易小波 陈小平 何 雄 李云飞 郭 欣
长庆油田第五采油厂，陕西 西安 710200
摘要:根据现阶段采油企业实际工作情况可以得知，目前油气资源主要分散在具有一定复杂性的环境体系中，并且油气资源开采的难度非常大，因此，在生产期间发生安全事故的概率很高，采油现场管理工作的主要内容是将生产的安全性提高，为企业长远稳定发展提供一定保障。基于此，本文针对采用现场管理水平的提高对策进行深入探究，最终目的则是为有关工作人员提供一定参考价值。
关键词：采油现场；管理；对策
目前，采油企业开展现场管理过程中仍然伴随着很多问题，其中包含安全管理体系不足、管理效率低以及管理工作素养低等各类问题，这些问题的发生都会对采油现场管理工作情况造成不利影响。目前采油生产工作依然会以创新管理思想作为前提条件，对先进管理技术进行引入，不断加强有关员工安全责任意识，创建出更具有安全性的生产工作环境，为企业长远稳定发展奠定坚固基础。
1 阐述采油企业现场管理过程中出现的问题
对石油资源进行开采过程中，除了能开采出石油资源以外，还会伴随着一些天然气等易燃易爆物质，所以在实际进行开采期间，要提高对安全管理工作的重视度，对安全管理制度有关内容进行完善。但是现阶段采油企业更关注油田开采的效率，对现场管理工作的规范性重视度并不够，导致现场采油管理工作还受到一些局限性。一些采油企业并没有对安全管理制度进行完善，管理者也相对比较少，所以在实际进行采油工作过程中，需要提高对现场管理工作的重视度，为企业生产质量的提高奠定坚固基础，同时也能进一步推动我国工业生产体系的快速发展。
2 加强采油企业安全管理工作的有效对策
2.1 加强安全管理工作
新时代的影响下，采油企业需要不断加强对安全管理的重视，实际开展工作过程中，安全管理对策要落实到位，实际如下:
第一，采油企业需要建立起很强的安全生产以及管理意识，对企业现场安全管理工作的质量提高奠定坚固基础，提高对采油现场的监管力度，对管理者的岗位要求和工作内容进行更深层次的了解，进一步推动管理者高度重视现场安全有关生产管理工作。对于采油企业而言，这些企业要根据现场实际状况，对企业安全制度完善情况进行审核，运用更完善的管理制度，对现场管理工作进行强大支撑是管理有效对策，能够深入贯穿到实际现场当中。对于目前已经构建完善管理体系的企业而言，需要对制度落实情况重视度，避免发生管理制度内容停留在表面的现象发生。第二，采油企业还要对现场有关安全生产管理制度和思想方面进行完善，在整个开采过程中，要对企业出现的问题进一步解析。使其跟实际生产情况结合在一起，同时还要主动对其他企业成功经验进行借鉴，这样可以更好将采油现场安全管理工作规范性提高。此外，企业还要提高对现场安全宣传力度，以及基层人员培训工作重视度，使生产人员有非常强的安全生产和岗位责任意识，严格根据有关生产流程，从基层方面着手，对安全生产有关目标进行落实，这样可以更好推动生产效率的提高。与此同时，还能将工作人员安全和企业效益提高，对于现阶段采油企业安全生产制度没有办法落实到实际工作当中出现的问题进行有效处理。对于企业管理者而言，需要不断引导基层人员对现场管理制度进行明确，使基层管理人员对企业管理制度有一个更全面的了解。以此为前提，企业还要对有效的风险管理体系进行创建，根据企业油气生产处理和技术特点，以现场生产以及实际工艺特征，对风险管理体系和应急制度进行制定，如果发生一些非常严重的采油事故需要第一时间对事故发生的原因提出有效处理对策，这样可以达到对损失效果的把控，同时将责任追究到个人。
2.2 精细化安全管理工作
所谓的精细化安全管理工作，指的则是根据采油现场管理相关内容特点，将有效的管理对策落实到位，这样可以更好推动采油生产体系效率，提高对现场管理有关流程不断进行规划。运用精细化安全管理对策，根据现场生产实际情况，进一步推动管理者对这项管理理念以及实践方法进行全面了解，可以更好推动管理目标的实现。现场管理者需要根据采油工作有关标准，对管理体系内容进行更深层次的解析，了解个性化管理体系要求，对其有关要求不断进行更细致的描述，以建设操作难易程度和工种作为标准，对各个员工开展具体培训工作。同时还要对现场建设实际工艺和有关任务内容.施工工作量等方面进行登记，为有关岗位员工提供对应参考，企业还要将其当做基本内容创建奖励惩罚制度，推动员工可以在实际生产活动当中的表现被公平的进行评估，有效将基层人员激情以及热情激发出来。另外，还要对施工中所用到的设备开展精细化管理，根据现场生产设备实际情况开展检验和有关试验工作，对设备中出现的问题要进行排除第七对其进行维护，对使用时间非常强的设备要及时进行更换，确保设备运行效率能够得到提高，设备发生安全事故风险也能得到有效把控，将设备运转质量提高。
2.3 将管理团队综合能力提高
①采油企业需要有监理专门质量环保的部门，对其现场请管理有关工作进行负责，建立出更有效的质量管理体系，将质量把控和宣传质量提高，这样可以更好为管理者提供专业性引导和支持。②对管理者自身素养水平进行提高，采油企业要对管理者的岗位职能责任进一步进行了解，使责任能够落实到个人，以此为前提，有关工作岗位人员要对自身专业素养不断进行提高，加强反思意识。在实际现场过程中，管理者扮演的角色很重要，身为企业管理人员及本身素养和现场管理质量之间存在一定联系，因此，企业需要不断将采用现场管理者，专业技术水平以及综合素养提高，加强企业培训工作力度。此外，还要根据前线工作情况，继续将有关教育工作落实，确保管理者可以有效将先进管理理念和方案落实到位，为现场管理工作深层次发展提供有力支持。基于此，企业还要跟现场采油施工的实际管理情况结合在一起，对各个管理层进行合理归类，进一步将这项管理工作体系的针对性提高，以免现场施工管理工作出现混乱现象，不断明确各自责任，推动采油建设操作的顺利有序开展，提高这项工作效率。在各个管理工作岗位上的员工，还要参与到企业业绩评估当中对员工自身竞争意识不断进行加强，企业要对管理能力非常强的员工给予一定奖励，对管理能力比较低的员工给予一定惩罚。采油现场进行管理工作过程中，要对各个岗位员工的积极性和热情进行调动，这样可以有效将才由现场管理质量提高，为企业快速发展提供人力资源保障。
3 结束语
随着社会经济的快速发展，采油企业要迎来新的挑战.适应新的发展环境。目前，不管是市场还是自然环境都在一个动态变化的过程中，为了更好将采油生产活动的质量和秩序水平提高，企业需要主动对现场管理工作提高重视，通过科学合理的管理制度和方案开展操作，可以有效对采油流程进行规范，使员工素养水平得到很大提高，对管理工作质量开展考核，对现场管理工作不断进行改善。对于采油现场管理中安全事故发生概率高这个问题而言，现场员工需要加强有关理论探究工作，强调实践经验的积累，从根源上将采用现场管理，质量提高。
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