石化行业安全管理工作存在的主要问题及措施研究

发表时间:2021/9/6   来源:《科学与技术》2021年12期   作者:王耀宇
[导读] 在现代社会中,石油作为重要资源,在日常生产生活中扮演
        王耀宇
        中国石化洛阳石化公司,河南洛阳  471012

        摘要:在现代社会中,石油作为重要资源,在日常生产生活中扮演了重要角色,而企业的安全管理建设和工作的有效落实,是安全生产的重要保障。本文立足安全管理研究,从问题剖析出发,阐述了石化行业目前安全管理的突出问题,并从提高安全意识、完善管理制度体系、加强管理队伍建设等方面,全面落实安全管理建设,进一步推动石化行业安全生产的可持续发展。
        关键词:石化行业;安全管理;问题;措施
0 引言
        我国经济快速发展的同时,对石油资源的需求也日益增长。近年来,部分石化企业安全管理问题突出,诸如安全意识不强、安全责任不落实、管理制度不完善等,进而导致各类安全事故频发,造成不良的社会影响。本文从问题出发,就如何推进石化企业安全管理工作做了以下阐述。
1 目前安全管理存在的主要问题
        建立高效运行的管理机制,是全面推进安全管理工作的重要基础。但是,从实际来看,石化企业仍然存在管理体系不成熟、管理制度不完善,管理效能不足等突出问题。此外,还存在部分安全管理人员素质偏低,专业知识欠缺。因此,从问题角度出发,石化企业安全管理工作主要存在以下几个方面的突出问题:
1.1 管理体系不成熟,缺乏有效管理措施
        安全工作贯穿于整个石油化工生产的全过程,成熟高效的管理运行体系和扎实有效的管理措施是促进安全管理工作的重要抓手。首先,部分职工安全意识相对淡薄,安全工作开展不深入、不彻底,尤其是一些干部对安全管理工作认识不全面,在实际工作执行中有“打折扣”等情况,严重影响到安全管理工作的实际效能;其次,应急管理措施不落实,缺乏完善的应急处置管理措施,一旦出现安全事故,难以及时有效应对解决;再次,在日常生产中,隐患排查工作落实不到位,工作开展存在“盲区”,增加了安全管理工作中的不确定性。
1.2 管理制度不完善,管理模式被动
        第一、石化企业安全工作涉及面广,对工作环境及技术等有更高要求,因此形成制度化管理,能够更好地提高安全管理水平。 但是,部分企业安全管理制度不完善,特别是一些基层存在管理不规范、不到位等情况,加大了安全风险。第二、建立安全管理模式,改变事后安全管理的模式,将被动的安全管理,改善为主动的安全管理模式,实施预防型的安全管理模式。
1.3 管理人员素质偏低,管理水平有待提高
        石化企业安全工作精而杂,对管理人员的综合素质要求较高。

而一些管理人员素质偏低,管理水平不高等问题,影响了安全管理工作的开展。一方面,管理人员责任意识不强,专业能 力水平有所欠缺,对安全管理工作的全面开展形成较大影响;另一方面,安全管理队伍不稳定,且存在较为明显的老龄化问题,导致管理专业化程度不高,工作的联系性、积极性欠缺。特别是在管理信息化方面,由于管理人员专业能力不全面,也在一定程度影响了安全管理工作的质量。
2 安全管理工作应采取的措施
2.1 提高安全意识,严抓措施落实
        安全管理工作的有效推进和落实,符合当今时代发展需求,也是进一步落实新时代可持续发展要求的集中体现。因此,一是要提高安全意识,不断深入开展安全管理工作,在系统化的管理体系中,更好的发挥好安全管理的重要作用;二是要夯实安全管理的重要地位,真正的将其贯穿于化工生产管理的全过程;三是要强化宣传教育引导,提高职工对安全的重视程度,强化安全责任意识,营造良好的氛围。
2.2 完善管理制度体系,推进制度建设
        安全管理工作制度化建设,是全面提高管理成效的关键所在。为此,一是建立完善的安全管理制度体系和工作机制,确保各项安全管理工作得到有效落实;二是建立完善的奖惩制度,从而进一步推动安全管理工作在日常生产的重要作用;三是建立完善的日常维护管理制度,强化对生产设备、工艺过程等的有序管理,从而降低安全事故发生率;四是建立监督管理制度,对各项管理工作落实情况进行监督管理,从而保障各项工作落实到位。
2.3 加快管理队伍建设,提高管理水平
        由于石化企业安全管理工作的专业性、特殊性、针对性,要求石油化工事业的发展应从根本上解决管理队伍人才建设和专业技术水平参差不齐的问题。一是针对管理人员专业能力不足等问题,要建立完善教育培训制度,在不定期的专业技能培训中,提高管理人员的专业能力水平, 以满足安全管理的工作需求;二是加快高素质年轻管理队伍建设,解决当前管理队伍老龄化等问题,同时也能有效的调动安全管理人员的积极性和活力;三是强化人才招聘及引进等工作,特别是对于高素质的综合型人才引进,能够进一步壮大现有人才队伍,为安全管理建设提供人才保障。
3 结语
        综上所述,石化企业安全管理工作的科学推进和有效落实,是石油化工事业发展的重要支撑,也是实现油石化企业安全建设的重要着力点。在日常生产中,石化企业应当从问题审视出发,立足当前制度不完善、管理体系不健全等问题,通过提高安全意识、完善管理制度体系、加快管理队伍建设等方面,全面落实安全管理建设,抓牢企业安全生产管理建设基础,为新时期我国社会主义现代化建设发挥自身作用。
参考文献:
[1]王鹤,王凤彤.石油化工安全与环保分析[J].中国化工贸易,2017,9(8).
[2]李万军.石油化工安全与环保分析[J].石化技术,2015(5):265266.
[3]郎林.石油化工安全与环保分析[J].化工管理,2015(35).
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