任洁
铁人学院
摘要：随着国家对安全的重视，安全追责的不断加强，各行各业也越发重视安全管理工作。2021年新修订的《安全生产法》，体现了习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要批示指示的精神，转化为法律法规。笔者从油田开发生产过程的角度出发，提出了提升HSE管理工作的几点措施。
关键字：HSE管理，油田开发，创造价值
一、安全管理可以创造价值
1933年，美国旧金山海湾大桥进行修建，大桥修了一半，有22人发生意外死亡。后来，再修建的时候加了防护网，花了10万美元，未再发生人员伤亡事故。与此，人员的工作效率大大提升，产生了100万美元的价值。
习近平总书记提出“发展决不能以牺牲生命为代价”，安全是一条不可逾越的鸿沟。对于我们油气田生产企业而言，我们常常更重视生产，而往往忽略了安全。一场事故，人毁家亡，赔付相关的直接和间接经济损失，生产停产，公司利润下降，员工收入减少，甚至有员工因为这里的工作不安全而离职。因此，保证生产过程安全是可以创造价值的。
二、提升HSE管理水平的几点转变
油田开发生产过程中包含诸多环节，比如采油、井下作业、油水井压裂、酸化施工等很多工艺，所有的工作环节都遵守HSE规定，才能保证油田的健康稳定生产。
1.安全管理的创新很重要。HSE管理中，我们绝大多数企业都是进行处罚，很少进行正向激励，推动员工内在的动力主动参与安全工作，因此企业要不断创新方法，提高员工的正能量。正如管理大师德鲁克说过：管理的本质是激发和释放每个人的善意。这才是管理大师的管理智慧。
2.转变安全理念。学好安全，从一个理念开始。今年的安全生产月主题是：落实安全责任，推动安全发展。各职能部门和各级领导与管理人员，都要对业务范围内的安全负责，都应结合本岗位的具体业务做到相应的安全管理，做到“谁主管谁负责，谁组织谁负责，谁执行谁负责”。
3.加强安全管理思考。落实安全责任，推动安全发展，那我们就要思考，如何落实安全责任？又如何推动安全发展呢？曹贤龙老师曾经总结了四个法宝落实安全责任，五个妙招推动安全发展。要想做好安全，就需要不断思考、不断总结，不断创新，不断实践，以PDCA循环上升的模式，推动安全工作向好发展。
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三、油田开发各环节的HSE管理
油田是一个繁而大的行业，包含着多种环节，隐藏着诸多未知的风险。近几年油田开发也采取了一些方法，来加强HSE管理。
1.采油工程中的HSE管理
油气田的各行业充满着各种职业病危害因素和危险，容易引发人身的职业病伤害和各种伤害，为了保证采油工程岗位的HSE水平，减少伤亡事故的发生，保证油田的健康有序发展，目前，很多油田二级单位已经全面推进HSE管理体系，从PDCA各环节促进油田的安全发展。
2.井下作业过程中的HSE管理
井下作业是在油田行业中的高危行业，并且起到着举足轻重的作用。为了保证井下作业每个施工工序的有序发展，集团公司推进了很多行之有效的做法，比如：两书一表，现场作业要有作业指导书和作业计划书，现场检查还必须具有现场检查表。此外，不断提升施工作业人员，尤其是承包商队伍的安全意识，加强承包商准入资质审查和监管工作，确保施工的健康、安全、环境的要求。
3.油水井压裂、酸化过程中的HSE管理
水力压裂，就是使用地面压裂车，将压裂液以一定的压力和排量，注入到井中。由于压力大，因此就会容易发生压力超过岩石的强度产生裂缝。当裂缝延伸一段实践后，注入支撑剂用来扩展延伸裂缝，从而来增加油气层的渗透率的一种方法。因此，油气可以顺利渗流入井，注入水可以沿裂缝顺利注入地层，实现增产增注的效果。
酸化的过程，也存在着一定的风险。循环和试压的过程中，如果和酸罐链接的软管线接口或硬管线的接口不严密，会造成酸液泄露或刺漏的情况，酸液不仅会腐蚀管线接口，也会对人身造成危害。
因此，压裂和酸化的整个环节都必须严格遵守操作规程和相关HSE规定，才能保证人身安全不受到伤害，环境不受到影响，保证安全施工、文明施工。
不管怎么说，安全工作任重而道远。安全人需要转换思维，改善行动，安全生产，知行合一。好好做安全，一定会有人因你而更安全。
参考文献
[1]张林鹏.井下作业中HSE管理体系的发展现状及完善建议[J].中国石油和化工标准与质量, 2013(17)
[2]李维.油田开发生产过程中的HSE管理[J]. 信息技术，2016（15）
[3]费燕.石油钻井现场HSE管理体系的整体建立[J]. 中国石油和化工标准与质量，2013（04）