刘晓旭1 倪 非2
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摘要：本文主要针对电力建设工程项目质量管理及优化对策进行了深入的探讨以及详细的研究，希望能够通过本文进一步地提高我国电力建设工程项目的质量管理工作不断向前发展。
关键词：电力建设;工程质量;质量管理;施工管理
一、电力建设工程质量管理的基本内涵及作用
1.1内涵
质量管控工作是电力建设工程项目管理工作人员的工作重心，同时也是所有工作中的重中之重，它直接影响着整个工程项目的最终收益。就合同关系而言，电力建设工程施工单位是整个工程的执行者，工程项目部则是具体的操作者，同时也是各项管理目标的实际践行者。工程監理的主要作用是针对整个电力工程项目进行把控同时针对施工单位的操作规范进行督查，从而进一步的确保施工单位能够按照工程质量标准对项目进行针对性地作业。
1.2作用
目前情况下由于多种因素的干扰，电力建设市场存在着许多的乱象问题。例如部分单位无施工方案作业从而严重地影响了电力工程的质量甚至还威胁到了相关工作人员的生命财产安全。除此之外，还有小部分的非法承包商为了谋求更大的利益，在施工作业环节中选用质量较差的原材料出现豆腐渣工程，从而对我国的广大人民与社会造成了非常严重的损害。出现以上这种现象主要是因为电力工程质量监管工作存在制度不完善，以及缺乏监管力度和质量监管意识所造成的，这严重地影响着我国电力建设行业的施工质量。因此可以看出如果想要更好得提升我国电力建设工程施工企业的健康发展，就必须要针对电力现场质量管理进行全面的落实，从而实现对于整个电力施工过程质量问题的监管与控制。
二、电力工程施工质量管理中出现的问题
2.1缺乏全过程全方位的施工质量管理质量交底、质量检查
由于多方面因素的共同影响，使得绝大部分的工程质量都出现了各种各样的问题。如果相关工作人员希望能够从根本上解决此类问题就必须要针对施工过程开展有效的监督管理工作，只有这样才能进一步地提升电力建设工程项目的施工质量。在具体的电力建设施工项目实施过程当中技术管理工作人员严格地遵守全员技术交底的全过程质量管理。同时施工作业人员必须要确保不参与无施工方案施工。同时在整个施工环节中必须由第三方监理工作人员对整个工程进行监理工作。此上三点是保证在施工作业中施工质量的最基础性环节。
2.2管理人员缺乏施工质量管理意识
在针对电力工程施工现场进行质量管理过程当中，参与此项工作人员的质量管理意识对项目的建设具有重要意义。如果相关工作人员不能在最短的时间内发现工程所存在的问题，那么也不能对其进行针对性且及时性的处理。这种现象就会为工程的整体质量问题留下了巨大的隐患，电力建设工程施工由于其自身的具体特点因此具有一定的独特性，施工所用的材料不能进行二次使用。因此，也不能针对问题进行及时地发现。因此如果材料出现问题会使得所造成的后果也非常严重。
2.3无效的施工监管管理体系以及防范措施
一个切实有效的管理系统对于电力工程的顺利开展具有重要的作用。现阶段情况下我国的电力建设行业还没有一个十分健全的管理系统。部分的施工分包商通过聘请技术管理工作人员以及质量管理工作人员来应付上一级的相关检查，这种情况使得在施工作业现场缺乏专业技术人员的质量监管，同时分包商也没有针对具体的施工作业人员进行全面的质量培训教育，从而使得在施工过程当中的一些重要的作业标准以及规程规范在实际应用中都没有得到很好的落实。
三、如何提升电力工程施工技术管理水平
3.1构建有效的质量管理机制
现阶段情况下，在我国国内有许多的电力建设施工企业，针对施工质量的管理仍然没有提高重视程度，同时，在企业里也没有建立完善的质量管理体系以及系统的相关的制度流程，从而使得许多的电力工程施工现场在施工管理过程当中缺乏有效的管理依据。为了更好得提升我国电力建设工程的施工质量，就必须要针对电力工程施工技术质量管理制定更加完善的管理体制。在这一过程当中必须要对相关的技术标准进行全面的优化与处理。进一步地建立健全质量管理制度以及质量管理流程同时定期进行培训与交底，从而在整个项目进行运转的过程当中真正的落实项目管理流程，并且对其进行进一步的完善与优化 。
3.2加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍
为了更好地遏制现场施工管理工作中的质量问题，就必须把质量管理理念深入地贯彻到企业的全体员工中，也可以定期地针对员工进行质量管理内容的培训，管理过程中及时地发现潜在问题并对其进行针对性地解决。除此之外，还应该针对施工现场展开精细的严格管理，明确禁止任何形式的违规作业的产生。在管理过程当中严明奖惩制度，从而使得全体管理工作人员和施工参与人员都能更加的重视工程的质量管理工作。
3.3加强分包管理的质量管控
电力建设施工企业必须要针对分包商、机械供应商以及材料供应商的准入审核工作予以高度重视，在合作之前必须要对相关企业的营业执照以及其他相关证件进行针对性的核查，严厉禁止把企业实力较弱的分包商引入项目的建设。除此之外还应该将质量管理理念深入到分包合同中。从而促使分包商能够提供优质的资源为项目进行服务。同时，在项目执行过程当中项目部必须遵照项目管理的实际要求定期针对分包商实行考察评价，从而在具体的合作过程当中通过屡次的考察挑选出资质优良的分包资源以备后期工程的推荐与选用。
四、结束语
综上所述，针对电力建设工程施工企业而言要在激烈的市场竞争中占有一席之地大幅度地提高质量管理水平。通过优质高效的施工现场质量管理可以使得工程质量得到进一步的提高。因此企业必须要针对施工现场的科学经济等多种要素进行针对性优化匹配，加强施工项目的质量管理，只有这样才能进一步地保证工程质量具有大幅度的优势。
参考文献
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