朱亮亮1 郑永峰2
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【摘要】随着社会经济的不断发展和进步，我国基础设施建设的规模和投资不断增加。建筑业已成为该国重要的支柱产业之一，其地位越来越明显。其中，建筑工程技术管理的主要任务是利用管理职能和科学方法促进技术工作的发展。在施工过程中，严格遵守国家技术政策，法规和上级主管部门的技术工作指标和决定。科学组织各项技术任务，建立良好的技术秩序，确保整个生产过程符合技术规范和程序，满足技术法规要求，从而达到以高质量，高水平完成施工任务的目的。有鉴于此，本文结合了技术管理的作用，提出了优化建筑技术管理的几种策略，以期进一步促进我国建筑业的发展。
关键字：建筑工程；技术管理；角色;策略
1、分析建筑工程技术管理的作用
技术管理在整个建筑工程管理工作中的作用主要包括以下几个方面：（1）确保施工能够按照规定进行科学技术规律与科学技术的发展，确保正常的施工程序。 （2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工的技术业务水平，可预测地发现和处理问题，消除技术和质量事故的隐患，确保工程工作质量。 （3）充分挖掘施工人员，材料和设备的潜力，在保证工程质量的同时，努力降低工程造价，提高经济效益，增强市场竞争力。
2、优化建筑施工技术管理的具体策略
2、1完善施工技术管理机制
要全面搞好建筑技术管理和施工作业，必须首先要在正式施工前完善施工管理机制，对施工现场环境和起步条件进行全面调查，并做好过程测试，控制点复测，放样复查，土方量复查。其次，要制定科学合理的施工工艺方案，为施工工艺的具体运行过程提供详细的指导材料，重点是优化施工工艺过程，完善施工工艺，标明各种施工技术细节。此外，应组建专业的施工技术队伍，为施工项目的建设项目提供高素质的管理人员，对所有施工技术人员进行在职培训，并应具备专业技能和职业道德。同时，他们应该配备完整的施工技术，以保证后期施工工作的顺利进行。
2、2优化建筑施工技术
（1）科学结合钢筋
当代的高层建筑不仅具有多层结构，而且密度高。必须在建筑物框架梁的柱节点处绑扎钢筋和混凝土。切割操作和振动混凝土结构非常困难。为此，有必要预先对钢筋进行编号，设计准确的图纸，优化钢焊接工艺，锚固传输梁的主要钢筋节点并科学地调整钢接头的位置。确保同一截面的钢筋的连接稳定性。另外，转移地板的大梁的内部加强结构应机械连接。
（2）精心设计的托架
目前，高层建筑中使用的托架主要是碗扣式托架。这种支架具有良好的机械性能，强度高，易于安装和拆卸，并能抵抗压力不易变形。在安装支架的过程中，应准确计算出其尺寸与每个支架之间的距离，用水平仪调节螺钉的高度，然后用铁钉加固支架底座及其板。
然后，使用钢制紧固件和剪切支架固定支架，仔细检查水平杆的高度，并很好地组装水平和垂直木材。同时，避免穿过水平和垂直木材的接缝。此外，应使用混凝土结构收紧碗口。
（3）做好模板的拆装
在组装模板的过程中，请严格检查模板的尺寸和质量是否符合标准要求，保持模板的清洁度，以及用玻璃胶粘合模板。接头可保持安装结构的完整性，并避免悬挂表面翘曲的问题。在后期阶段，在拆卸模板之前，必须根据模板部位和周围混凝土的强度做出科学判断，以免损坏混凝土结构。从标准的角度来看，当混凝土的强度达到2.5MPa或更高时，可以移除模板。
（4）提高混凝土施工质量
混凝土结构的质量与整个工程项目的安全性能有关。因此，必须从多个角度改善混凝土结构的质量。首先，选择优质混凝土，配制混凝土在建筑骨料的配置中，应合理控制骨料的比例，以确保其密实度达到标准要求。其次，在混凝土浇筑施工作业正式启动之前，必须先进行技术和安全说明。同时，应根据标准设计要求科学控制混凝土结构的浇筑量和浇筑高度。在泵送混凝土的过程中，必须将混凝土的温度控制在标准范围内。根据当地的气候特点和天气情况，必须准确确定施工缝的位置，并用完整的薄膜或麻袋覆盖泵送管道，以进行温度控制。完成所有浇筑操作后，应使用蓄水和保温的方法来保护混凝土结构的表面。
2、3量化施工过程并加强对施工进度的控制
在正式建设工程之前，建筑公司应开始准备施工进度计划并量化施工过程。施工工程师应在制定进度计划的过程中充分考虑工作各个阶段之间的合理联系，并准确掌握关键线路的进度控制。同时，施工工程师应注意全面控制施工进度目标。由于建设项目的进度计划的总体目标是计划的时间，因此，建筑工程师必须努力在计划进度表的编制过程中实现完全控制。通常，在进度计划的总体控制中应注意以下三个问题：
（1）加强对整个建设项目施工的所有进度计划的控制。简而言之，不仅要加强单个项目的施工进度控制，而且要做好对本地区道路工程，绿化工程和配套工程建设进度的管理和控制。
（2）做好整个建设项目各项工作内容的管理和控制。也就是说定量的施工环境评估，地质勘测，施工计划设计，施工材料和机械设备的采购，施工技术管理，施工前准备等均具有进度控制任务。
（3）做好影响建设项目进度的各项因素的管理和控制。在施工项目的具体施工过程中，施工进度不可避免地会受到各种外部因素的影响，例如施工机械数量不足或发生故障，施工技术人员的专业技能相对较低，安全施工意识不足，施工资金不足，与施工现场组织管理的秩序混乱，承包商之间的施工进度管理不协调，发生异常的天气或自然灾害（如暴风雪，地震，山体滑坡等）。应该科学地控制这些因素以最小化并避免这些因素给施工进度的负面影响。
3、结论
简而言之，建设项目的施工技术管理贯穿于项目实施的全过程，在工程项目的实施中具有极其重要的地位。因此，不仅要重视建设项目的技术管理，而且要与其他各方面进行协作和补充。例如，解决新技术，新工艺，新材料，子项目和子项目质量控制等方面的技术问题。结果，技术管理工作不断改进和完善，提供了可靠的技术支持保证项目的顺利实施。
参考文献?
[1]杭庆辉.建筑工程中现场施工方面的技术管理[J].建材与装饰，2019（31）：190-191.