陈杨威
湖南路桥建设集团有限责任公司一分公司,湖南 长沙 410018
摘要：近些年，在我国社会高速发展的影响下，带动了交通行业的进步。本文主要讨论了高速公路建设中成本控制的不足和问题，说明提高认识并进行深入的市场研究和成本优化核算对于成本控制是十分非常重要，并提出对高速公路建设成本有效管理的措施，如强化成本控制意识、合同意识，加强材料成本控制及创新劳务合同合同模式，可供其他项目参考。
关键词：高速公路;施工材料;成本控制;问题;对策
引言
在高速公路施工过程中，企业要加强对成本控制的重视程度，不断强化自身的施工过程控制能力以及风险意识，从而有效降低施工成本，提升施工质量，优化流程管理，实现项目整体效益的提高。
1高速公路建设成本控制的问题
1.1合同成本控制意识不足
１）高速公路的建设涉及到的施工环节和施工内容较多，应用到的施工技术的种类也较多，这导致项目在施工期间受到影响的合同成本因素也较多。２）部分高速公路建设管理人员合同成本管控意识不足，错误地认为项目成本管控只是财务部门的工作和职责。３）其他部门和财务部门之间的沟通较少，且参与合同成本管控工作的积极性不高，从而造成合同成本管控工作成为项目施工期间的一项独立的工作，大大地限制了合同成本管控工作效能的有效发挥。
1.2对于市场环境没有深入了解
工程直接费主要由人力、设备、材料等构成，其中，材料费约占工程直接费的60%左右。如果以最小的资本损耗并成功完成高质量的项目，这就需要项目部做到充分了解市场价格、供需、产品来源以及供应商信誉等因素。这样可以确定在建筑市场中进行最好的采购，防止会增加额外的成本，并避免不必要的成本。当前市场环境下，材料价格信息变化频繁。若不结合实际市场环境深入分析、综合考虑材料成本，可能将导致成本控制偏差。
1.3队伍实力不足
高速公路施工工作需要一支高素质的管理执行人员，从而更好地推动成本控制工作，提高施工工程经济效益。但是，就目前我国高速公路施工企业的管理队伍建设现状来看，仍然面临不小的问题，如人才队伍整体素质水平较低。很多成本控制人员受传统思想的束缚，对于成本管控的问题意识不足，能力较差，无法很好地适应成本造价控制工作的需要；同时，还缺乏相应的管理经验和管理能力，针对一些常见的成本控制问题，不能有效快速地解决，影响了高速公路企业成本控制工作的顺利开展。
2解决高速公路建设成本控制问题的对策
2.1增强合同成本管控意识
良好的合同成本管控意识提高高速公路项目合同成本管控效果的基础。针对此，在项目施工期间，施工单位必须做好全体员工的合同成本管控意识的灌输，从而为全面提高合同成本管控效果打好基础。要实现这一目标，施工单位要做到以下工作。１）定期组织员工进行业务培训，增强员工合同成本管控意识，提高员工专业能力和职业素养水平，引导其正确认识合同成本管理工作的重要性，让工作人员在实际工作中可以严格按照具体的规章制度进行。２）在内部要建立起合同成本管控目标责任制度，建立合同成本管控效果和员工利益之间的联系，以更好地在激发所有员工合同成本管控积极性的同时，全面提高高速公路项目合同成本管控效果。
2.2创新劳务分包合作模式
施工班组是材料直接的使用者，因此加强对施工班组材料使用管理是加强材料成本控制关键之一。当前，绝大多数项目中，项目部仅与施工班组签订劳务分包合同，材料由项目部提供，因此现场施工过程中，施工班组常因进度要求，不惜以消耗材料为代价，导致材料成本的增加。为激发班组节约材料的动力，创新劳务分包模式，在劳务招标时，设置材料节超的奖罚机制，即材料实际使用量在设计理论量的一定比例内，对施工班组给予奖励，超出比例后，对施工班组进行处罚。例如喷射混凝土工艺中，喷射混凝土回弹量大，受施工班组操作手影响，材料实际消耗常达到设计用量2倍以上，因此在劳务合同中可约定实际消耗在设计用量的1．5倍以内，对施工班组进行奖励，对超出设计用量1．5倍以上，按超出比例进行罚款，以此激发施工班组节约材料的内在动力。
2.3强化队伍管理
高速公路施工的成本管控工作需要一支高素质的管理队伍，以此能够更好地胜任成本造价工作的需要，降低企业的施工成本，实现经济利润的提升。在具体队伍管理过程中，施工企业要重点关注劳务队伍的聘用上，拓展合作方，选择技术实力过硬的合作方，并建立稳定的长期合作关系。在这个过程中，要高度重视合同管理，基于双方的现实需要以及工程实际情况签订相关的合同，针对合同内容进行专业的审查和评估，尽可能地避免产生合作纠纷带来法律诉讼等问题以及影响企业的信誉、带来重大的经济损失等。同时，还要积极促进内部的沟通协调，多运用谈判的方式去解决争端，从而在施工企业内部构建一个良好的工作关系，营造一个良好的工作氛围，优化工作流程，促进企业的发展。同时，在施工过程中，严格按照相关的劳务以及材料执行办法来开展工作，更好地规范施工过程，避免施工内容产生重大偏差；优先选择信誉好的施工队伍，从而有效保证施工质量，提升施工工作的效率。另外，在结算环节上，要按照合同内容履行工资结算，同时还要妥善处理好与施工队伍之间的争议，秉持不拖欠工资的原则，避免出现劳务纠纷等问题，进而严重阻碍施工的顺利开展。在合同交底过程中，管理人员要帮助各方更好地明确自身职责，利用合同的相关规定有序开展施工管理工作，比如应重点关注设计变更以及供应选择等问题，促进施工变更等工作顺利开展。此外，在劳务合同上，也要做好现场确认工作，对现场进行实际测量，开展施工费用预估工作，合理评估施工条件，尽量避免工程内容更改带来的额外费用。与此同时，施工企业的成本造价控制工作相关人员也要积极转变工作思维，强化自身的成本控制意识，提升自身的专业化能力，更好地为企业成本管控工作服务，提高项目经济效益。施工企业也要积极开展员工培训，通过组织讲座学习等形式，更好地强化员工的成本造价控制意识，控制企业整体成本，实现经济利润增长，为企业发展提供重要助力。
结语
施工单位要持续稳定健康发展，就必须在成本控制方面做好相关工作，进行科学有效的成本控制可以使得施工成本大幅度的降低，施工单位需要充分理解和分析成本管理问题和所存在的潜在的风险，提高项目管理人员的成本管理意识，考虑成本分析时需要全面，并提高其成本管理技能。项目部的核心成本管理人员要主动作为，开拓思路，更准确地发现市场变化和发展趋势的规律，确定最合适的市场竞争机会，并避免不必要的额外成本。要改进有关合同、材料成本、激励办法等的规定，以确保各种成本管理环节继续朝着有利的方向发展。
参考文献
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