陈敬熙1 蔡炳生2
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摘要：施工质量管理是建设工程的重中之重，也是工程建设的核心。这也是建筑公司生存的基本原则。无论是优化施工过程的技术管理，还是严格控制施工过程的管理体系，都是后续工程建设的质量保证。因此，如何控制施工过程的质量并进行有效的管理具有重要的意义。因此，有必要综合考虑施工管理中存在的问题，结合实际施工项目的具体情况，采取有效措施，严格进行质量监督管理。及时优化建设项目管理，提高项目质量，确保施工安全。对此，本文分析了项目质量管理中存在的问题，并提出了有效的措施来改善项目质量管理。
关键字：优化；施工管理；改善建设质量
1、加强建设项目施工质量管理的必要性
加强建设项目施工质量管理的必要性生存和发展的重要保证值得高度重视。本文认为，提高建设项目施工管理质量的必要性可以分为以下三个方面：（1）提高施工产品质量。建设项目质量管理是质量组织和控制活动的结合。在这一系列的协调活动中，建设水平与质量管理的质量成正比。因此，只有不断优化施工项目的质量管理，才能保证施工管理的效果，提高施工产品的质量，为以后的施工打下基础。 （2）可以提高建筑企业的管理和技术水平。建设项目的质量管理可以直接反映建设企业的管理和技术水平。这就要求施工单位的领导和职工要高度重视这一管理，积极运用先进的施工技术和方法来建造高质量的建筑物。工程。在这方面，在建筑公司中，管理人员需要树立终身学习的观念，增强自身的质量管理意识，加强自身的质量管理知识学习，并监督公司技术人员的技术发展以使施工取得进展。 （3）提高施工企业综合素质。改善建设项目管理质量可以使企业员工具有正确的工作态度，掌握正确的工作方法，同时可以培养职业道德，从而促进技术水平和整体水平的提高。整个员工团队的素质。
2、施工管理中存在的问题
2、1管理体系不完善
建筑是施工的管理，不仅仅只是管理现场施工，施工材料的核算和出入库，同时要严格检查施工物质材料的质量，保证施工过程的有序进行，降低施工成本。然而，在实际的施工过程中，施工单位没有完善的施工管理体系，无法对施工项目进行有效管理和监督。更有的项目部，都没有健全施工项目质量管理体系，质量管理大多数来自于管理人员的自身经验，使其施工过程中的质量管理缺乏科学性，合理性以及安全性，也会给施工项目留下很多安全隐患。同时，建筑施工的工作量相对较大，有的特殊部位的施工难度大，要求严。而在施工过程中，没有完善的管理，技术人员在施工过程中容易出现操作失误。当工程质量出现问题，会需要大面积返工，不仅仅会影响施工项目的工期，也会造成没必要的经济损失。因施工管理不到位，不规范而引发质量不过关的现象很多。现场施工人员操作不当，没有足够的成熟的操作经验，对机械设备不是很熟悉。由于管理人员的疏忽大意，使得这一部分施工人员参与施工项目，严重影响项目工程质量，造成不必要的损失，也会留下安全隐患，影响整体工程。
2、2施工管理意识不够，不注重施工安全
施工管理中，一部分管理者将大部分精力和时间放在如何提高工程的经济效益，却疏于管理工作。即使施工技术和设备不断更新，但没有有效的施工管理，再加上，管理者认为施工管理对于施工企业效益没有多大影响，所以不会投入专门的人力，物力和财力，导致很多企业无法具有完整的管理制度和优秀管理团队，施工管理也没有产生成效。其次，施工安全问题也是施工管理中的重要组成部分，没有安全，一切都是空谈和徒劳。
安全管理不仅包括对施工人员的人身安全，还包括项目施工中的施工设备以及施工质量安全。如果，其中那个环节出现问题，就会产生严重的安全问题。施工管理中，安全意识不够，安全责任分工不明确，安全体系的实施不彻底，都会导致施工期间出现安全问题，引发严重后果。
2、3管理人员素质亟待提高
我国的建筑行业虽然得到了很大的发展，但是建筑行业中的管理人员的整体素质还有待提升。到目前为止，建筑行业中大多数的管理人员都是从施工行业中选出的，他们在施工技术上有很大造诣，但是在管理上却是一知半解，没有管理的知识与经验，这是降低建筑工程质量的重要原因，甚至影响整体建筑工程的正常施工。
3、提高建筑施工质量的有效措施
3、1优化管理制度
施工过程中，管理者重点检查工程整体质量，并根据现场施工实际情况，来制定合理可行的规章制度。严格按照规章制度进行管理。明确各单位的责任所在，签订施工安全责任书，并按照规定制度追究相关责任，做到有理有据。再按照不同的施工环节，采取不同的管理方式。及时引进现代化管理机制，及时更新和学习。再考虑企业内部的实际情况，建立有效的内部管理机制，包括激励机制和约束机制。员工在自我约束的同时也能得到企业的激励，大大提升了员工的工作热情和创造力。开展定期对管理团队的检查和培训，从而改变企业形象和社会地位，为后续的工作打下良好基础。
3、2加强施工现场管理
建筑公司需要根据企业的现状和施工项目的具体情况选择适当的管理方法，协调和控制施工现场的各个环节，以确保这些环节能够稳定运行，以确保长期保持施工状态。在建筑工程运营中，环境通常很困难，并且建筑工人的安全意识水平不统一、在这方面，有必要集中注意建筑工人的安全保护工作。因此，为了在施工过程中加强对施工项目的现场管理，在施工现场应始终坚持安全第一、预防为主的原则，并尽可能消除现场的不安全因素。尽可能确保建设项目的顺利完成。
3、3优化管理技术，加强管理人员的培训和监督
项目建设中，质量伴随着整个施工过程。提高施工质量不仅要提高管理人员的专业水平，而且要重视管理技术和方法。从建设的角度重视质量管理，提高工程质量。根据施工过程中的实际情况和质量问题，加强施工技术的研究和创新，引进先进技术，及时改善技术管理[3]。提高技术人员的技术水平。树立整体质量观念，创造良好的施工环境，把工程质量放在首位，并确保它渗透到每个环节和每个建筑工人。同时，建筑公司应根据教育背景，专业知识，实践经验和施工现场管理人员的管理合理性，制定专门的培训计划。培养管理者的专业知识和理论知识，提高管理能力。其次，引进专业人才，为企业注入新鲜血液，增强管理团队的实力。如今，随着信息技术的飞速发展，建筑公司可以引进现代技术，培训管理人员使用信息技术进行管理，并在施工现场放置高清摄像机。一方面，可以在第一时间发现并及时处理在施工现场发生的问题。一方面，它还可以有效地监督管理人员，提高工作效率。此外，通过严格的培训机制，可以提高管理人员的专业水平和职业素质，提高管理人员的责任心，安全意识和质量意识。这样，维护了施工现场的秩序，并保证了工期，质量和安全性。以建筑管理为企业管理的首要目标，实施管理制度可以有效提高建筑企业的经济效益。
结束语：
总而言之，在建筑施工过程中，必须首先意识到施工管理和施工质量方面的问题，然后再提高施工质量，生产质量已提高到一个新水平。
参考文献
[1]石艳宣;刘艺峰;艾泽华;王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020，130.