雷呈涛
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摘要：当前由于市场经济的快速发展，建筑行业中的竞争也变得越来越激烈，建筑企业想要在激烈的市场环境中，占据有利位置，确保建筑工程能够获得更好地收益，就必须要做好工程的成本控制和管理工作。通过从设计到竣工整个过程中的各个环节进行成本控制和管理，将一些不必要的损失实现有效控制。只有这样才能够真正为建筑工程实现利益最大化提供保障，为建筑行业在未来获得更加广阔的发展空间提供一定支持。基于此，本文章对建筑工程管理有效控制成本的关键环节研究进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；控制成本；关键环节；有效措施
引言
建筑工程成本控制作为建筑经济领域的一项重要内容，是保证企业利益、提升企业竞争力的关键。因此一般来讲，建筑企业为获取更高的经济收益，会加强对建筑工程的管理，通过对整个工程的成本控制，进一步提升资源的利用率，以使企业获得更好的经济效益。
1建筑工程项目的成本控制意义
建筑工程项目的成本控制就是确保项目在规定的时间内，按照要求完成施工，同时采取不同的措施，将工程成本控制在一定范围内。只有对每一个环节进行成本控制，才能够最大程度地降低总成本。施工中所产生的费用是施工当中成本的主要影响因素，需要根据施工对象以及相关规定来进行调整。只有建筑工程项目成本得到一定的控制，才能更好地加强建筑工程项目的管理，提高企业的利润。
2建筑工程管理有效控制成本的关键环节
2.1人员环节
针对于人力资源成本支出环节而言，建筑工程项目的人员配备是项目整体成本管控的关键，在工程正式开展建设运作的前期，需要充分依据项目施工需求来打造建设团队。不过依据真实的项目运作情况来看，在人员配比环节当中，大概率会出现某些成本方面的问题。其中最具代表性的就是工程人员配备与工程建设的整体要求不匹配，这也导致建设工作人员数量超出的情况时有发生，一些工程建设人员没有充分体现出其价值，这无疑严重造成了人力资源成本浪费情况。同时也存在建设工作人员数量不足的情况，因人员因素造成周转设施材料及机械设施利用率不足，导致成本增加。
2.2材料环节
第一，需要在开始施工之前，将节约材料的相关理念进行普及，加强对于节约材料理念的灌输工作，通过反复的叮嘱和要求，使施工人员能够真正在施工中，重视材料的使用情况，严格控制浪费材料等问题的出现。第二，需要对施工材料的具体使用情况进行及时监督和检查，保证不会出现乱用材料造成浪费、材料领取超出使用数量等问题出现。第三，针对施工人员的施工技术实时进行监督，保证每个施工人员都能够熟练的了解施工流程，避免由于材料使用不合理，造成的资源浪费问题出现。第四，针对材料的采购和储存环节，要给予充分的重视，在保证材料质量的基础上，尽量降低材料成本，并且通过合理的方式对不同材料进行适当储存，确保将材料成本降到最低。
2.3机械设备环节
在工程施工过程中，应该根据建设项目的工程特点，合理地选择性价较高的施工设备。对机械设备的使用进行成本控制，对于工程整体造价和成本管理有巨大的价值。机械设备所产生的费用是由施工过程中产生的消耗数量以及每一台机械设备的价格所构成，应该合理计算施工中机械设备产生的费用，同时包括设备的维修费及保养费等。
2.4项目变更成本
建筑工程项目在建设运作阶段的变更较为常见，这也是与建设环境的改变以及业主需求的增加有关，这也就要求工程建设方不得不进行施工运作的调整。而一旦做出项目的变更，则往往便会导致工程建设成本的增进。所以对于此方面的成本管控工作，也需要做到深入开展。
3建筑工程管理控制成本的有效措施
3.1实时监控市场趋势
需要对市场趋势进行实时控制和监督，以充分确保建筑工程造价预算的质量，并有效控制工程造价，以优化建筑企业的经济效益。在此过程中，专门部门应负责统计和分析相关建筑材料的价格趋势，以便可以在合理的范围内购买工程材料。在进行统计和市场趋势分析的过程中，有必要请专家通过定期和不定期的市场调查来核实和调查市场价格，并以调查报告的形式定期向公司报告以解释价格分析。提供材料采购方面的意见，以更好地了解建设项目的市场价格，使企业可以在项目采购阶段充分控制成本，达到科学控制成本的目的。
3.2加大成本控制的力度
建筑企业要重视成本控制工作，综合考虑整个项目中成本、工期等情况，采取不同标准，充分保证资源的利用率。首先，企业应与运费低、价格低、质量高的供应商建立长期的合作关系，而对于单价高且需求量较大的原材料，进行采购时应该采取招标的方式，通过合理的竞价来降低原材料的采购成本，做到择优选取。要依据建造标准对前期的费用、单体建安费用、配套设施的费用以及基础设施费用进行合理分配。在施工过程中要随时进行跟踪，严格按照项目的相关规定和要求进行物资采购，建立限时拣选制度，基本实现无回收，以避免原材料的浪费，同时，根据实际情况对成本目标进行分析，例如，综合考虑原材料费用的上涨、政策变动和人工费用增加等方面，提出成本方面的风险预警措施，以便控制项目的成本，进而达到成本控制的目标。
3.3完善成本预算和成本管理系统
成本预算和成本管理之间有着一致关系，科学预算和科学成本管理在提高建筑企业利润和确保项目质量方面发挥着重要作用。建筑业企业应当建立健全的造价预算和造价管理制度，为造价管理人员和各部门建立综合的绩效考核指标。应当明确的是，每个人和部门都负责成本预算和成本管理，并且应该将成本预算和成本管理目标细分为每个人，以增强相关员工的责任感。明确职责和权限，每个人都有自己的专业职位，每个职位都有一定的要求，建立相应的薪酬和处罚制度，并建立相应的监督部门，这是提高建筑企业效率的有效途径。
3.4严格审核施工图纸
施工图纸是建筑工程项目进行施工的重要依据，对各项施工细节内容的确定具有主导作用，更是直接决定着各类施工工作的开展走向。因此在正式施工之前，需要展开施工图纸的全面审核工作，例如针对图纸内容进行研究，检验图纸内容是否与实际情况相匹配，这其中还包含对于设计意图的解读。作为业主单位，需要积极开展工程图纸的审核工作，保证审核角度以及层次的丰富性，目的在于确保设计图纸符合业主需求，并与实际情况相匹配。当在审核过程中出现施工图纸与实际情况不匹配的情况，需要与设计单位进行充分沟通和交流，在明确需求以及保证施工质量的基础之上，针对不足之处进行适当的更改，确保施工图纸能够对工程作业形成有效指导。重点围绕施工现场的技术难点进行审核，达到对于图纸的持续优化效果，从而推进成本控制工作的开展，为后续工程施工的顺利进行做铺垫。
结束语
在建筑工程的成本管控中，人员、材料设施以及工程变更是其中的重要环节，针对现阶段存在的相关问题，管控人员需要给予充分的关注，从相关环节出发，深入落实成本管控的有关工作，从而更好地保障工程项目的经济收益。
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