王许佳1 高 玮2
身份证号码：21112119920226****
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摘 要：近些年来，随着经济条件的不断发展与提升，我国在基建事业当中投入了更多的精力，交通网络得到了完善，大量道路与桥梁工程纷纷开工， 将各地有机连接成为一个整体，促进了经济的发展。道路桥梁工程的建设一般历史较久、所消耗材料较多，设计的施工工艺与技术十分复杂，需要实施科学管理，对各个环节加强监督，才能够有效控制成本，提高工程的最终质量与其安全性能，合理降低生产成本，提高经济效益。?
关键词：道路桥梁工程;施工管理;成本控制?
引言：
在中国，路桥工程的重要性不言而喻。作为交通运输的重要环节和关键组成部分，其质量直接决定了居民出行的便利性。做好路桥工程的施工管理和成本控制，不仅直接影响工程质量，还会影响建设工程的最终资金使用。在施工期间，要从材料、施工进度、安全问题、人员设备等多方面进行有效管理。应创新现有的管理模式和方法，积极引入信息系统，提高管理效率，减少漏洞，并给出更准确的成本预算，做好成本控制。
一、我国路桥工程施工管理和成本控制存在的问题
1.人员素质问题
在我国，参与路桥施工的施工企业中，施工人员和管理人员的素质普遍不高，没有经历过专业、系统的培训。施工期间，经验主义非常严重。劳动者往往是根据自己积累的经验来完成工作的，比较老套，不能及时更新。他们对许多新的建筑技术和设备缺乏了解，不能正确处理和使用它们。在管理方面，他们不能积极响应和支持管理工作，而是持怀疑、不屑甚至怀疑的态度。在施工过程中，他们不注意材料的保存和设备的维护，也没有严格控制施工精度。实际施工结果往往与设计图纸有偏差，但他们不能谦逊地接受和纠正。另外，负责财务管理的人员一般不是专业人士。他们可能缺乏对成本控制的清晰理解。企业不花钱打造高质量的管理团队，仍然沿用过去的管理模式，效率低下，不科学，缺乏先进的理论基础，导致成本控制的实际效果差，精度低，几乎起不到任何作用。
2.管理系统问题
经过几年的发展，整个行业趋于成熟和饱和，但在施工管理和成本控制方面还存在很多问题。一方面，新世纪以来中国建筑业崛起过快，房地产的快速发展大大增加了建筑企业的数量。然而，监管工作的增加不能满足市场需求，许多企业缺乏完善的管理体系。在资金管理方面，他们仍然沿用过去的粗放模式，很少关注施工管理。他们过于注重企业的经济效益，因此更加注重会计工作，而忽视了成本控制、市场分析、人员设备管理和施工质量保证。在我国目前的经济形势下，缺乏完善的管理体系会导致企业经营困难，变得一塌糊涂，造成投资建设过程中资金和人力资源的相当大的浪费，不会充分发挥其作用，影响企业经济效益的合理提高，阻碍企业发展。一些企业已经意识到制度的重要性，开始建立科学的管理制度和模式。但在实际执行过程中，现有的规章制度没有得到落实，很多规定对下属员工没有约束力，流于表面，成为一纸空文。
3.成本控制方法落后
成本控制的内容非常复杂，涉及的因素很多。它要求企业对生产经营过程中的各种资金消耗进行监督和计算，并根据最终结果调整资金的使用方案，从而找到降低生产成本、为企业节约资金、增加利润的合理途径。然而，在路桥工程施工企业中，工程预决算往往不到位，这可以为财务管理和成本控制提供有力的依据和指导，提高数据的准确性。
然而，大多数企业的工程预决算没有实际效果，不能实现数据的实时更新，财务数据往往滞后，不能有效提高成本控制的科学性。如今，旧的换算方法已不能满足新时代建设路桥项目的要求，其计算结果精度低，不够准确。但是，如果更换新的复杂算法，会增加工作量，就目前的人工方法而言，很难成功完成任务。
二、材料管理
在路桥工程中，建筑材料占总生产成本的很大一部分，甚至达到60%到70%。对物料进行科学有效的管理，避免物料大面积受潮、氧化、报废等问题，可大大降低实际成本，对提高企业经济效益具有重要作用。施工前应详细调查施工现场的自然环境，地质条件、土壤成分、地下水位、气候变化规律等。应进行检查，并根据设计要求和我国路桥建设的规定选择合适的建筑材料。比如在市政道路和桥梁中，应选择透水材料作为路面材料，以提高道路和桥梁应对突发性强降雨的能力，避免路面积水和地下水位下降，减少路面塌陷的发生。材料运至施工现场后，应进行抽样检验，确保合格率。不符合标准的，应当立即退回。购买后，应存放在指定的地方，并注意材料本身的特性，如水泥不能存放在潮湿的环境中，橡胶材料不能暴露在阳光下等。并进行相应的处理。如有必要，应进行材料维护，如金属的防潮、防氧化处理，表面涂防腐漆等。应详细记录采购材料的实际数量、试验结果和存放地点，并指定专人负责材料管理，以提高管理效率。
三、设备管理
在路桥施工过程中，需要使用许多大型机械设备和精密测量仪器，价格昂贵，有相应的使用要求。如果不按规定使用，很可能损坏，精密仪器的测量精度下降，获得的数据不准确。但大型机械设备无法正常施工，甚至可能导致安全事故，增加不必要的生产成本。施工企业应派专业人员实施设备管理，对所有设备进行分类和编号，保留相关的进货凭证，进行定期维护，记录每一个结果，妥善保存维修方法和凭证。对于已超过使用寿命或不能正常使用的设备，应及时报废，更换新设备。
四、人事管理
人员管理也决定了路桥项目的建设成果。施工人员是项目施工过程的主体，他们的态度和工作水平决定了项目质量。企业要制定相对完善的管理制度，明确施工各环节的责任人和责任人，指出施工的规范操作和违法行为，加强监管。还要建设专业的人事管理队伍，系统地培训在岗工人，提高他们的警惕意识，使他们能够认真细致地对待自己的工作，在生产过程中自觉爱护设备和材料，遵守企业的相关规定，支持管理。对不服从管理、违反制度造成一定损失的，要按规定从严惩处，避免再犯。
五、成本控制
在信息时代，先进信息技术的快速发展给许多行业带来了创新。路桥施工企业要想谋求更好的发展，在瞬息万变的市场中占得先机，还必须引入信息化管理模式，使用高效的财务管理软件和系统，避免人工计算可能出现的错误、失误和疏漏。利用大数据技术可以收集项目中所有相关的财务数据，进行分类汇总，根据以往的市场价格波动数据进行预测，得到更加准确的预算结果，并进行成本预算，供决策者和管理者参考。还可以利用信息技术完成资金的申报和审批，简化审批流程，提高工作效率。但要注意保管好责任人的签名等证件，以免后续出现问题时相互推脱责任。
结束语?
道路桥梁的建设关乎我国国计民生，能够为人民提供便利的交通条件，促进各地经济发展与文化交流，相关建筑企业必须审视当下施工管理工作与成本控制当中存在的问题，并采取针对性措施加以改进，引入先进的信息化管理方法，提高工程质量，在保障自身发展的同时为人民作出贡献。?
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