王玲
中国石油集团共享运营有限公司西安中心 710016
摘要：随着经济体制改革不断深入，为适应市场变化，财务共享应运而生，并且近年来不断受到各大企业关注。基于此，笔者了解现阶段财务共享模式下财务核算体系不足。并且针对这些不足，提出财务共享背景下财务核算质量思考及建议。希望文章为相关领域提供借鉴。
关键词：财务核算体系；财务共享；财务风险
一、财务共享模式概述
国内企业目前的财务共享中心模式为：采用集中核算加信息系统的模式构建财务共享中心，财务共享中心设置了财务负责人，财务负责人针对财务共享中心事务负责。目前，国内企业财务共享中心构建的过程中其组织效率参差不齐，有些企业财务共享中心内部组织成本较高，像国内一些大中型企业设置了专门的财务共享机构，在共享机构内设置信息共享中心，加大了对于硬件设施以及软件设施的资金投入，整体财务共享中心构建下来的总成本较高。
二、财务共享模式下财务核算问题
2.1业务表单设计有待优化，用户体验感不佳
当前部分企业的共享服务表单数量众多且字段设计复杂，增加了填单人员的工作量，有些业务可以合并表单数量或者减少表单非必要字段，运用对照表实现后台逻辑配置，以简化表单数量和非必要字段的填写。优化表单设计增强用户体验，以实现提高双方工作效率的目的，从而体现财务共享的优势。
2.2核算标准规范性不足
部分企业在推进会计核算工作过程中，忽视了会计核算工作规范化、标准化、精细化的建设，或执行力度不够，导致集团会计核算缺乏应有的规范和标准，对于相关凭证以及账目的处理方式缺乏应有的规范性，不同财务人员标准不一，在会计核算时增加了很多个性化需求，导致相同科目的辅助核算不尽相同，这就给财务共享带来了很大的核算困难，标准不能统一，每家单位都要单独记忆核算规则，未能充分发挥共享模式下会计核算在企业经营管理中的优势。
2.3缺乏科学合理的会计核算流程
部分企业在推进会计核算工作过程中岗位分工不明确，使得在实际的工作推进过程中，缺乏科学合理的会计核算流程。下属地区公司或事业部内部审批流程不够规范，相关岗位设置合理性不足或分工不明确，导致部分审核人员对单据审核工作不认真、不负责，存在侥幸心理影响了工作质量，把本应由其负责把关的内容提交下一审核人员，下一个审核环节的人员可能对其实际发生的业务并不熟悉或审核不严，导致出现单据填写有误频繁被退回情况，也增加了共享人员单据审核的工作量，在一定程度上降低了企业会计核算工作效率以及质量。
2.4监督管理机制不健全
在企业内部缺乏完善的监督管理机制，对于会计核算工作监督管控力度不足，会使得企业在实际推进会计核算工作时出现管理漏洞，无法有效保障企业内部信息数据的真实性以及准确性，在一定程度上加大了企业遭遇经营风险的可能性，影响企业的经营与发展。科学规范的会计核算监督管理体系，是保障企业内部会计核算工作规范性的基础，因此企业务必要重视监督管理机制的建设，进一步帮助企业实现会计核算工作的规范性，促进企业实现稳定健康发展。
2.5财务共享系统尚待完善
预算投入不足，财务共享系统开发不完善，自动化率不高，自动识别技术还需扩大应用范围，手工操作较多，易出现错漏，从而影响会计核算质量，无法有效提升集团内部信息数据的准确性。
三、财务共享背景下财务核算质量策略
3.1建立统一的会计核算标准
财务共享模式可以很好的实现企业内部会计核算工作集中化处理，为了有效保障会计核算工作的质量，同时实现工作效率的提升，务必要在企业内部建立起统一的核算标准与方法并强化制度执行。
在严格遵循国家政策法规以及企业内部具体财务管理工作规定的基础之上，根据企业经营发展以及会计核算工作现状，制定出科学合理的会计核算工作要点、标准以及相关注意事项，并在实际执行过程中对不适用的标准、制度进行修订完善或单独行文解释，进一步在企业内部实现会计核算标准化，实行全面预算管理的单位，将预算收支项目及会计科目的对应关系形成整合表，便于同类业务的会计核算科目及预算项目一致性，同时也能更好地帮助新员工实现快速上岗审核，既提高了审单效率，也提高了会计核算质量。
3.2提高财务共享信息系统下的财务核算效率与质量
财务共享平台利用大智移云技术，对其改进升级，目的在于借助升级后的平台，支持管理会计预算、控制、决策的实现。首先，云计算构建财务共享云平台。由于传统平台弊端在于获取价值高的财务数据慢，影响管理、决策进行。云计算技术能对其改变，依托网络化、资源共享、资源弹性等特征，使传统财务平台高拓展性实现。并拥有超强计算力。云平台包括：基础设施即服务、平台、软件即服务。其次，借助云平台、大数据，实现管理会计决策职能。构建云平台，利用其采集、储存财务、业务数据，数据在大智移云时代，是重要无形资产。成为实现管理会计决策基础，在平台上收集、储存数据，财务决策要用大数据了解信息相关性，挖掘价值数据，为运营、管理决策提供支持。
3.3强化会计核算流程化
财务共享模式下的会计核算工作，应当建立科学合理的工作流程，进一步实现会计核算工作效率的提升。完善内部审批流程，合理设置岗位，可在企业内部组织设立会计核算组以及内部稽核组，保障相关账务处理工作的规范性，以提高会计核算质量。基于财务共享系统，对各类业务表单进行后台对照配置凭证模板，会计科目可自动生成，尽可能的减少人工录入产生的疏忽错漏。通过流程化的会计核算，可以进一步加强企业对于各项经营管理活动的控制，有效提升财会工作效率。与此同时，企业应当务必强化信息化建设，最大限度提升会计信息的真实性和及时性，帮助企业更好的在财务共享模式之下实现集中管理，促进企业经营管理水平的提升，实现稳定健康发展。
3.4建立健全监督管理机制
健全的监督管理机制是财务共享模式有效落实的基础保障，企业应当通过完善的监督管理机制，更好地实现对于财务共享模式下会计核算工作的高效控制。同时建立健全绩效考评机制，通过完善的绩效考评手段，进一步提升员工工作积极性。为确保企业共享财务模式的健康运行，应设置独立性较强的监督审查部门或内部审计部门，保障其权威性与严肃性，更好地实现对于各部门经营管理活动的监督管控，及时发现会计核算工作中存在的问题或潜在风险，制定完善的解决优化措施。共享财务人员也要具备和提升内控意识，对于共享模式所产生的风险予以提前把控和评测，如会计收入、财务报表等分派给不同的核算小组进行管理，核算小组管理时要对内控原始凭证进行考量审核，保障财务信息数据的真实性，促进集团实现长远发展。
3.5加大开发和完善财务共享系统功能
财务共享系统是会计核算的载体，企业应加大对系统的资金投入，构建完善的财务共享系统，进一步实现员工工作质量以及效率的有效提升，对财务共享系统使用对象进行调研，结合使用过程中发现的问题，不断完善系统，保障财务共享系统的稳定高效运作，以便更好的为各使用对象服务，从而实现会计核算质量的提升。
四、结论
财务共享模式下的会计核算工作可以有效实现流程化、集中化、规范化。信息化管理系统作为财务共享模式的支撑，通过先进的信息化手段进一步实现工作质量的有效提升，促进集团会计信息真实性以及准确性的提升。通过完善的监督管理机制，更好的实现对于会计核算工作全流程的监督管控，从而提高会计核算工作质量，促进企业健康发展。
参考文献：
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