曹余娜1 王国红2
身份证号码：21028219891210****
身份证号码：22050319750203****
摘 要：市政工程道路施工作为社会公益性的项目具有系统性、复杂性，在施工过程中会出现的质量安全问题，各个部门的管理协调问题，为了提高项目工程的效益，应当把握整个项目，同时处理好各个施工环节。
关键词：市政工程;施工;管理
1市政工程道路施工管理的现存问题
1.1如何管控质量与保证安全
评价道路工程实施完成情况的重要指标之一是质量，国家也制定了相关的质量控制标准。但是行业标准修订了几次，新旧标准混在一起，没有大量的行业宣传。对施工标准的掌握程度因地区而异。一方面是相关的标准培训和宣传不到位，另一方面是一些地区获取信息比较“麻烦”，然后质量标准的存在完全靠“经验”，对于施工单位、监理单位、施工单位的管理人员来说，没有接受过相应管理培训的人在现实中占很大比例，因此质量安全意识比较薄弱， 质量控制程序的效果差，质量控制的手段不够强，甚至系统的管理也远远没有提到，管理的概念仍然停留在硬和快上。
1.2如何实现协调
就市政道路工程的施工管理而言，最重要的是如何控制“协调”二字。无论是施工进度，还是各部门之间的衔接，都要注意协调。只有各方面协调推进，才能保证项目的效率。比如施工前，规划也是极其重要的一环，直接关系到未来施工的进度，针对各种可能的情况做出预测和相应的可行方案。因此，在编制项目施工计划时，需要有工作人员现场检查待施工现场，并根据实际情况编制计划，这不能适用于其他项目的计划。毕竟不同板块的基础不一样，必然的方案也不一样。同时，前往实地调查的工作人员需要具备相应的专业素质，以确保调查报告与实际情况相一致。在管理计划的编制中，需要有经验的人员来安排项目和支持工作。然而现实中存在的问题恰恰在这里。如何处理这些任务，将需要配合的单位连成一个有序的体系，如何协调各部门之间在时间和设备上的冲突，都是不容易解决的。项目的实施缺乏良好的协调是常有的事。即使工程已经进入施工后期，发现环节存在质量或其他问题，只需选择返工即可。一旦返工，工期就很有可能滞后。所以施工中要把“协调”这个词放在第一位，不仅因为有必要，还因为极其重要。作为市政道路工程的管理者，需要选择合适的项目负责人，项目负责人最应该做的就是合理协调各部门的安排。
1.3如何进行施工组织设计
在市政道路工程中，指导工程的是施工设计。换句话说，施工设计是项目的主导，所以施工组织设计是否合理将直接影响后续工作。一般来说，市政道路工程施工组织设计包括施工方案设计、施工进度计划、工程项目概况、施工技术方案、施工设备布置等。在实践中，在设计和施工组织中，有关设计人员将重点放在施工方案设计和施工进度计划上，注重质量控制，同时注重确定和安排项目的进度和速度，但忽视了合同签订、组织人员安排和经济控制等方面，这不仅不够重视，而且对相关管理措施也不够强硬。 因此，在谈施工管理中作业的可行性时，为了保持工程进度，保证质量，控制成本，有必要完善管理制度。 除了细化施工组织设计中的管理方法外，还需要进行相应的监督，以帮助项目的实施。
2关于完善市政工程道路施工管理
2.1加强道路施工的安全质量管理
为了提出具体措施，需要考虑的方面包括施工人员、施工材料、施工设备和施工工艺。首先，作为施工主体，工人应该把质量安全意识深入人心。对此，每个工人可以互相监督，发现安全隐患和质量问题及时向有关部门报告，对提出问题的主管给予一定的奖励，激发他们控制质量和安全的积极性和主动性；其次，施工材料和设备必须严格控制，因为即使其他环节有差错，只要施工材料和设备的质量得到牢固保证，就不会对工程的安全构成重大威胁。在市政道路工程中，路基、混凝土路面、路基、排水管吊装铺设、排水管基础、道路水稳层等工序必须经过严格的质量检验，做到各方面符合行业标准，坚决消除一切安全隐患。最后，对施工工艺进行了探讨。在市政道路工程中，应着重抓好质量的关键控制点，必须制定详细的相关方案和措施。
2.2建立科学的管理模式
一个科学的管理模式，最为重要的就是协调，并且管理者最重要的能力也是协调能力，所以在建立管理制度时候，必须要有一个行之有效的管理模式，然后才能依据此模式开展后续工作。在协调工作中，需要有一个统一领导的人，再集中统一的解决各部门的协调问题。由此要求管理者必须对各个部门的工作顺序、工程的设计有充分的了解，之后才能谈及如何分配工程中的责任问题，以及如何激发各个工作人员积极性的问题。例如，应当设立相应的奖惩措施，对于按时完成部门工作及时反馈工作进度以及问题的工作人员可以给予适度的奖励，来提高工作人员的积极性，对于迟到、偷工减料的人员给予惩罚。问题出现最多的阶段莫过于从设计阶段过渡到实际施行的时候，但这些问题都是比较容易解决的，必要的时候，可以让所有的技术管理人员在自己负责的工作上承担责任，并定时签署上负责人的名字，由此设立一个专门的协调会议制度，这样的制度不仅仅可以让每一个技术管理人员增强自己对于工程负责的信念感，也可以减轻管理者在这个阶段的协调方面的工作。
2.3控制成本和管理设备
市政道路工程施工的特点决定来其工程量大且投资多的一个项目工程，在建设单位角度看来，一定要控制好成本，因为控制好成本，建设单位的利润才有上升的可能性。控制成本主要要抓住施工过程中的成本，因为施工过程中的成本控制留有的空间最大，因此在施工过程中必须要严格管控开销，尽可能的压缩成本，全面把握每一笔资金的用途流向，增加收入，节约开支。
在实践中，在施工单位采购原料时，常常要选择多家货源商，通过比较，计算其性价比，挑选出高性价比的材料，这种行为极大的减少了不必要的开支，选择好了材料之后，在材料运输中以及材料的保存等环节必须要严格的按照规范文件处理，避免材料在运输过程中或者保存过程中发生变质、丢失等问题，严重影响工程进度与质量，在之后的使用材料中，必须根据实际的需要来使用施工材料，不是偷工减料，而是把握好材料使用的平衡，避免浪费。施工用的设备同样如此需要管理，需要专门的人员来管理施工用的设备，在购买设备的时候，要结合施工现场的实际情况，选择应当购买的设备，为了减少不必要的维修费用，在使用设备的时候要按照规范来操作，尽量一个设备有固定的人来操作，工作人员需要懂得通过检查设备来确定设备的运转情况，同时，定时的检测和保养也是必不可少的，以保证施工用的设备能够正常使用并且可以长时间工作，当设备投入使用时，什么时候以及什么部门使用设备，需要进行合理的安排，在使用之前需要对场地和路线进行探测，移走障碍物，防止地面上有对设备产生威胁的物体。
参考文献：
[1]吕艳丽.市政工程道路施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品，2018（23）：103-104.
[2]张余山.市政工程道路桥梁施工分析与安全管理[J].居舍，2018（12）：120.