招投标流程透明，还能提高核算成本的效率等，让建筑企业更好地控制建设成本。
作者简介： 林伟 男 1985 浙江省嘉兴市 314000 嘉兴华丰建设有限公司 本科 中级工程师 建筑工程
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