王纪凤1 王玉海2
身份证号码：13092619900628****
身份证号码：62010419741226****
摘要：通信科技的不断进步和发展，带来通信产业的不断更新换代，且通信技术和设备更新换代的速度不断加快。随之通信工程建设管理也需要更加标准化和信息化，以便在通信工程建设的进度、质量、成本、范围、合规、安全、沟通风险等多方面进行提升，减少人力成本，提升通信企业的经济效益。
关键词：通信工程;建设;标准化;信息系统管理;应用
一、通信工程建设管理信息系统运用现状
通信企业作为一家信息含量高的企业，在维修、市场、服务等多个领域进行了创新管理，信息系统得到了广泛的应用。同样，在规划建设领域，信息系统也不断更新完善，功能越来越完善。目前，基本覆盖了从项目审批到验收的全过程，通过手机app实现了通信工程施工现场部分工作的管理和材料的留存。信息系统的应用使施工管理更加便捷高效，但同时，随着管理模式的发展和责任调整，信息系统也面临着模块化、功能细化等问题，与现有合同管理、综合资源管理、工程审计系统等外围系统信息资源整合升级，进一步完善规划建设项目精细管理信息化，并有效缓解了专业工程施工管理过程中流程不统一、工程施工信息分散、缺乏有效的监控跟踪渠道等困难。
二、通信工程建设标准化
通信工程项目管理应采用系统化和理论化的方法，通过项目经理的统一协调和规划，做好施工中资源的组织和控制。通信工程项目管理具有许多特点。首先，通信工程技术的特点很多。因此，在整个施工过程中，需要专业的通信技术人员参与，以完成通信工程的全方位技术支持和服务。必须是技术人员多年来才有能力胜任。第二，在整个沟通过程的构建中，各环节之间存在着相互联系和连贯性。如果依靠单一的监督职能部门，整个沟通工程的建设就很难完成。对于目前整个数字通信项目，需要专业技术部门参与、建立和完善相应的管理体系，共同组织完成施工，在整个施工过程中，要注意相关部门的协调，严格遵守通信工程相关施工规程，严格遵守国家有关通信技术政策和日常标准化原则，通过规范施工技术规范，确保整个通信工程按期完成，满足整个通信数字技术在以后的应用中。
三、通信工程建设信息系统管理应用
1.信号处理技术
信号处理是针对信号进行加工，深入挖掘信号所蕴含的丰富信息。随着算法和器件的演进，工业控制、设备自动化、车联网、远程手术等场景，对信号处理的时效性、可靠性等都提出了较高的要求。目前，我国在生物医学信号处理、脑电信号处理、智能信号处理等方向已经开展了重点研究。
未来主要研究方向包括，生物通信与存储，包括DNA存储、神经形态计算等课题仍有很多技术难题待突破;医学影像信号智慧感知，图像信号处理与神经网络融合在一起，衍生了卷积神经网络（CNN），目前关于CNN的系统理论、基于CNN的信号处理方法等方面，仍有待研究完善。光学信号研究，包括光学信号的处理与增强、微弱信号检测与认知探测成像等。
2.网络空间安全
全球数字化转型、网络空间拓展，导致网络空间安全与物理世界安全相互交织，经济社会运行面临前所未有的安全挑战。网络空间安全不仅需要从法律制度规则上加以规范，更需要通过技术创新加强安全风险发现与监测，及时加以防控，从而提升抵御安全威胁的能力。网络空间安全关系着国家安全、社会稳定和经济发展，相关关键信息基础设施已经成为网络空间安全的“必争之地”。
未来重点发展方向包括，量子安全，各类量子密码协议的设计与分析、量子博弈、量子通信网络等;密码理论，密码算法和协议的相关问题;工业安全，工业基础设施的安全威胁和安全问题、工业控制系统的安全认证和访问控制技术等;物联网安全，包括系统硬件安全、软件安全、运行安全、数据安全等，工业和信息化部提出，到2025年推进形成完善的物联网基础安全标准体系，研制行业标准30项以上。此外，网络内生安全也是未来几年的重点研究方向之一。
3.信息管理系统在通信工程建设中的应用
随着通信企业分支机构建设管理职能的加强，信息管理系统在通信企业分公司的应用，可以弥补通信企业分支机构建设缺乏信息管理手段和信息技术支持不足的问题。通信建设项目管理部在信息管理系统建设中做得很好的同时，要完善和优化通信工程建设信息系统，培训系统的应用，使信息系统快速有效地应用，找出存在的问题，及时解决。
4.通信工程进度管理
在5G通讯技术的建设前期，应当根据施工情况确立好各个环节的工作周期，并且，明确好總的工作目标与每个工作周期具体的工作目标，明确好每个工作周期中的里程碑事件，严格按照周期进行项目的推进，当项目发生了时间滞后应当及时调整工作方法，保证整体进度不拖延。在5G通信工程的进度管理中，应当基于项目的质量以及流程分析制定相应的进度计划，评估项目实施人员的能力水平是否能够按时有效完成项目工作，并定期加强项目实施人员业务知识以及整体素质的培训，提高人员的专业能力。如果在评估过程当中发现实施人员无法胜任工作，导致项目进度滞后，应当及时更换人选，保证项目的按时进行。
5.通信工程风险管理
在进行风险管理时不仅需要环境、经济、技术等方面的风险，还应当兼顾资源的配置、沟通管理以及协同配合等方面的风险。积极与各个项目子模块的负责人进行沟通，把握潜在的风险，使负责人从思想上进行风险管理的保障。除此之外，还需要根据每项指标风险性的大小进行评估，制定项目整体的风险评估方法，实时把控项目中风险性较大的环节并采取合理的措施降低或消除风险。
四、结论
国内外研究结果表明，通信产业的发展如果能满足社会的需要，将极大地促进国民经济的发展，反之，将成为国民经济发展的巨大障碍。特别是在吸引外资方面，沟通手段齐全，发挥着更重要的作用。通信工程项目的建设对社会的可持续发展具有重要的现实意义和影响。加强工程建设管理信息系统建设，将进一步提高项目管理效率，提高精细化管理水平，提高施工进度和投资管理控制能力，有利于提高投资效率，优化资源配置，加快资本收益转化过程。
参考文献：
[1]周斌.电信通信建设工程项目管理现状及改进措施探讨[J].企业改革与管理，2020（22）：39-40.
[2]赵艳艳.通信工程建设项目风险管理及控制策略研究[J].中国新通信，2020，22（19）：143-144.