田忠东1 郑晓峰2
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摘要：目前，我国社会主义市场经济呈现井喷式发展趋势。在这个过程中，建设项目的数量日益增加，项目规模不断扩大。同时，人们在申请建设项目的过程中也提高了质量要求，这就要求相关工程建设和施工单位各负其责，注重整体控制，最大限度地保证工程建设质量。基于施工质量控制与管理的具体内容，通过分析施工质量的具体因素，提出了全过程质量控制的具体方法和策略，希望能为施工领域的进步带来一些有价值的参考。
关键词：建筑工程;全过程;质量控制
1施工质量控制和管理
建筑工程质量控制是指为满足工程质量要求、工程合同、规范和标准而采取的一系列措施、方法和手段，也是质量管理的重要组成部分。其目的是使建筑产品满足客户、法律法规提出的质量要求。在施工管理过程中，应坚持“质量第一、以人为本、预防为主、科学管理”的原则，使建筑产品满足适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性和环境性的兼容性，满足客户的需求。
2施工项目管理和施工质量控制因素
2.1施工管理体系
完善的质量管理体系是保持工程进度和质量的生命线。目前，一些建设单位缺乏完善的质量监督体系，直接导致建设项目权责不清，出现偷工减料或违规操作等问题。即使有些建设单位有完善的质量监督体系，其实施效果也不理想，流于形式，最终影响质量监督体系的执行，不能保证建设工程的施工进度和质量。
2.2建筑材料
在建筑工程的施工过程中，材料的质量直接影响建筑工程的整体施工效果。因此，施工单位需要密切关注材料的引进和储存，通过成立专业的施工采购团队，采用明确的责任分配制度，加强材料的应用质量，同时严格控制每种施工材料的质量。在具体实施中，不能使用质量不合格的材料，否则会严重影响施工质量。管理人员应确保材料的选择符合国家标准和设计要求，以保证施工工作的顺利进行。
2.3施工方法
建设工程项目实施过程中的方法包含整个建设过程中前期的可行性技术论证方案、勘察設计方案、施工的工艺流程、组织措施和工程施工组织设计等。不同阶段的施工方案确定的合理性与可行性，对建筑工程质量目标能否实现起到决定性的影响。实际项目在实施过程中，实际进度较计划进度的拖延往往由于施工技术和组织方案考虑不周全，既影响工程进度和质量目标，又导致投资目标的增加。因此，施工方案在制定和审核时，相关责任人员应从技术层面、管理层面、工艺流程、施工组织、工程造价等方面综合考虑，提高方案技术的可行、经济的合理性、工艺的先进性，达到质量符合要求、进度满足计划、成本控制最优的目标。
2.4施工环境
建筑工程项目质量受环境影响的因素较多，环境的控制应主要从施工现场的工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等方面综合考虑，且应注意其相互之间具有复杂多变的特点。
3建筑工程施工全程质量控制方法
3.1施工准备阶段的质量控制方法
施工质量控制必须控制到位，使工程中的每一个环节都处于监控状态中，质量隐患才能被及时发现，所以质量控制是动态的、全过程、全方位的。管理人员要做好每一步流程的把关纠偏工作。施工前期主要为施工过程做准备，在前期要将施工中需要的物资和人员等准备就位，具体的施工质量控制内容和措施是：施工单位针对施工内容建立质量管理体系，完善质量管理制度和配套的考核体度，构建质量管理机构。项目负责人要组织所有的人员对图纸进行分析，以做好技术交底和质量交底工作，使人员都对施工质量都有全面认识。施工人员要对施工测量资料进行研究和复核。施工单位还要做好现场整理工作，使材料设备等物资得到合理安排，保证这些物资在采购、运输、储存、应用等环节的协调配合工作。
3.2施工过程中的质量控制
在施工进程当中质量控制方面，涵盖机械设备、材料、施工人员、工艺技术以及已经完成部分质量的验收等多个内容。其采购工作人员应当对有质量保障、产品的合格证书等相应资料完全的材料进行购买，确保材料自身有着较高性价比，使建筑施工的质量需要得到保证，而且将材料仓储、运输、制备以及质量的复验等对个环节工作做好，预防材料由于操作的不当而有变质的状况发生。机械装置在入场之前与使用之前以及使用后一定得实施仔细认真的查验，在机械装置能够正常工作进行确认后才可以应用。该机械装置应用完毕之后一定得实施必要清洁清洗的处理工作，而且进行定期的检查维修工作，预防装置的锈蚀等多种原因从而有各种故障问题发生，从而使得工程施工正常的进行得到保证。选取先进的、适合的施工工艺对建筑工程实施建造，对工序进行合理有效的安排，对施工工艺的流程进行优化，严格依据相关工艺标准实施操作，将施工质量的控制要点以及管理难点要把握好，促使技术的效用得到最大程度的利用。强化施工工作人员的培训，使得施工团队的综合素质以及技能水平得到提升，对施工工作人员的设备运用进行相关的规范。
3.3竣工时期的质量控制
建筑工程的竣工时期，需要确保的是建筑工程在验收过程中的质量，按照相关质量标准验收工程，不能出现敷衍了事的现象，如果发现质量不过关的工程，就要要求施工单位进行重新施工，一直到建筑工程的整体施工质量通过才可以，确保建筑工程在整体质量上与质量要求相符合，为我国建筑行业的发展做好保障。
4建筑施工项目的质量控制策略
4.1加强对质量控制体系的建立
对于建筑工程的建设过程来说，非常有必要加强在工程管理与施工控制质量方面的管理，因此，就需要创建一个高质量的控制体系，即建立一个高质量的控制机制，并对管理体系进行健全和完善。相关人员可以与工程的管理机制和施工概况进行结合，并对工程的管理机制进行完善，构建管理机制形成一个完善的工程管理的体系，促进建筑工程的管理水平不断提高，同时，还要全面分析建筑工程的开展过程中不同阶段的问题，按照施工质量的控制要求，开展建筑工程的管理和质量控制工作，有效地处理干扰因素。只有这样，才能够对建筑工程管理的整体质量进行保障。
4.2完善信息化管理工作，构建企业信息数据中心
互联网时代，企业采取动态监管措施，采用远程数字视频监控和通信信息技术，在施工现场关键部位以及重要节点全方位、无死角的实施监控，从而可随时了解并实时掌握现场工程进展等相关情况，牢控重要施工节点，同时可实现对人员的信息化管理、考勤工作，并完成图像视频资料的电子化归档，做到施工项目现场情况全程可追溯体系。与此同时，随着电子信息资源库OA系统的建立和不断完善，通过调用大数据，可大大改善信息传递及时性、高效性，并且可避免出现重复、无效的工作，提高生产质量，增强核心竞争力。
结语：
综上所述，建筑工程具有工程量大、工艺复杂、耗时长久等特点，为实现建筑工程管理及施工质量的提高，保障人民群众的生命财产安全，维护社会稳定，务必加强对建筑工程中的各个环节加以管理和控制，促使建筑行业不断满足社会发展的需要。