张 丹 贺志贵 孟飞城
长庆油田公司第五采油厂，陕西 榆林 718616
摘要：企业政工管理部门是企业重要的管理部门，为了维护企业的良性发展和合理化组织而存在。对于企业来说，政工部门需要对企业进行目标制定和员工组织，在很大程度上，政工部门的工作效率越高，能够实现的经济效益也就越高。因此，管理者需要重视政工管理的重要性，积极做好政工管理的优化。
关键词：油田企业；政工工作；队伍建设
1 引言
随着经济的发展和社会的进步，油田企业不断发展，政工工作也成为企业经营管理的重要组成部分。很多企业因为缺乏对政工工作的重视，政工工作的创新并没有真正落实，依旧存在很多不足之处。这些问题阻碍了企业的发展壮大，影响企业内部的有效管理。论文针对企业政工工作中存在的问题进行分析和讨论，并提出相应的优化对策，希望能为企业管理者创新政工工作提供帮助。
2 油田企业政工工作创新及政工队伍建设中存在的问题
2.1 基层政工体系建设不完善
当前，油田企业政工工作出现问题与政工工作机制不健全有一定的关系，难以为油田企业政工工作的顺利开展与充分落实提供完善规范的机制框架，进而影响油田企业政工工作的实效性。油田企业政工队伍建设过程中缺少完善的管理体系。政工管理工作并不是简单地进行政工工作问题的处理，在油田企业运行和发展的过程中，油田企业需要建立一个完善的政工管理体系，在这样的体系下工作，工作人员也能做好工作计划，让员工按照自己的工作内容进行分工。缺乏有效的管理体系，将会导致油田企业的管理工作一团乱麻，影响油田企业的长远发展。
2.2 管理者认知出现偏差
当前，企业政工工作出现问题与管理者自身思想认知存在偏差有一定的关系，难以为企业政工工作的顺利开展与充分落实提供强有力的思想理念支撑。现阶段，油田企业政工管理中存在很多管理漏洞，企业政工管理设涉及企业的多项工作，在企业发展过程中占据重要地位。但是因为管理工作太过繁琐，很容易产生一些管理漏洞，降低管理效率。同时，有些企业对于政工管理工作并不重视，在实际工作中并没有完善政工部门的管理制度。相应的政工部门分工也不够明确，在开展政工工作时，很多政工人员并不清楚自己的任务和职责。政工管理过程中，工作人员缺乏组织和纪律，管理未做到规范化和严格化。员工之间的交流沟通不足，企业的规章制度不够完善让企业政工管理松懈，导致整个企业管理中出现了很多漏洞。
2.3 政工干部培养不到位
当前，企业政工管理工作中政工干部培养不到位，影响了政工干部思想认知水平的提升。在对政工干部进行培养的过程中，培养方式单一，且没有落实到位，没有充分调动政工干部参与培养的积极性和主动性。
3 油田企业政工工作创新及政工队伍建设的策略
3.1 创新管理机制
当前，油田企业需要创新政工工作的管理机制，规范化开展政工管理，当下的政工管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题，影响企业管理的顺利进行，这对于企业的发展来说是非常不利的。因此，为做好政工管理工作，企业必须选择规范化的政工管理模式，推动企业良性发展。企业政工发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的政工管理制度，让政工人员和其他人员都能按照制度进行工作，按照规章制度来进行奖惩，在很大程度上会提升企业管理的效率，每个员工都能清晰地明确自身的工作任务，协调各个部门之间的关系，使得企业实现良性发展。虽然我国的政工管理体制改革已经取得了一定的进展，但是当前的政工管理还是存在形式主义、缺乏监督等问题，让在企业决策过程中出现了很多问题。
因此，企业管理者建立现代化的政工管理制度非常重要，这会帮助企业建立起有自身特色的政工管理制度，让企业工作人员能够积极工作，规范各自的工作流程，构建有自身特色的政工管理制度，改进企业政工管理中存在的多种问题，使得政工管理效率水平得到显著提升。
3.2 创新运行机制
当前，油田企业必须创新政工管理的运行机制，实现有效的政工管理运行过程。首先，相关管理人员需要保证政工管理工作的合理性，在企业发展中，政工管理工作需要足够合理。因为企业管理人员数量较多，如果管理方式不够合理有效，就会降低员工的工作热情，在工作时不能按照企业的实际情况来完成自身的任务。企业管理人员需要认识到这一点，根据企业的实际发展状况和管理特点来展开工作。对于企业管理人员来说，需要结合企业自身的发展状况来展开所有工作，将政工管理工作融入所有部门之中，创建良好企业品牌形象，这将会为企业的健康发展带来益处。其次，要建立有效的管理模式，政工管理制度和模式中存在的问题对于企业的长远发展有不利影响，企业管理者必须建立行之有效的政工管理模式，提升政工管理水平，督促每一个部门按照企业发展方向来进行工作。因为政工人员需要对企业生产经营的所有环节进行把关，因此，在经营时需要确保管理模式的科学性与规范性。科学、规范、条理的管理工作对于企业的内外监督和政工管理工作的顺利开展具有重要作用，这将会促进企业实现良性发展。
3.3 创新队伍建设
为提升油田企业政工队伍的质量，油田企业的管理员需要创新企业队伍的建设模式，多渠道吸引人才。首先，当前政工人才的可选平台少、渠道少，因此，企业需要进行多渠道引才，吸引更多人才参加，从而提升单位政工人才培养质量。在政工人才选拔的过程中，需要落实公平公正的用人标准，激发员工的进取心。在新时代，可以对政工人才选拔机制进行进一步改善，在选拔过程中，需要考察本人的综合素质、专业能力以及学习能力。通过多渠道选拔和培养政工人才，不仅为单位的政工工作提供了适合的政工人才，也让单位拥有更多活力。当前，很多公司面临着政工人才资源大量流失和浪费的困境，每个单位都需要分析自身发展状况，积极引进政工人才，以“任人唯贤”为重点，提拔具有专业能力的人，保证为政工人才提供充分的发展空间，提升政工人才待遇。
其次，单位需要打破制度倾斜，为单位政工人才提供更多的政策补助，这样才能留住政工人才。最后，对于本企业政工人才，应该给予更多重视，因为他们依靠自己的努力成为单位的中流砥柱，在单位完善过程中发挥了不可或缺的作用，单位需要对他们加倍关心，激发他们工作主动性，从而鼓励他们为单位作出更多贡献。单位也需要加强人才战略的宣传，大力宣传政工人才在技术领域中的突出贡献，从而增强政工人才的个人荣誉感和使命感，为政工人才充分发展奠定基础。管理人员还要为人才培养投入更多资金，创建良好的环境。为吸引更多优秀人才，管理者需要制定详细的人才培养计划。没有计划的管理是不切实际的，当前油田企业对于政工人才的需求市场在逐渐扩大。管理人员要做的就是把握市场的规律，了解市场的走向，然后制定详细的人才培养计划。人才培养计划应该考虑市场的形势、基层单位的需要以及各种层次人才的数量需求，以此来确定人才的培养方向。
4 结语
综上所述，政工管理是油田企业必不可少的管理项目。想要实现企业的长远发展，就要认识到政工管理的重要性。真正让员工认识到政工管理的重要性，规范化开展政工管理，保证政工管理工作合理性，建立有效的管理模式并且紧密联系企业实际开展政工管理工作。为此，相关人员需要创新管理机制、创新运行机制并且创新队伍建设，在实际工作中提升政工部门的工作效率和工作质量，实现企业政工管理质量的提升，推动企业健康可持续发展。
参考文献：
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