王继伟
中国石油天然气股份有限公司吉林延边销售分公司 133000
摘要:成品油销售企业是我国国民经济的主要支柱型产业,因为受到经济规划长时间的影响,其在整个成品油销售的全过程,常会出现很多问题,导致部分企业的内部组织缺乏一定先进理念,其经营管理制度和机制存在一定缺陷与问题,使其很难适应当前经济效益的实际发展需求?所以,成品油销售企业目前最需要解决的主要问题就是需要创新和发展经济效益的机制管理,也已成为当前企业发展中的后续与永恒的生存主题?鉴于此,本文主要针对当前成品油销售企业如何实现以经济效益作为中心内容的实现途径进行了阐述,以供参考?
关键词:成品油销售企业;经济效益;实现途径
成品油销售企业想要实现长期稳定并立足于市场的竞争中,我们需要保证并提高其自身整体的综合竞争,获取经济效益最大化,强化企业发展的经营实际理念?所以,成品油销售企业管理人员需要依照自身管理的发展实际状况入手,对于现阶段经营管理过程中所存在的缺点与不足,提出更为有效的解决方式,优化和创新企业管理的整体模式,加强和控制成品油销售企业中出现的风险,从而保证经营管理工作水平的不断提高,实现新形势下成品油销售企业能够在激烈的市场竞争过程中脱颖而出?
一 我国石油行业中成品油销售企业发展的现状
1.1国际环境的大背景对我国成品油销售企业提出的要求
石油燃烧过程中会产生很大量的二氧化碳,其在整个排放过程中,也会对大气层造成破坏?当前各个国家对于生态环境的恶化非常关注和重视,在很多重要的国家环境会议中也涉及了关于臭氧层遭受破坏与全球变暖等该类问题?另外,我国很多年前就提出了可持续发展的战略目标,其在发展全过程中也需要兼顾生态环境问题,不可过于追求经济效益,需要兼顾和重视生态效应,因此需要部分高耗能的企业进行相应的转型,特别是针对成品油销售企业?
1.2国内工业飞速发展的背景下对成品油销售企业提出的要求
我国部分成品油销售企业自身缺乏研发能力,只有拥有属于我国自己的石油核心技术,才可避免该类问题?现阶段我国出与发展高速时期,因此需要大量资源提升工业程度,但由于我国成品油销售企业还存在很多技术上的问题,不能更好地为我国提供原材料,所以成品油销售企业需要不断强化与改革,在满足工业化快速发展的同时能够为工业提供一定的优良服务?
二 成品油销售企业经济效益发展过程中存在的问题分析
2.1成品油销售企业经营管理体制和手段陈旧
成品油销售企业将经济效益发展作为主要的核心内容,传统的经营管理机制与方式很难适应现代化的经济发展需求?在整个经营管理过程中,其最为重要的问题就是缺乏一定的创新思维,其经营管理体制和手段落后,很难制定多元性的管理策略?成品油销售企业全球性的发展存在一定的“滞后性”,其体现为:经营技术和开发创新机制与方式滞后,其在一定程度上致使我国的成品油销售企业出现不良隐患问题?
2.2经营创新方法过于单一
成品油销售企业在整个经营管理过程中,其经营管理方式过单一,在很大程度上受到了一定的约束性,在该类基础之上,很易造成企业发展出现缓慢现象?对于我国成品油销售企业国际化发展会造成不利影响?另外,成品油销售企业创新模式也常常效仿其他企业,很难针对成品油销售企业的经营模式创新和调整其自身的模式,导致企业成本的增加,从而对成品油销售企业的发展与企业间的竞争产生不良影响?
2.3人员素质需要加强
当前部分成品油销售企业其基层管理部门有关人员综合素质匮乏,使得成本信息管理系统不够完善?现阶段我国时代不断发展,在一定范围只是我国成品油销售企业部分信息数据与社会整体发展相互脱节,在整个管理中很难实现现代化的管理模式?在整个过程有关人员很难对生产成本等环节内容进行详细了解和管理控制,当前企业不能实施合理的成本管控方式,从而很难实现降低成本,提升经济效益的发展目的?
2.4环境成本逐年增多
伴随着我国成品油销售企业的快速发展,其较为突出的问题就是环境污染,因此,成品油销售企业想要满足环境保护的标准准则,需要投入大量资金,降低生产工作中的污染问题?而环境成本主要分为环境保护工作的支出和环境工程退化的成本两类?前者主要是为了能够保护环境,所产生的成本,而后者则是由于环境污染给成品油销售企业所带来的部分损失?在成品油销售企业发展过程,由于环境成本不断增多,其没有合理的支出计划,在很大程度影响了成品油销售企业稳定发展?
三 成品油销售企业实现以经济效益为中心的有效途径分析
3.1高管理人员的经营管理意识
对于企业管理环境来说,成品油销售企业的经营环境管理重点主要是以内部组织管理人员对整个企业经营的管理认知和行为,以及态度等方便地体现?企业内部经营环境管理关系着整体企业执行管理水平?所以,成品油销售企业需要不但强化内部经营的管理意识,改善内部环境?同时,企业内部管理工作人员要不断认知和了解成品油销售企业的经营管理发展的目的和意义,并调动工作人员工作的积极性,同时工作人员态度的转变带动了整个企业环境的变化,推动了成品油销售企业经营管理的实施,促进和提高了成品油销售企业经济效益水平?
3.2建立强有力的风险预防系统和有效的监督机制
风险预测系统主要是指在企业决策者进行决定前,要对市场进行风险评估进行调查?由于成品油销售企业是我国重点企业之一,一旦出现任何风险,都会影响我国国民经济的发展,因此建立投资前的风险预控机制尤为重要,不但可以确保投资方向的正确性,还能避免成品油销售企业出现风险的概率?其次,完善监督管理机制?监督管理机制的成立,主要是为了确保我国成品油销售企业生产的严谨性,从而确保成品油销售企业可以良好运行和发展?
3.3优化成品油的零售配送网络
企业需要不断强化零售网络力度,将网络作为各个加油站当前可变观的价值,其每年出现的折旧费和加油站站内现有费用,以及配送过程中产生的费用?销售整体收入和以后年增长率等信息作为整个运行基础工作,对其进行评估,从而达到预期的收益标准?成品油零售配送网络也属于整个企业内部后期的机制链,在整个优化过程,可模拟进行计算,可选取若干的分布合理油库来作为整个配送的油库,可关闭多余油库,降低总费用?
3.4构建良好的互联网销售渠道
伴随着我国互联网网络技术的发展与进步,人们进入了智能化时代?在当前低油价发展背景下,成品油销售企业在其整体的经营中,需要借助互联网销售渠道,提升其自身整体的综合能力,促使我国成品油的销售企业可以良好健康的发展?企业需要积极地与互联网技术相互合作,并借助品质高的营销网点,推动我国经营管理方式的发展?
3.5优化销售管理,提升经济效益
首先,我们需要提高整个销售中盈利效率?成品油有关销售企业还可以依照大数据所掌握的市场供需关系,了解和掌握盈利效率最高产品,并强化其销售力度,并提高我国成品油有关企业的销售经济效益?其次,需要正确处理成品油量价间存在的关系,在成品油整体销售量增长的同时,还要不断提升企业经济效益?
四 结语
综上所述,现阶段,伴随着社会经济的快速发展,成品油销售企业最为重视的问题就是成本控制,因此想要提高企业整体的经济效益,需要高度重视该类问题,并及时发现问题进行解决,提高和促进我国成品油销售企业整体的发展?
参考文献
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