黄超超
佛山市天诚工程造价咨询有限公司 528200
摘要：在我国经济快速发展的过程中，为了充分发挥电力企业的优势，同时节省造价成本，提升其经济效益，通过实施电力工程经济全过程管理手段，保证企业自身发展态势，同时满足国内的电能供应量，从而促进电力企业管理手段的升级。本文通过分析电力工程经济全过程管理意义，阐述了各个阶段的电力工程经济全过程管理方法，希望能对读者产生一定的帮助。
关键词：电力工程；经济全过程；管理
引言：随着人们生活水平的提升，各类新能源产业占比不断增加，但电能依旧是人们生活中必不可少的能源，同时人们所需电能不断增加。因此，给企业电力工程带来重大压力，为了提高电力企业的竞争能力，激发电力企业活力，同时也是为了降低电力企业运行成本，以及避免在电力运输过程中带来的资源浪费，实施电力工程经济全过程管理是当今时代的必然手段。
1电力工程经济全过程管理意义
随着电力改革的不断深入，电力工程建设逐步走向市场化，传统的电力工程经济管理方法已无法满足现代电力工程建设的需要，掌握正确的电力工程经济全过程管理方法，是推动电力企业更好更快发展的重中之重。推动企业的发展，需要严格的内部管理，加强对电力工程经济全过程管理手段的升级，使得传统电力企业得到良好发展。电力工程经济全过程管理方法的出现，使得电力企业可以有效进行造价管控，同时提升施工效率，推动企业正确面对各项管理问题，从经济角度出发，保证企业合理利润的存在。电力工程经济全过程管理对电力企业发展具有推动意义，能够进一步降低电力工程建设的经济风险，合理控制企业成本，使电力企业适应激烈的市场竞争环境。
2电力工程经济全过程管理方法
2.1设计阶段的工程经济管理
电力工程经济全过程管理是一种较为复杂的管理工作，他需要在管理过程中从各个角度进行控制，从而使得造价成本降低，打造最优的资源利用状态，在电力工程经济全过程管理过程中，设计阶段是工程经济管理的初始阶段，同时也是电力工程经济管理的核心阶段。尽管设计阶段重要性较强，可以直接影响工程建设效果和目标的实现，设计费用所占资金比重不超过5%，但对工程投资的影响却超过70%。为了确保电力工程建设的效果和目标实现，促使电力工程经济全过程管理更加科学化，在设计阶段，需要从电力工程的平面布置、施工工艺、结构功能、交通运输等多个层面进行研究分析，并给出科学合理的方案，在方案中充分考虑可能出现的问题，帮助施工团队合理规避风险。在设计过程中，还需深入进行设计方案比选和经济分析，以价值工程为导向，在满足可行性研究阶段确定的建设规模和功能需求的前提下，对电力工程的各个组成部分深化经济分析，设计出相对经济合理的设计方案，从而保证项目的顺利开展。[建议再补充施工单位参与设计阶段造价管理的内容，体现论文题目的全过程管理。
]
2.2施工阶段的工程经济管理
施工阶段是电力工程经济全过程管理的重点，同时也是进行造价管控，最直接的环节，在进行管控时，为了保证电力工程顺利完工，需要进行全面的施工预算，保证预算囊括施工所涉及的各项费用，同时需要对预算进行严格控制，保证各项费用在预算范围内合理开支。在施工阶段，要有专业的技术经济人员参与施工组织设计，要做好设计阶段和施工阶段技术经济专业人员的衔接，有利于及时发现设计与施工差异性，并提出相应的解决办法，同时有利于应对复杂多变的施工环境，对人员调整，工期变化，都有着积极意义。进行电力工程经济全过程管理，要在施工过程中严格执行设计阶段的初步设计概算和施工图预算控制，电力工程的施工阶段不可预知性较强，尤其是大型电力工程施工过程中，在设计阶段，很难进行全面的预测，需要专业人员进行及时调整，调整时要履行设计变更手续，并及时调整费用，这个过程之中，施工人员要与设计人员充分沟通，探讨施工中变更的合理性和施工进度的控制方式，更好地让工程费用得到全过程控制。
2.3结算阶段的工程经济管理
工程结算阶段电力工程经济全过程管理的关键，是合理确定各项费用，保障参建各方利益的重要阶段，在电力工程施工竣工后，需要对结算阶段的工程量进行严格审核，同时需要参考设计阶段、施工阶段的全过程技术经济管理文件、各项项目管理文件与合同等，确定各分部分项工程是否符合标准，因此，该项工作需要选择具有经验的专业人士，能够充分掌握工料价格及定额标准，从而更好地开展工程结算工作。技术经济管理人员还应当了解电力工程全过程技术经济文件，对各个阶段的技术经济文件要比对、分析，一方面要避免结算过程中出现差错，另方面要研究费用差异原因，明晰各方责任，对费用偏离较大的分部分项工程应当编写专项分析，形成闭环管理，发挥电力工程经济全过程管理优势。
2.4管理理念升级的工程经济管理
在电力行业发展过程中，受行业壁垒影响，传统管理理念依旧占据企业发展主流，使得电力企业的技术经济管理工作依旧沿用了许多计划经济时期的工具。为了使得电力企业得到转型升级，激发企业活力，进一步市场化，在电力工程施工过程中，电力企业管理层需要更新管理思维，采用更加科学的电力工程管理工具，应用工程经济全过程管理方法，在企业内设立正确的管理意识，完善相关管理制度，增强企业员工的成本控制意识，使得在施工过程中，自觉进行造价管理，自觉进行造价控制。要将质量建设放在企业发展首位，在建设过程中，要保证电力工程的质量与经济收益平衡，避免低价竞争、避免以次充好。[工程经济管理内容全无，与标题不符，建议补充工程经济管理升级的内容]要学习先进的工程管理理念，运用新型管理工具，科学合理地进行工程经济管理，进一步降本增效。
结论：综上所述，在电力工程经济全过程管理实施过程中，其具有充分发挥电力工程经济全过程管理优势，有效对电力工程造价进行管控，避免资金损失等优势，有利于推动企业在市场竞争中提高竞争优势，实施电力工程经济全过程管理方法，可以有效提高经济收益，缓解电力工程建设管理压力，促进我国电力工程建设市场的可持续发展。
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