洪毅、胡运杰、王权刚
国网孝感供电公司，湖北 孝感市 432100
摘要：本文主要总结以往检修生产管理经验的基础上，提出了变电检修生产管控措施，规范了作业管理流程、作业质量控制流程、生技和班组项目负责人现场“交底”规范流程、班组施工质量控制流程、班组作业环境管理等工作流程，进一步明确了变电检修单位项目负责人、班组项目负责人、班员、外来人员的工作职责和要求，以及现场定置管理、现场文明生产及卫生管理的要求等，有利于加强现场检修安全文明生产的规范化管理和监督，提高电气设备的检修质量和工作效率，提升变电现场检修的管理水平，确保现场检修人员和电气设备的安全。
关键词：标准化 施工方案 安全稽查 管理流程
1 管理目标描述
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，规范员工作业行为，建立以管理标准、技术标准、作业流程和岗位（工作）职责标准为内容的标准化管理体系。
1.1 管理的理念或策略
1.1.1 工作理念
把队伍建设作为安全工作的关键，把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为安全管理的硬约束，狠抓基层、基础、基本功，全面提升和强化安全文明施工标准化模版在现场的执行力度，确保安全管理制度在现场得到有效落实和执行。
1.1.2 管理策略
技术管理上，规范技术标准，完善标准工艺，严格落实关键环节作业管控卡和标准化作业指导卡；安全管理上执行班组仔细排查，小组全面稽查，领导亲自督查的工作机制，实现“安全第一、质量为本、工期合理”。
2 主要管理做法
2.1 管理工作流程图
图1 工程施工作业管理流程图
2.2主要流程说明
2.2.1实施说明
全过程管理包括施工准备、施工方案审核、施工管控、验收及总结五个阶段。
2.2.2 现场勘查
现场勘查是施工准备阶段的一个重要环节，其重要性决定了检修生产工作开展的顺利性，主要了流程如图2所示，其中需特别注意备件情况，在检修计划下达后，单位应指定专人负责联系、跟踪物资到货情况，确保物资按计划运抵检修现场，同时物资应指定专人保管，执行领用登记制度。
图2现场勘查流程示意图
2.2.3 方案编制审核
大型项目检修方案应项目实施前30天，项目实施单位应组织完成检修方案编制，项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准，大型项目方案应报省公司运检部备案。
中型项目方案应项目实施前15天，项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部、安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准。
小型项目方案项目实施前3天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。
2.2.4 施工阶段
2.2.4.1 班组项目负责人交底规范流程
班组项目负责人严格落实“三交三查”（交工作内容、交安全措施、交环境要求；查工艺质量、工器具的使用，查作业过程中的危险点预控措施、现场安全措施是否与实际工作要求相符，查定置区内摆放）具体流程如图5所示。
图5班组项目负责人交底规范流程示意图
需每日应召开早、晚例会进行日管控，由现场班组负责人主持，全体成员、各作业面负责人（把关人）参加，早例会布置当日主要作业面、作业面负责人和工作内容，交待当日主要的安全风险和关键质量的控制措施；晚例会对当日工作进行全面点评，对次日工作进行全面安排，对遇到的问题进行汇总上报。
2.2.4.2 班组作业环境管理流程
为规范班组作业标准化流程，做到检修标准化作业，确保作业质量，班组作业管理流程如图6所示。
图6班组作业管理流程示意图
2.2.4.3 现场安全、环境稽查流程
深入学习《国网湖北省电力公司关于印发安全稽查及违章处罚规定的通知》，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，建立健全反违章长效工作机制， 提高全员反违章意识，规范各级人员作业行为，坚决遏制习惯性违章现象，大力营造遵章守纪的良好氛围，保障员工在生产活动中的安全和健康，防止发生有人员责任的电力安全事故，逐步实现“零违章”目标。
3.评估与改进
3.1采取“领导到位” 监督制，确保监督到位起实效
推行“领导到岗到位监督”管理机制，总结出一套具有自身特色的监督方式。制定了《生产现场领导干部和管理人员到岗到位细则》。并采取双向监督措施，采用基层和上级双向监督的签名有效方法，确保到岗到位监督有效。
3.2强化“日预控、周点评、月协调”项目过程管理
“日预控”，由监理人员每日通过计划执行、检查、反馈和整改等方式对施工现场每日实施安全质量管理控制， 确保施工现场安全和质量每天都处于可控状态。
“周点评”，由业主项目部管理人员每周对施工现场安全质量进行检查， 利用
每周组织“工程管理点评会” 对项目安全、质量和进度管理情况进行评价，并提出有关工作要求。
“月协调”，通过每月组织的“电网建设工程月度协调会”，对工程建设过程中存在的安全、质量、进度、技术、造价等方面重大问题进行协调，安排部署下月重点工作，确保各项工程有序推进。
4.展望
深入落实“五通一措”管理要求，实现了项目工程的安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的安全施工环境和作业条件。推行“五通一措”管理保证和促进了标准化施工工艺模板的实施；“五通一措”管理是过程管控的一个有力手段；实施“五通一措”管理，最大限度地整合工地提高了工程安全、质量水平。