赵纯岩1 张鑫鑫2
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摘要：众所周知，建筑工程最基本的内容就是建筑技术。施工技术的微小变化会对施工工程产生巨大影响。因此，必须重视建筑工程的技术管理。特别是在建设项目的现场施工中加强技术管理可以减少操作员的操作失误，并减少项目中潜在的安全隐患。同时，在保证工程质量的前提下，可以有效地控制建设项目的成本，加快建设效率，大大增加验收的可能性，缩短建设时间。从实现上明显提高了建设工程质量。在此基础上，简要介绍和分析建设项目建设中的技术管理。
关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;要点;建议
1.建筑工程现场施工技术管理要点
1、1图纸会审
在审查建设工程图的过程中，还必须审查各层的平面图，立面图，剖面图和结构加固图，并严格履行职责。应详细记录图纸审查过程中的一些不合理和可疑之处，并应对设计者，施工单位和施工单位进行共同审查，以确保图纸审查的效果，为后续项目建设打下良好基础。在图纸联合评审中，有必要判断施工图的完整性和完整性，以确保施工图符合行业规范的有关标准，并确保施工图的合理性和可行性。
1、2施工进度计划
集成了施工进度检查和进度技术的实施。施工进度技术也是决定各项建设项目顺利开展和建设程序有效衔接的重要基础。这是施工组织设计工作的重要内容。因此，建筑公司还需要更加重视施工进度，做好实际进度与计划进度的比较，找出并处理项目具体实施中存在的问题，确保施工进度。结合现有施工图和总装线，合理制定施工进度表。在进度线上，要求每条线都反映自己的项目进度，并且还应指出项目某个阶段的重要施工过程措施。最后，还要求建筑公司实施性经营计划的编制，以确保建设项目的有序发展。
1、3施工阶段
在建筑工程的施工过程中，施工技术管理策略主要包括技术公开，技术监督，质量问题处理，原始数据收集，完工数据汇总等。技术公开工作要求施工技术人员向所有施工人员解释技术和组织问题，并通过施工系统的方法制定法规。在实施子项目之前，单位项目必须严格按照相关要求进行技术说明，并且所有施工人员都必须能够弄清施工技术的要点，以避免一系列技术问题引起的施工问题。因素。通过加强建设项目原物料和成品物料的管理模式，可以为项目的后续完成和施工问题的处理奠定良好的基础。
2关于提高建设项目建设中的技术管理水平的建议
2、1建立健全的管理体系
鉴于当前建设体系的遗漏，完善管理体系的主要方向首先是动态的现场管理系统，即在进行项目时，根据项目要求和施工环境完善基本管理系统，确保管理系统覆盖施工现场的各个层面；为现场管理人员提供了完整的系统保障，提高了现场施工管理的基本有效性。其次，完善现场的权利和责任。在这一阶段，施工现场的管理系统是现场管理效率低下的主要原因。因此，有必要详细划分施工现场各级人员的权利和责任，并制定制度以确保现场管理人员不超过其职权范围，并确保施工现场的有序进行。
2、2加强材料管理
施工队必须严格按照合同要求购买原材料，以免因过分强调价格而购买一些质量有问题的材料。同时，充分发挥内部围护系统的作用，原材料采购人员和检验人员应由两个完全独立的人员执行，以防止员工因其影响建筑材料质量自己的道德问题。在材料验收的过程中，绝对不可能基于肉眼做出简单的判断。有必要要求供应商在抽查中进行合作，以进一步确保所购材料的质量。施工现场还需要做好建筑材料的存放。
2、3注重目标管理
目标管理是一项高度系统的工作，对施工质量，成本控制，时间控制等都有显着影响，对提升现场施工的有效性具有重要作用。首先，有必要在项目开始之前对现场施工进行分类，将其详细分为几个项目，并为项目设定更严格的目标，例如施工质量和质量检验标准，最新的项目完成时间，以及最大的项目成本消耗等，为目标管理提供制度基础。其次，在现场管理过程中，应派专人负责目标管理，以确保目标管理的执行。在无不可抗力的影响下，一旦未达到项目目标，相关人员应对施工过程进行更详细的分析，阐明未达到目标的原因，并根据调查结果优化施工过程确保建设项目的科学发展。第三、逐步履行目标管理职责，确保所有基层管理人员参与目标管理工作，避免目标管理工作肤浅。
2、4员工技能的提高
首先，在施工开始之前，应对入职员工进行详细的技术培训。其次，建筑公司必须做好对相关员工的考核，以确保充分发挥考核的有效性。通过完善人员技能培训，可以适当深入地评估评估内容，并可以提高对员工技能掌握的基本要求。施工企业应严格执行考核，签发，发证制度。当被许可人的技术操作出现问题时，许可发行人员将承担连带责任，以避免在系统实施过程中相关人员的注意不够或自身质量出现问题。确保施工人员的熟练程度。因此，在选择现场协调员的过程中，建筑公司应注意选拔精通各种技能，具有较强沟通和调度能力的人员，以确保项目的稳定有序发展。
2、5保证设备质量
随着现代社会的工业化程度不断加深，机械设备的应用越来越普遍，确保设备质量非常重要和必要。一是制定完善的施工设备质量检验标准，为质量检验人员提供完整的工作指导和规范，避免随机抽查；第二、制定奖惩制度，即在施工现场设备无误操作的情况下，如果发生重大损坏，质检人员应承担一定的责任，以保证施工期的全部到位。实施设备检查工作流程，为现场施工提供完整的设备支持。
3结论
综上所述，建设单位需要不断加强和改进现场施工的技术管理工作，只有这样，才能做好各种施工技术资料的管理。他们能否获得良好的技术管理，其效果对提高建设项目整体建设水平也具有重要意义。
参考文献
[1]杭庆辉.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰，2019（31）：190-191.