李云鹏
大庆市城市管理综合执法局 黑龙江 大庆 163000
摘要：近些年来我国对信息工程正进行着必要的改革，将以往存在的一些问题进行必要的解决，这对我国未来的发展有着重要的意义。信息工程工作对我国发展有着重要的影响，尤其是以信息工程的项目建设成本管理工作为代表。成本管理工作主要是与信息工程项目的资金有着重要联系，所以加强对信息工程项目建设成本的管理是我国现阶段一项重要的工作。本研究将对我国信息工程项目建设成本管理方法进行研究。
关键词：信息工程：项目建设；成本管理
我国现阶段信息产业高速发展，信息工程的建设与应用改变了国家与企业的运营模式和生产方式，《标准化法》等政策出台，象征着我国政策层面对信息工程项目建设的指导方向与政策支持。成本管理是项目工程中的一种经济宏观的调控手段，通过对项目建设中各个环节产生的数据信息进行分析，来制定合理的成本管理方式，为信息工程项目建设的开展效率与质量提供合理的成本区间以及成本规划与指导方向，极大的提高了项目建设的效率与质量保障。
1 信息工程项目建设成本管理现状
目前，信息技术在我国各行各业都有着广泛的应用，大多数企业的管理模式与发展模式早已信息化，但在信息不断增多的今天，原有的信息系统需要升级与完善，而系统的升级就需要大量的资金与人力投入。
成本管理是指对信息工程项目建设过程进行资金管理，其运用合理性、科学性的方法来对项目中各个信息系统建设流程产生的经济行为进行成本管理，其涵盖到所有与成本体系相关联的工作环节。
对信息系统集成项目实施企业而言，成本管理要认识到不同企业之间可能拥有不同的信息化建设模式、拥有不同的信息化建设目的，因此，要在不同的企业需求模式与目的之上，对成本的管理与控制进行整体与长期的规划，而目前的企业，信息技术的支持与人力资源的投入存在较大差异。而目前，仍有部分信息开发企业在运行着传统的管理理念和方法，而这种信息工程项目建设模式的成本与效果已经完全不能保证其软件产品的开发与应用。
2 信息工程项目建设成本的有效管理方式
2.1基于企业经验的目标成本控制法
成本管理基于企业目标的不同有所不同，成本管理是以企业的目标为主，通过对项目资金进行分析，在已有的目标成本的指导下，对成本中的各个环节进行精准的核算与预算，令信息工程项目建设的各个环节规范化运行；并且在企业经验的指导下，以当前市场行情为基础，确保目标成本控制的精细化，通过成本把控各个环节，来对项目建设各个建设环节产生的经济行为进行操控。
目前，大多数企业对信息建设的项目成本管理与控制都是基于企业经验的模式，其做为最基础的管理模式，层面较低。该模式主要是企业业务主管部门凭借以往工作经验的积累对项目成本进行预估与控制，从而保证信息工程项目的建设能够达到其企业目标的高质量、高效率结果，与低消耗的管理目的。该方法虽然能够提高信息工程项目建设的工作效率，保证信息工程项目建设的质量，合理控制建设成本在企业预算之内。但随着信息工程建设市场的不断发展，其市场环境因素也在不断改变，企业经验有可能过时。而信息工程项目建设的特点就是与当前市场环境息息相关。因此，基于企业经验的目标成本控制法来管理信息工程项目的建设成本已经过时。
2.2基于对目标成本的预算控制法
信息工程项目建设是基于网络系统、大数据系统等来实现的，其具有信息传输快、数据定位精准等特性，同时在大数据技术的应用下，可将数据信息与实际应用模式相关联，以此来对信息工程项目建设的发展方向进行预期分析。
不同企业的不同信息工程都具备独立的运作系统，在分块化模式处理的形式下，可对信息工程产生的行为、运营行为进行目标的描绘，以最终的目标对信息工程项目的运行以及系统操控行为进行精准把控。而对成本管理体系来讲，其目标成本对信息工程项目建设的各个环节关联性与影响力较大，根据目标成本使信息工程项目建设的运营模式与企业的目标与工作模式相贴合，在目标成本的定向化操控下，可对项目中产生的数据信息进行有效的整合与分类，并在企业的预算目标的操控下完成相应的业务，进而提升成本管理的精准性与效率性。
预算在目标成本的控制之下，才能够保证企业日常运营费用，保证奖金制度模式的稳定与持续的进行，而使员工产生对企业的信任感与激励感，从而提高员工的工作积极性，实现企业价值的最大化，从而使各个部门不但能够完成既定目标，更能收获额外收益。不断加强企业对目标成本的把握，不仅能够保证对项目建设的管理与把控，更能稳定与激励员工在项目建设中工作质量的保证与发挥，有效提升项目的管理能力。
目前，在现阶段的国内外市场中，有一部分企业没有对目标成本的合理预算管理，未考虑到项目建设过程中的变化情况、意外事件，因此导致目标成本的预算控制不是非常理想。但目前也有一部分公司拥有着对目标成本优秀的预算控制，比如华为公司、中建国际建设公司、沃尔玛公司等都采用基于对目标成本的预算控制法，该方法不但能够有效提高工作效率，而且还能保证项目质量，有利于企业对项目建设的各个环节预算的精细把握。
2.3基于目标成本的标杆控制法
基于目标成本的标杆控制法起源于美国的施乐公司，因其能较好的体现利用知识库去管理去追求竞争优势的特性，被各大企业广泛采用。标杆管理方法可以形成战略层面和战术层面两种模式进行对企业成本的管理与控制。首先，企业需要确定信息工程项目建设的内容大纲，从而管理部门制定出相当的成本计划；然后，通过与市场上企业的不断筛选对比，找到一个市场上与此次信息工程项目类似的合适的标杆企业；第三，管理部门去花费大量时间去研究标杆企业在类似的信息工程项目上成功的关键因素。但此方法有利有弊，对于大部分中小企业，对该方法的执行能力弱，对市场实际情把握不到位，从而有可能产生对标杆控制法的理解错误、执行规划层次错误、信息处理不完整、标杆企业寻找错误，且容易纸上谈兵，因此，该方法需要中小企业不断结合着企业与市场的实时发展，不断进行完善与创新。
基于目标成本的标杆控制法在执行时，第一，考虑到信息化操作环节是否与成本管理的运营环节相匹配，并应保证各项环节与标杆企业的类似信息化建设项目的经济行为与实际效果能够进行精准对接，以此来提升标杆控制法的可操控性，第二，在当前信息化技术不断更新的情况下，令依托标杆企业选出的成功因素经过自身企业的消化可以具备较大的社会竞争力，应充分利用网络技术的前瞻性与实效性对自身项目建设模式进行优化调整。
2.4根据对目标价值链分析的成本控制法
价值链最初由美国的战略管理学家迈克尔为了提升企业战略方针而提出的，到后来广泛的应用与以制造业为主的大型企业之中。随着价值链分析的思想不断被引入企业成本项目管理之中，传统的成本管理的局限性也逐步得以解决。而且，对于价值链进行分析有利于企业在对资金的应用上能发挥其最大的效能，找到更多控制成本的环节。
价值链分析法相对于其他方法的范围更广泛，层次更深。项目在价值链中需要建立的联系越多，则说明需要协调和管理价值链中相关联的因素而产生的成本越多。
3 结语
综上所述，文章对信息工程项目建设成本的管理特性进行概述，对信息工程项目在建设中的成本控制的方法及应用条件进行研究。通过对不同成本的控制方法进行对比，以及不同企业应用成本控制方法的实例的讨论中，对比更方法的优劣，可为项目成本管理提供方法参考，以此令成本造价满足企业要求。
参考文献
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[2]葛璐.施工企业信息化建设存在的问题及其对策[J].智能城市, 2017, 8(3): 107-108.