樊慧娟 刘卫华
周口市阳光房产建筑有限责任公司 河南 周口 466000
摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅速，房屋建筑工程施工工作中，总是会出现形形色色问题，这些问题如果不能得到很好的解决，会限制我国建筑施工行业的良性发展。所以，要对我国房屋建筑工程施工技术及现场施工管理的方法进行探索和分析，不断促进施工技术和工艺的改进，不断实现科学化的管理。
关键词：建筑施工技术管理；提高工作效率；有效路径探索
引言
近年来，我国的综合国力的发展迅速，在建筑工程施工过程中，工程管理可直接影响整个工程的施工质量和施工效率，而落后的管理模式不但会对施工企业的长远发展造成一定的阻碍，还无法保障建筑工程最终的施工质量。实际上建筑工程原本就具有一定的特殊性和复杂性特点，尤其在工程施工过程中还伴随着严重的安全风险，极易受到自然环境、气候条件等影响因素的干扰，无形中增加了工程项目管理的难度。
1．常用的建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
我国幅员辽阔，由于地区间存在着气候差异，地质情况各不相同，这使得建筑工程施工受到一定程度的影响。施工技术人员在对软土地基进行处理时，必须要结合施工现场的实际情况而进行施工作业。如果软土地基缺乏承载力和稳定性，则必须对其环境特点作出分析，再采取有效的举措，以防止地基变形的状况的发生。
1.2结构化施工技术
目前我国建筑大都采用传统的结构，房屋建筑大部分采用钢结构以及框架剪力墙。框架结构就是梁柱搭建，此种结构技术可以缓解对墙体施加的压力，使整体建筑更加稳定，节省了施工成本。钢结构施工技术的作用是增强抗震力，此施工技术已经十分普遍。
1.3防水技术
在建筑施工中，应加强防水施工。建筑工程中存在大量的给排水管线，倘若防水施工存在问题，就会产生漏水问题。倘若发生漏水，则需要使用防水材料，对厨卫漏水处进行防水处理，特别是卫生间地面，更应该加强防水。如果墙体和屋面出现渗水情况，则在结构设计时，对防水设计加以重点考虑，不仅要加强排水管道设计，还需要改进防水施工技术，选用优质的施工材料。
2．建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1人员素质过低
目前，我国大部分建筑工程的施工人员均以农民工居多。大部分农民工缺乏良好的知识素养以及安全意识，甚至部分单位在聘用农民工时，尚未对其进行岗前培训。其次，部分施工单位在选用现场施工管理人员时，随意指定其他部门人员代为管理，或者选用“自家人”，导致施工管理缺乏科学的管理模式，以及先进的管理理念。
2.2安全管理问题
首先，工程材料安全。部分施工单位在购置工程材料时，并未针对工程实际，或出于“私心”，导致部分不符合国家标准的材料流入现场。其次，设备安全。在建筑工程中，通常会使用大量的机械设备。如果对其不采取相应的管理措施，极易因各种因素，导致机械设备存在安全隐患，进而出现人员安全事故。部分现场施工人员缺乏安全意识，是导致建筑工程发生安全事故的主要原因。
3．提高房屋建筑工程现场施工管理的对策
3.1制定合理的建筑工程现场管理的计划
作为施工的前提条件，应该设计出高效、有组织、有计划的施工方案，只有设计周密且完整的计划才能使得在以后的工程施工中减少失误和低效率，在工程施工前，工程师应该对建筑场所周围的环境进行实地勘察和调研，对减少项目的方方面面都做出全面、细致地分析和预测，考虑到所处环境的自然条件、地理位置以及经济环境，综合所有因素并进行全面分析，最后制定出比较全面的施工图纸，并且按部就班地进行施工。
3.2提升工程施工人员的整体素质
施工人员的整体素质直接影响着工程项目的质量和可靠性，尤其是施工人员所掌握的技术和对管理场所的整理工作对房屋建筑工程施工意义重大。但是现在工程施工中的所有人员普遍存在着素质不高、学历较低、能力不足等各种问题，对施工过程、施工质量以及人员安全问题极不重视，施工单位应该不断提高工程人员的安全意识，在日常工作中要不断提高施工技术培训等，坚持“以质量为首”的原则，对施工人员展开技术学习。反复播放由于施工人员安全意识浅薄所造成的工程事故，防患于未然，提高施工人员自身的意识，并将其应用到日常工作中。而且，最高领导者应该在房屋建筑施工中，对于施工管理中表现良好的员工给予一定的物质和精神方面的奖励，不断激发出工程人员的工作积极性，提高整体的施工管理水平，对底层工作人员，应该考核其施工技术和安全意识，确保工作人员都具有合格的职业素养和能力水平。
3.3竣工验收监督机制规范化
在建筑工程施工中要做到有规则可依，有标准可守，在施工过程中要有规范，设计科学、细致、合理的监督机制作为施工保障，对于提高建筑工程的工作效率很有必要，也是实现工程施工现场高效、科学管理的最佳途径之一。建筑工程中个部门应该明确指定出施工责任划分等制度，将各部门、各相关人员的权责利进行明确和详细的划分，避免不必要的损失和失误的产生。而且，在监督房屋建筑物的施工过程中，要时刻监督是否存在任何漏洞或是安全隐患等，要及时采取相应的措施来及时止损，在最大程度上提高建筑物的安全指数，建设资源的浪费和安全隐患的存在，提升建筑工程的安全质量。
3.4构建完善的奖惩机制
制定完善的、合理化的奖惩机制也在一定程度上充分体现出“安全为主”的施工管理理念，将责任落实到具体人员身上，可以有效减少不作为、浑水摸鱼的情况出现。只有让每一个施工人员都了解到自己应尽的责任以后，才能够主动去接受和管理施工现场。奖惩机制使得施工现场管理的好坏与个人的工资水平直接挂钩，只有采用这种方法，施工人员才会注意到这个问题的重要性，才会更加自觉地做好自觉的本质工作。相反，对于那些屡教不改、自私自利的施工人员，应该给予一定的惩罚和批评，并且还能够对其他人起到警示和敬畏的作用。
3.5强化施工现场的绿化建设
在绿色建筑工程施工中，应积极做好施工现场的绿化工作，结合施工现场的实际情况科学制定绿色施工方案，并按照我国已颁布的绿色施工制度条例强化施工现场绿化建设，重点关注施工现场环境中的土壤质量。首先，对施工场地及周边环境的土壤进行全面勘察与检测，通过分析土壤的性质条件及当地自然气候，制定科学有效的绿化施工方案，避免因建筑施工对周边土壤环境造成破坏。其次，科学堆放施工现场中需要投入使用的物料，在特定的废弃区域中堆放废土，并指派专门的工作人员及时进行废土覆盖处理，避免发生扬尘现象。对于不同物品，还应分别将其堆放到指定区域，有效节约施工现场的用地面积，同时在施工现场或周边环境中摆放相应的绿化植物，在某种程度上有效减缓施工场地的水土流失速率，并对周边环境起了良好的美化效果。另外，对于施工中需要投入使用的危险化学物品，还应将其存放到专门的隔水层区域，有效落实渗漏液体处理工作，尽可能减少土壤污染造成的消极影响，为周边土壤环境的生态平衡建设提供可靠保障。最后，在施工现场还应定期组织专门的工作人员进行洒水降尘处理，科学管控周边环境的噪声。
4.结语
综上所述，建筑工程现场施工管理是一场长期战役，不能一蹴而就。施工管理人员应明确自身的岗位职责，充分发挥自身的管理职能，全方位开展现场施工管理工作。针对施工现场人员、设备、材料等方面，进行科学化、标准化的管理。与此同时，管理人员应根据建筑工程实际情况，深度挖掘现场问题，并及时采取有效的处理措施，确保建筑工程如期顺利完成。
参考文献
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