李子良1 王 慧2
身份证号码：13013319840307****
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摘要：随着对管理和技术进步的日益重视，水利和水电建筑物的建设也不例外。 水利和水电项目对社会产生巨大影响。所有水利和水电项目的实施必须与相应的技术相关联。由于水利和水电工程的性质，其对技术和管理的要求特别高。
关键词：水利水电;工程建筑;施工技术;管理
一、建筑技术和管理功能以及水力节约和水利工程建筑物的现状
通常，它包括由保水/排水结构形成的储水器，用于水力发电厂的分水系统，发电厂和机电设备。水库中的高水位通过分流系统流入工厂大楼，带动水力发电机组产生电能，然后通过升压变压器，开关站和输电线路传输。
1.水利水电工程建筑的施工技术的作用和地位
水利和水力发电是清洁和可再生能源，技术是水利和水电工程和施工实施的基础。水利水电工程的建设技术直接影响水电工程的效益和影响。 这不仅是一个项目，而且是水电和整个水电项目的重要组成部分。只有将与社会息息相关的高科技技术应用到水利工程建筑物的建设中，才能真正发挥水利和水利工程建筑物的作用。
2.水利水电工程建筑的施工管理的作用和地位
如果一个水利水电项目在建设过程中没有管理软件，它并不会演变成一个大型项目并适用于人类。只有在水利和水力发电项目的建设中成功利用管理并实施各种设施并管理整个建设项目的情况下，该项目才真正发挥作用。发挥作用是建设项目的全部内容，以便可以实现。因此，总而言之，技术和管理技术设备及管理在水利及水电建设项目的建设中具备同等重要的作用及地位。只有同时成功选用管理及技术，项目才能发挥作用。
二、建立管理和技术相结合的现代水管理和水电工程建筑施工
1.技术管理
水利水电工程建设具备经营规模大，开发周期较长，施工工艺繁杂，品质要求高，施工工期严厉，工作坏境严厉，经营风险要素多等等特性。技术管理是必不可少的。对科学活动进行科学控制并组织严密，以将科学技术转化为生产力，从而增加经济效益。效率提高的保证是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效率。运营管理部门进行公司管理。（1）内部生产经营管理充实，没有激励机制。（2）传统的雇佣制度太宽容，公司雇员的教育和技能质量低下，大多数雇员没有得到适当的培训，并且缺乏必要的知识。为了加强技术控制并改善公司的经济利益，必须实现以下目标：
1.1建立健全技术组织管理制度
负责任的项目经理需要建立一个由车站，车间和团队组成的三级技术管理网络，以实施个人负责的分层责任管理。构建技术设备信息内容搜集，事故及系统故障剖析，分类及反馈系统。定期或者不定期展开技术设备专题研讨，工作总结，创新及合理化建议及其余活动。组织有关专家和工程师对活动结果进行分析和分类，并进行技术研究。
操作记录，设计文件，图纸和材料，操作，维护，测试，检查记录等）。它分散在不同的工作区域，讲习班，团队和小组中，需要特别注意分类，编辑和收集存档数据。同时，需要建立完善的文件审查系统。
1.2加强维修管理，加强技术监督
学习新技术，学习新工艺，熟悉新建筑材料的化学及化学性质及用处，变革传统式的维护办法及程序，利用网络规划技术设备而是维护网络图。应该努力工作以提升维护品质，延长工期而是降低消耗品。选用各种科学合理的测试方法展开技术监督，對于各种设备展开定期或者不定期的检查和测验，知晓设备的技术情况及选用，设备变更规则确保的技术条件良好。增强设备监控，绝缘监控，金属监控和技术监控。技术监督仍然是薄弱环节，需要进一步加强。
2. 加强水利水电项目建设的生产经营评估体系
由于水利工程建设过程中生产过程的复杂性，所有者的不同以及经济评估的管理方法的不同，目前尚没有有效且可以接受的合理标准。从维持水力发电厂正常生产顺序的要求开始，水力发电厂的生产和运行指标充分反映了设备管理和维护的水平以及水能的使用以完成各项任务的有效性。必须能够得到体现。对于特定类型的工作和位置的工作效果，作为电厂的不同部门和员工的指标共同反映了电厂的宏观生产和经济管理。
3. 重视安全，促进生产，提高员工技能水平，把人放在安全生产的第一位
水利水电工程项目建筑设计的施工中技术设备管理工作应当始终把安全摆在首位，应当建立健全安全生产组织监督制度，采用一系列行之有效的措施，有力的监督制度来束缚人。用安全法律法规束缚人.用事故教训教育人，以奖优罚劣鼓励人。在干部职工中形成“抓安全就是抓生产的实践性治理”，进而促使干部职工努力做到安全生产警钟长鸣。平时增强干部职工培训.提升队伍素质，水利水电工程项目建筑设计的施工中属技术设备资本密集型煤炭企业.对于人的整体素质要求低。干部职工工作人员应该兼任电气、机械设备及运行工作.检修工作人员还兼任电气、机械设备检修两职，有的厂站甚至于没检修工，设备检修时才抽调运行工作人员出参与检修。随着现代科技的发展，不少小水电厂已经广泛应用先进的设备及技术设备，现有干部职工缺少应有的知识，在工作中感到费力。因此增强干部职工的岗位培训，提升干部职工的技术水平是小水电厂发展的必经之路。岗位培训可采用以下几种办法：（1）派员参加省级水电行政部门举行的各种专业学习班;（2）利用每年冬闲时间举行水电技术设备短训班;（3）参与大中专院校教育的函授、证书教学班学习;（4）采纳请进来的方法与市内院校教育联结办学，采用函授与面授相结合，促使干部职工会在方法论学习中工作，在工作实践中提升;（5）结合干部职工因受教育程度的实际状况，有针对性地采纳干什么学哪些的岗位培训办法;（6）请厂之内的老师傅或者其余单位的技术骨干以传帮带的形式展开。
结束语
水利水电工程建筑物的建设必须同时以不同的方式提高技术和管理水平，以发挥水利水电工程建筑物的应有作用，因此在建设，技术和管理中必须以不同的方式运用并具有较高的价值。
参考文献
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