杨雯捷
新疆惠文建设工程项目管理咨询有限公司克拉玛依分公司，新疆 克拉玛依 834000
摘要：近年来，我国经济增长速度有所放缓，这使得国家经济迎来了一个新的发展时期，即经济新常态时期。一直以来，我国经济的快速发展在很大程度上得益于建筑工程的推动。但是，经济新常态时期的到来再加上建筑市场竞争日益激烈，使得建筑企业的利润空间被大幅压缩，而且建筑工程在施工过程中常常存在比较严重的资源浪费和环境污染现象，这种高耗能、高污染的发展态势不仅不利于建筑产业的长远发展，也将对整个社会的可持续发展造成不利影响。因此，建筑单位在发展过程中必须积极探寻合理控制建筑工程造价的策略，以便在保证自身利润空间的同时，彻底转变以往的高耗能、高污染发展态势，以此保证建筑企业得以长远发展。
关键词：建筑工程造价；常见问题；措施
1导言
如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。鉴于当前建设工程造价管理的困境，建筑企业必须积极依靠一些新的管理技术和管理方法来提高工程造价管理的效果，这对于建筑企业的持续稳定发展也具有重要意义。
2建筑工程造价概念
在建筑工程中，其造价控制涉及许多内容，工程人员对建筑工程造价的控制需要贯穿整个寿命周期，也就是从建筑工程决策阶段起到建筑工程竣工验收为止所经历的整个过程。造价管理人员在对工程造价进行控制时，需要严格管理工程中的材料费用、工人工资、缴纳税款、设备费用等。为了使建筑工程造价得到有效合理的控制，在造价管理过程中便需要按照四个阶段的造价控制要求来进行分阶段、动态化的实施。这四个阶段分别是建筑工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过严格控制建筑工程在各个方面的资金投入，能够使工程成本保持在一个合理的范围水平，而且资源利用率也能得到有效提高，这将对建筑企业的稳定发展产生重要的促进作用。
3建筑工程造价常见问题
3.1对建筑工程造价管理的力度不足
在建设项目造价管理过程中，还必须要重视成本管理内容，以将项目的建设成本控制在合理范围内。然而，我国现今的许多建筑企业仍然存在对成本管理重视不够的现象，管理人员缺乏成本管理的意识。另外，企业内部没有明确的成本管理规章制度，导致成本管理系统长期处于不完善状态，无法充分发挥其成本管理功能。由于未实现对建设项目成本的有效管理，因此在特定的建设过程中，项目容易产生一定程度的资源浪费，建设成本也会相应增加。如果没有控制好建设成本，将无法有效保证建设企业的建设成本，其总体经济效益也会减少，进而阻碍建筑企业的持续稳定发展。
3.2造价管理的构成要素相对复杂
建设项目的成本管理仍存在组成过于复杂的问题，具体体现在建筑工程总投资、建设期产生的利息、流动资产的投资等方面，还会涉及很多人、材、机及间接费用，这也给造价管理工作带来了很大的困难。
3.3缺少详细的投资预算
在制定合理的投资预算的过程中，还必须尽可能避免出现工程决算超工程预算、工程预算超工程概算、工程概算超工程估算的“三超”问题。建筑企业必须进一步加强对投资预算的重视，积极建立完整的投资预算体系，编制详细的投资预算，确保工程造价管理的效率，实现效益最大化。
3.4造价管理的设计招标环节不合理
如今，许多建设单位在开展造价管理工作过程中，未合理的规划设计招标的内容。由于招标环节设置缺乏合理性，施工企业就无法展现出其市场竞争力，导致出现不能择优选择施工单位，也给施工期间的造价管理带来困难。在设计招标过程中，一些企业尚未建立完整有效的评标方法，造价管理过于宽松。这导致了一个问题，即在实际应用中经常发生建设项目造价管理失控的现象。
3.5造价管理人员专业水平较低
首先，有的施工单位会找经验丰富的施工人员来估算工程的造价。尽管这些人员可以粗略估算整个项目的成本，但却无法准确估算出部分施工环节的成本，甚至会有虚估现象的发生，这些都是专业技能缺乏的表现。其次，尽管许多建筑单位从大学或相关培训机构中聘请了专业的工程造价人士来进行工程造价管理，但由于他们经验不足，也会出现无法准确估算的现象。因此，需要理论和实践相结合，加强造价管理人员的继续教育培训，提高造价管理人员的专业水平。
4建筑工程造价的有效措施
4.1加强对于项目设计和决策的监管
建设单位在完成竞标任务之后，要对工程的相关建设做好初期造价方案的设计。只有将工程设计的项目以及决策做好严格的把控和监管，才能让工程造价的设计方案更为合理。通过从项目的设计以及决策进行有效的数据分析和控制，才能让工程开始建造前，决策阶段就做好工程造价的工作准备。同时，还需要造价的工作人员做好市场的调研工作以及现场施工具体情况的了解，积极配合企业的施工部门，进一步将施工的流程和方案进行有效规划。由于建设工程会通过限额设计来限制项目设计过程中的造价，所以这需要设计人员和造价人员在保证工程质量安全达标前提下，保障建设全过程造价控制内容的管理。
4.2招标过程的有效控制
我国现阶段主要采用招标的方式来吸引建设企业来承揽建设工程。如果想要提高建筑企业工程造价的控制能力，就必须要加强在招标环节过程中的重视力度。政府部门在进行招标工作的开展过程中，要防范一些不良企业通过降低工程的报价，用低价的方式来获取中标的行为。因为这些通过低价中标的企业在成功承揽建设项目后，利用各种不法手段增加建筑工程现场施工造价，从而让承包造价的数额和实际现场施工的造价数额造成巨大的差距，让建筑工程造价部门的工作难以有效开展。而且通过低价进行承包之后，建筑企业为了符合这一低价建设成本，只能选择低劣的建筑材料，难以保证建筑工程的质量。因此，政府部门在进行投标招标过程中要对各个承包单位的审计工作以及以往建设的工程活动进行调查，选择更有责任心的建筑企业来进行承揽工程。
4.3材料的价格控制和造价人员的管理
由于现在市场上涌现出了许多新的建筑材料和设备，其性能、价格数据的调研工作都需要采购人员以及造价人员提前落实，确保市场价格变动不会影响造价工作的有效开展。随着国家加大了对于可持续发展的重视力度，建筑行业纷纷响应号召，开展转变建筑企业的绿色转型工作。为了更好地保证设计的图纸和方案，紧跟国家开展绿色建筑的号召，材料的购买部门应该要选择更为节能环保，质量较好材料来进行建设。同时，造价人员需要对材料的价格和性能做好相应的造价工作，防止出现滥竽充数或者是盲目抬高价格的行为。
同时，在现场工作开展过程中，要充分考虑工程造价部门的造价管理以及设备参数的各项运营工作有效开展，确保资源合理配置。同时，需要企业的造价部门做好对于自身企业的发展特点以及市场的价格变动情况，选择更符合企业经济效益的方案来进行设计报价工作和决策。同时建设单位还要做好对于造价部门的管理和监管制度的完善，加强对于造价人员的定期专业知识培训和宣讲工作，防止由于造价人员的个人失误造成企业的经济损失。
4.4竣工阶段造价控制
工程竣工阶段是最容易出现建筑企业进行虚报多报的时间节点。因此，需要建设单位在工程竣工之后，在验收阶段做好对于材料的审核和消耗情况的数据收集。同时加强审核部门的审核工作和审核效率，对于现场施工过程中出现的材料变更和设计图纸变更，所造成的成本增加问题的追查，全面掌握实际工程建设所耗费的建设成本。
5结束语
总之，在建筑工程中，造价管理工作对其整体效益水平产生巨大影响。在新时期下，建筑企业必须在保证建筑工程质量的基础上，尽可能地减少不必要的资源浪费，节约资金支出，通过加强建筑工程各个阶段的造价管理，以此拓展建筑企业的利润空间，从而更好地推动建筑企业的长远发展。
参考文献
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