陈肖杰 张柏宁
周口昌建东区地产有限公司 河南 周口 466000
摘要：近年来，随着我国城市化建设进程的推进，建筑领域面临着丰富的机遇、严峻的挑战。一方面，建筑企业营垒了前所未有的发展市场，城市化建设的进步空间也是建筑企业的发展空间。另一方面，建筑企业需要不断完善自身的建设技术，提升房屋建筑水平，保证居民在使用中的安全性和稳定性。在此背景下，装配式建筑与其他建筑形式相比安全、可靠，在建筑领域获得了众多企业的青睐。在本文的论述中将详细研究装配式建筑在建筑工程中存在的问题，以及问题的解决方式，为我国建筑领域提供借鉴与参考。
关键词：装配式建筑施工技术；建筑工程施工管理；应用
引言
装配式建筑是一种新型的建筑形式，是现阶段建筑工程建设中重点关注和提倡使用的一种建筑施工类型。装配式的建筑并不会在施工现场产生大量垃圾与噪声，对传统粗放式的施工模式所产生的资源以及能源浪费现象实现了控制，因此它对施工环境的改善和我国生态文明的建设有着重要价值。而装配式建筑施工技术如何在建筑工程中进行运用，就是文章主要研究的内容。
1．装配式建筑工程的主要内容和实施意义
1.1内容
目前装配式建筑工程主要是指预制装配式建筑，而预制主要是指在工厂中来完成建筑构件的生产工作，例如梁板、柱体的制作，而装配式主要是指将工厂生产的构件运输到施工现场，然后在施工现场来完成建筑构件的组装工作。结合实际的结构形式，目前预制装配式建筑结构类型主要包含木结构、钢结构以及混凝土结构等形式；而按照构件的形式来分，主要可以将预制装配式建筑分为盒式建筑、板材建筑以及骨架板材建筑等。预制装配式建筑在整个建筑周期内部都有体现，例如建筑前期设计、中期施工、后期维护等方面，需要先进的设计理念与管理理念相互融合才能够发挥出其重要的技术效果。而在具体的施工作业中，如PC结构施工过程，一般工程采用PC结构形式为剪力墙结构，其外墙部分都会采用PC外墙板预制构件外墙模，其预制装配式混凝土结构的竖向和水平受力由剪力墙承担。
1.2意义
目前所应用的装配式建筑主要体现三方面的意义。第一，预制装配式建筑是现代建筑行业未来发展的必然趋势，也是我国国民经济快速提升的重要手段。第二，预制装配式建筑可以满足人们现代化的居住体现，同时只有建筑行业的设计人员和管理人员利用先进的技术与管理方法才能够设计出符合于现代发展需求的建筑产品，有效提升工程的社会效益。第三，对于未来建筑行业的发展，预制装配式建筑具有重要的推动意义。传统建筑技术的应用所消耗的能源较多，并且污染情况严重，而现代装配式建筑可以充分利用工厂的生产优势，让工业生产中的物质能量消耗以及污染排放量都得到大幅度减少，进而提升生产效率和生产质量。
2．装配式建筑的发展价值
在建筑行业的发展中，装配式的建筑是未来发展的趋势，它具有着显著的发展价值。首先，它能够对传统粗放性的建筑施工管理模式实现改变，对施工资源与能源的浪费、建筑垃圾与噪声的产生、粉尘的排放等实现有效控制。通过对装配式的建筑发展，能够进一步对施工的环境改善，加快我国生态文明的建设步伐。由于装配式的建筑预制构件是在工厂内提前制造的，不会对施工现场环境产生影响，现场施工效率也得到有效提升，对实现建筑行业的现代化发展具有重要的作用。其次，装配式的建筑发展是促进建筑经济实现持续增长重要的途径。目前，建筑业的增值已经成为了我国经济发展重要的支柱，对装配式的建筑发展能够引进新的商业机遇，刺激投资和社会资金的流入，来推动其行业经济的发展，且其还能够对人们的消费需求进行改善，对促进城市经济发展具有积极意义，因此装配式的建筑对推动我国的经济发展和稳定增长给予贡献。
3．装配式建筑工程管理的策略
3.1转变原有观念
企业针对装配式建筑工程要提升管理水平，保障施工质量，就要结合装配式建筑的特点转变管理理念。建筑企业要深入分析装配式建筑，研究装配式建筑的类型、特点以及技术要求。建筑企业还要研究与装配式建筑有关的法规、规范等，要依据标准加强管理工作。建筑企业要在内部加强培养，各个管理部门都要了解装配式建筑的特点，让各个部门掌握装配式建筑的管理特点。建筑企业要转变原有的管理理念。传统模式下，管理方式难以满足装配式建筑工程的管理需要，建筑企业要引入新的管理理念，借助新的理念提升管理效果。建筑企业可借鉴国外先进的方法与技术，积极引进新的技术与方法，提高管理水平标准。建筑企业要树立可持续发展意识，坚持质量第一，严格依据标准开展施工管理工作，强化质量监管，保证经济效益、社会效益、环境效益，打造品牌形象。
3.2完善管理制度
建筑企业完善管理制度是保证管理效果的基础。建筑企业结合装配式建筑工程的特点修订管理制度，保证制度的针对性与可行性，为管理提供依据。①完善制度。建筑企业要结合装配式建筑工程管理存在的影响因素完善管理制度，制度的完善可以借鉴先进的经验以及法律法规的要求，明确管理细节问题。建筑企业针对内部管理要明确不同部门的职责，消除管理盲区。②完善责任制度。建筑企业落实责任制度提升管理责任意识，让管理人员可以严格依据规章制度展开工作，端正管理人员的工作态度。如果管理工作发生问题后也可以及时找到责任人，有利于保证管理效果。③完善监督制度。针对工程管理，要有完善的监督体系，对工程管理加强监督，以保证管理质量。④完善考核与奖惩制度。企业要依据制度对管理人员的业绩加以考核，调动管理人员的积极性。建筑企业还要注重创新管理模式，如可以采用菜单式管理，也可以应用工程总承包模式，以提高管理效果。
3.3预制的墙板施工
为了避免不同的构件间在吊装中两侧的钢丝绳需要更换吊点进行大量时间的消耗，可以把吊梁设置成一侧有两个吊点的形式，而另一侧按照工程构件的需要进行构件的编号吊点设置。在实施起吊前，要把预制墙板的下侧阳角进行宽500mm通长的多层板钉制，要求缓慢和匀速起吊，确保预制墙板的边缘不会受到损坏。在对墙板吊装中，选择模数的吊装梁按照预制墙板实际吊环的位置对起吊点合理使用，通过卸扣把钢丝绳和外墙板上预留的吊环实现连接，在起吊到距地面有500mm的距离，对构件的外观质量和吊环的连接检查，在无误后才能够继续实施起吊处理；且在塔吊对其缓慢起吊到作业层的上方约有600mm高度时，相关人员要用两溜绳借助搭钩进行钩住，并通过溜绳对板拉住，对墙板缓缓下降。
3.4加强施工中的监督
建筑企业要坚持质量第一的原则，对施工的各个环节加强管控。建筑企业要对工程设计加强管理。建筑企业要与设计单位注重沟通，例如，与设计人员在现场沟通，让设计人员明确设计方向。施工中如果发现存在问题要及时加以解决，以保证施工质量与施工进度。建筑企业要注重预制构件生产环节的质量管理，可以安排专业人员去生产现场对预制构件的生产加以监督，以保证预制构件的外形尺寸、材料等符合工程设计要求。建筑企业对预制构件的运输也要加强质量管控，避免在运输中构件发生损坏。建筑企业在预制构件安装之前要进行质量检测，严控不合格品进入施工现场。
4.结语
综上所述，装配式建筑是一种新型建筑结构，它在建筑工程中的运用也是越来越广泛，为了确保装配式建筑施工效果达到预期标准，需要相关人员把握好其施工技术的要点，严格按照施工规范开展施工活动，从而充分发挥装配式建筑的优势和效果。
参考文献
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