周晓春
中国共产党乳山市委员会宣传部 山东省 威海市 264500
摘要：新形势下，当前我国经济水平逐渐提高，但市场竞争越来越激烈。企业在经营发展过程中为了逐渐提升其在市场的整体竞争力，应积极开展人力资源管理工作，更好的运用人才，可以顺应时代发展趋势，并推动企业长远发展。但是，企业在进行人力资源管理过程中，仍然出现一些问题，导致在培养以及应用人才时存在很多的弊端，直接影响了企业的稳定发展。因此，需要注重创新和完善企业人力资源管理工作，才能促进企业的健康发展，并逐渐提升企业在市场上的影响力以及核心竞争力。因此，在企业的发展过程当中，不断创新人力资源管理工作，可以充分展现出人力资源管理的作用。鉴于此，文章首先分析了人力资源管理战略的重要性，然后对具体的人力资源管理工作优化策略进行了研究，以供参考。
关键词：人力资源管理；重要新分析；优化策略
1企业人力资源管理的重要性分析
企业作为新时代中国经济体系的重要因素之一，是发展经济，创造社会价值，对经济资源各要素进行整合运用的必要载体。在人力资源宏观战略政策导向下，企业人力资源管理具有自身独特性，尤其是在知识飞速发展，经济与信息化深度融合的时代，人力资源管理成效的好坏，作用于企业的发展走向。在企业人力资源各要素的合理优化、科学配置等方面，我国一直以来都十分重视，尤其在政策规定、过程控制等重要方面制定了相关的规章制度，切实保障了人力资源管理的开发利用与人才战略的顺利实施。在工作实践过程中，不断摸索积累经验，为企业在新时期取得长足的发展提供了强大的驱动力。与此同时，企业作为现代经济发展与要素整合的社会主体也没有停住积极探索的脚步，在人力资源管理理念的创新、人力资源管理流程的优化等相关领域不断探索，进而使得人力资源管理架构不断完善，整个体系日益清晰，人力资源的未来发展道路日益明晰。然而，在实际的管理过程中，我们也要看到人力资源管理过程中的不足之处，比如管理理念滞后，管理层次一直得不到提高，严重阻碍了企业的优质高效发展，我们必须承认，也必须重视。上述背景下，深入探讨新形势下企业人力资源管理中的现状问题及对策方法，具有极为深刻的现实意义。
2人力资源管理工作优化策略研究
2.1企业要完善自身的人才招聘制度
完善人才招聘制度是企业提升人力资源管理能力的必由之路。第一，人力管理人员要在招聘前，就确定好各部门需要补充的岗位和人才数量，并制定适宜的招聘计划。因此，人力管理部门要加强和各招聘部门的联系，充分考虑各部门的需求，并根据人力特点给出专业的建议。第二，在招聘的过程中，企业应该选用多个员工担任面试官，并综合考虑各位面试官的意见，尽量保证招聘过程的透明性，以免因为面试官的主观能动性而导致企业错失优秀的人才。第三，企业要拓宽自身的招聘渠道，除举办和参加线下的招聘会，在线上招聘平台进行招聘以外，企业还可以在多个新媒体平台进行宣传，提升自身的知名度。对于企业来说，校内招聘的成本较低，且招聘应届毕业生可以获得国家的支持，所以要把握好校招的时间和渠道。
2.2企业要对自身的人才培训机制进行优化
想要提升员工的素质，就要利用好内部培训的机会。现阶段，企业应用的设备和技术更新速度都要远胜于从前，因此，在进行技术换代时，要对员工适时开展新技能培训，并鼓励员工发表对于培训的心得，在群体的智慧中寻求提升工作效率和工作质量的方法。同时，企业也应该优化入职前培训以及新员工试岗的机制。任用员工要选择员工适合的工作，培训和试岗是企业了解员工的最佳时机，在优化培训制度时，企业也要充分考虑员工的综合素质。如果一名新员工在当下的工作经验并不丰富，但是学习力强，接受新事物快，那么说明这名员工在未来会有很大的成长空间，值得企业的选择。优化人才培训制度对于提升企业人力资源管理能力有明显的益处。
2.3建立长效的激励机制
激励机制主要是通过对企业内部员工进行鼓舞，使其能够获取自信心，发挥和体现自身具备的天赋与潜能，从而促使自我价值能得到实现。同时企业内部员工勤奋工作时，需要调整薪资待遇，从而打造一套更为科学和有效的薪酬管理工作机制。基于该类状况，企业想要留住人才，应调动其员工工作积极性，而从企业员工薪酬管理工作角度分析，企业应尽量照顾到每位员工，对其薪资结构应做好调整，改善员工待遇，完善企业员工各项福利补助，将其落到实处。总而言之，建立健全激励机制可以充分发挥更为可观的良好效果，也可以促进员工更加勤奋工作，做到克勤职守。在该类状况下，要进一步加强企业内部整体的凝聚力，从而提高企业发展的核心力及竞争力。
2.4企业要转变自身的人力资源管理观念
企业有必要对自身的人力资源管理观念进行创新。在新形势的市场经济下，企业要面临的竞争压力更大，机遇也更多。如果企业的人力管理人员不能灵活地转变自身的管理观念，就难以适应企业经营目标的变化和人才市场的局势转变。首先，企业要重视起新技术的应用，将AI和大数据都灵活运用进人力管理工作中，并积极吸收先进企业的人力管理经验，提升自身的管理能力。其次，企业要贯彻以人为本的管理原则，更多地考虑员工的感受，合理分配员工的岗位和资源，增强员工对于企业的依赖性，削弱企业因人事变动而产生的风险。同时，好的工作环境也利于企业吸纳新的人才。再次，企业要注重员工的培养，对于员工的激励不仅仅要在物质的层面上，在精神层面上为员工提供优越的工作环境，单纯的工作氛围，同样可以减轻内部进行人力管理的压力。最后，企业在进行人力资源管理时，要更多地注重员工的特性，根据员工的能力规划科学的岗位和工作量，避免造成人力资源的浪费。
2.5企业要提升人力资源管理人员的水平
企业人力资源管理工作的质量和管理人员的水平有着莫大的关联，因此，企业要建设好自身的人力管理队伍。首先，企业要建立优秀的人力管理企业文化，让员工之间可以保持良好的竞争关系和合作关系，营造良好的工作氛围。其次，企业要在员工之间建立沟通的桥梁，让人力管理人员在成为企业员工的监督者的同时，也可以成为其在工作过程中的助力和依靠。人力管理者对于企业内部结构的了解程度要远胜于其他员工，因此，在部门之间获取协调时可以更加轻松。企业在培养人力资源管理者时，要将员工的表达能力和协调能力也纳入进去。同时，企业也不能忽视对于其的工作激励，人力管理者是管理薪酬的人，也是被薪酬管理的人，企业要重视员工的内心需求。
结语
总之，人力资源对于企业未来发展有着一定的推动作用，其作为企业可持续发展的战略资源，对于企业人力资源发展和创新也非常重要。人力资源的主要目标需要不断挖掘企业员工工作潜能，为整个企业带来最多的收益。所以，企业需要充分认识到人力资源管理过程中存在的各类问题，并及时实施创新管控措施，提升人力资源管控水平，从而为企业健康发展奠定基础。
参考文献：
［1］黄静．浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路［J］．今日财富(中国知识产权)，2020(10):118－119．
［2］王志颖．新形势下加强企业人力资源管理的创新路径探讨［J］．企业改革与管理，2019(22):51+53．
［3］张海臣．浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路［J］．中国管理信息化，2019，22(20):106－107．
［4］韩宇．新形势下国有企业加强人力资源管理创新的途径分析［J］．全国流通经济，2019(20):68－70．