魏凤俊
宝应县促进中小企业发展服务中心 225800
摘要：为加快我局年轻干部培养步伐，帮助年轻干部掌握业务技能，丰富工作方法，全面提升年轻干部的综合素质，着力培养一支忠诚干净担当的高素质工信干部队伍，为加快建设“五个宝应”提供人才支撑。结合我局实际，现就做好年轻干部培养锻炼工作提出如下实施意见：
关键词：年轻干部；干部培养；
一、总体要求
计划利用两年的时间，通过理论培训、实践锻炼和教育管理，丰富年轻干部工作经历，提升服务企业、服务发展和服务基层的本领，为优秀年轻干部施展才能、快速成长搭建平台，在年轻干部中树立用实绩评优劣、论奖惩的用人导向，在全局形成比学赶超的浓厚氛围。
二、培养原则
1、坚持立足当前、着眼长远的原则。在做好对近期年轻干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。
2、坚持因人制宜、学有所用的原则。根据年轻干部本人的经历、知识结构和培养方向，本着“缺什么补什么”的原则，因材施教，增强培养的针对性。
3、坚持结合实际、注重实效的原则。以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，注重培养质效。
三、培养对象
局机关各科室、下属事业单位40周岁（1981年5月以后出生）以下全体工作人员。
四、培养途径
（一）聚焦提升党性修养，开展“政治引领”行动。
1、强化理论武装。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课，深入学习习近平总书记关于三农工作、扶贫工作、实施乡村振兴战略以及全面从严治党的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2、强化信念教育。充分运用抗击新冠肺炎疫情、决胜全面小康、决战脱贫攻坚等生动教材，深入开展党史学习教育，引导年轻干部主动参与主题征文、技能竞赛、合唱比赛等群众性文艺活动，强化制度自信教育和爱国主义教育。
3、强化党性教育。扎实开展革命传统教育，组织年轻干部赴宝应革命烈士陵园、周恩来少年读书处、苏中公学纪念馆等党史教育基地参观学习，撰写学习心得，推动年轻党员干部在支部“统一活动日”交流分享，真正实现学有所得，学有所思。
（二）瞄准补齐弱项短板，开展“能力提升”行动。
1、实施师徒结对。安排工作经验丰富的领导干部、“资深”科长与年轻干部结对，通过思想上面对面传，工作上手把手帮、作风上心贴心带的“传、帮、带”活动，全面提升年轻干部工作能力，尽快成为工信工作的行家里手。
2、开展专题培训。
依托“工信微课堂”，深入推进“素质能力提升行动”，分季度邀请专家教授开展商务礼仪、语言表达、公文写作、政策解读等方面专题培训，帮助年轻干部练好“听说读写”内功，做到“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”。
3、深入调查研究。鼓励年轻干部结合科室职能，围绕企业反映强烈的热点难点问题，提出解决问题、改进工作的办法和措施，形成1篇2000字左右的书面调研报告。年底组织一次通过PPT形式调研报告展示。
（三）着眼增强实战本领，开展“实践锻炼”行动。
1、坚持重点工作历练。始终坚持把重点工作历练作为主阵地，把新录用的年轻干部放到重点科室中压担锻炼，多加任务，压重担子；抽调优秀年轻干部参加每年工业发展大会、荷藕节等重点活动筹办，积极参加招商引资、项目建设等中心工作。
2、坚持综合岗位锻炼。根据干部个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标，加大内部轮岗和培训培养力度，定期组织年轻干部赴高校、科研院所学习深造，有意识推荐年轻干部到信访维稳、文明创建和乡村振兴一线挂职锻炼，提高年轻干部实际工作能力。
3、坚持企业服务磨炼。根据年轻干部自身知识结构、能力素质，结合科室业务情况，每名年轻干部挂钩联系重点企业1家以上，组织年轻干部定期赴挂钩服务企业“墩苗”，主动加强与企业家的沟通交流，切实帮助企业解决要素保障、招才引智、转型升级等方面遇到的实际困难。
（四）促进干部健康成长，开展“正气清风”行动。
1、搭建交流平台。充分发挥局工青妇等群团组织作用，利用志愿服务、网格巡查等形式，为年轻干部提供展示自我、汲取养分的平台。联谊兄弟单位开展青年交流论坛、户外拓展训练等活动，开拓年轻干部视野，达到交流经验、共同进步的目的。
2、择优竞争上岗。加大年轻干部的交流轮岗力度，进一步盘活用好年轻干部资源，达到“人尽其用、人岗相适”。创新完善优秀年轻干部选拔工作机制，同等条件下，优先提拔使用年轻干部。面向年轻干部进行公开竞岗，为优秀年轻干部开辟上升空间，让想干事、会干事、能干事的年轻干部脱颖而出，加快其成长速度。
3、注重严管厚爱。加强年轻干部日常跟踪管理，落实谈心谈话制度，及时掌握年轻干部的思想动态，织密年轻干部成长“防护网”。注重发现年轻干部“八小时之外”苗头性、倾向性问题，做到“抓早抓小”。完善年轻干部容错纠错机制，保护鼓励年轻人的创造力和冲劲，始终保持年轻干部的“一池活水”。
五、工作要求
1、加强组织领导。局机关年轻干部培养工作，坚持在局党委领导下进行，党务分管领导负责统筹协调、整体推进，办公室负责组织实施、具体推进。
2、加强动态管理。把培养选拔优秀年轻干部工作列入重要议事日程，定期分析研判，完善培养措施。建立年轻干部动态调整机制，对不具备培养条件的及时调整。
3、加强统筹兼顾。年轻干部要树牢主体意识，提高思想认识，端正工作态度，自我加压、全力参与，确保与本职工作两不误、两促进。
参考文献：
[1]韩天圣. 新时代农村基层干部培养对策研究[D].沈阳航空航天大学,2019.
[2]徐婕. 我国青年干部培养存在的问题及对策研究[D].华中师范大学,2014.