张虞
黑龙江省科学院 黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：作为科研单位，应当有专业的团队来肩负起研发的重任，同时也要有明确的方向，这样才有可能取得领域尖端的研发成果。当然，研发不是闭门造车，而是要综合学科知识，找到正确的切入点，创造出有意义的成果。可以看出，这是一个创造的过程，所以必然会涉及的创新。所以，对于任何机构，尤其是科研方向的来说，就应建设科技创新团队，这是必要的基础。文章将从科研机构的角度，分析科技创新团队的建设要素与路径，希望能帮助科研单位加快建设进度，并获取更加可观的成果。
前言：创新是科研的动力，也是创造和推动科技的必要条件，所以应当认清其意义。国家也强调创新，并将其作为人才的要素，这也是一种认可。对于科研机构来说，科技创新团队必不可少，即使并不能很快就取得成果，也应去切实的建设，这是进行研发的基础。而建设并非简单的为团队凑齐人数，而是要进行引导与发展，并适当增加整体的动力。
关键词：科技创新团队；团队建设；路径
1.科技创新团队的建设要素
1.1有引领学科发展的领军人才
作为团队的首要角色，一个领军人才必然处在极高的地位，对于团队的作用也是无法被替代的。而作为一个健全的团队，则必须拥有一个学科的领军人才，这是团队的核心力量所在，也是创新的基础。作为领军者，除了要有足够的学问，还要对整个研发的走向有深度的来了解与见解。只有如此，才能把握住学科的走势，并以此为依据，来确认团队的主要方向，制定对应的研发任务，并稳扎稳打地获得成果。同时，要有协调的能力与经验，可以让团队变得协同有序，从而时刻都维持着动力。也要做好成员的协调，化解其中的矛盾，让合作变得更加有效。此外，作为领队要知道如何管理，依据团队的特征，来确立相关的机制，如责任制、奖惩制等，这都是重要的，能凝聚所有人的精神，并起到一定的约束，让整体更为有序。这能创造优质的环境，使成员都能有好的进步，并创造出属于自己的价值。当然，应始终把持着道德与责任，无论是在学术方面还是在生活上，都不应做出逾越法律乃至公序良俗的行为，否则将没有资格作为人才。
1.2有符合定位需求的创新方向
创新不应是毫无方向的，而是应当面向需求去进行，这是基础所在。要先明确自身定位，并对需求进行剖析，以此为依据，再去进行相关的创新。在进行定位时，要面向产业与国家战略，再立足于条件，这才是正确且对于发展有利的。在方向的指引下，能防止科研有盲目性，或是走入误区中。同时，在有了方向的基础上，应当从长期进行规划，但也要划分阶段，并分别给出创新的目标。只有一直面对目标，才能更好地组织研发，不断攻克难点。这能赋予团队内涵，并带来优势，从而实现更好的发展。
1.3有结构合理的学术梯队
团队是否可以一直发展下去，并取得尖端成果，与本身的学术梯队有关，而且关联性较大。调查显示，一个团队的人数不应过少或过多，通常五人到二十五人是最佳的。如果人数少，就难以将科研进行细化，成果的积累会很缓慢，而且压力会较大，不适宜发展。而如果人数过多，则会让协同变得很困难，经常会有冲突，时间久了，整个团队就会分化。全部的成员，在年龄、专业、学历等方面都是有差异的，但如能进行互补，这将对研发有利，而且可以让创新成为常态，成果也会更加喜人。此外，应当将任务进行细化，并做好每个人的分工，其中会涵盖研究、实验、管理等多个分支，这都应交由对应的人才来完成。当团队的结构是合理的，且能进行妥善分工时，说明其有足够的活力，能支持其发展的进行。
同时，在学术上，也能进行更深层次的钻研，并从中汲取经验，逐步得到成果。
2.科技创新团队建设路径
2.1准确把握科技创新团队建设战略方向
应当以科学的眼界，去确认战略的方向，而不是去盲目地做出抉择。如果能理性地做出选择，将奠定整个团队的良性发展。对于团队而言，战略都是和研发挂钩的，而方向在其中，起到的是导向作用，可以避免遇到所谓的瓶颈。通俗来讲，就是选择一个好的题目，既要有学术意义，又要有能力去进行钻研。只要方向是对的，就有更大的空间，可以进行学术探索。要注意，战略方向并不是单一的，而是综合了技术和领域两个方面，并给出了其中所有涉及选择问题的结论。如果仅面向技术，就会受到很多制约，让方向过于贴近研发，而不是进行有效建设，所以成效会很小。而仅面向领域，则会让创新受限，表现为同向化，无法真正地推陈出新，只能依照已经成型的路径进行研究。战略方向的选择，必须遵循领域和技术的发展方向，还要根据自身定位，综合不同方面，立足于团队情况，来进行有依据的制定。
2.2科学制定科技创新团队建设战术策略
战略是为了找到一个努力的方向，而战术则会被真正用在工作中，并切实带来可见的成效。战略一般是固定的，很少会做出改变，而战术则要经常性做出调整，从而适应现状。可以将战术理解为一种可行的方法，对建设有着较大的帮助，而是在短期就能看出效果。要依据不同的学科领域、不同的团队结构制定不同的战术策略。在确认所要用的战术时，要先抓住优势，并设法使其最大化，这会直接产生正面的反馈。要明确团队的技术研发优势、产业优势、人才优势、资金优势等，并将其作为方向，持续将其扩大，进而将其转化为团队的特色。这是竞争力的来源，只有表现出优势，才能得到关注，而差异性则能与别的团队做出区分，进而形成另一层面上的优势。当然，也应知道自身短板，并设法将其优化，从而对现存的缺陷进行补足。围绕战略目标，分析设施、经费、人员、成果、品牌、宣传等方面的不足，采取有针对性的改进措施。
2.3严格落实科技创新团队建设任务方案
在确认了方向，并知道用怎样的方法后，就到了执行的环节。如果能将其做好，会让成果更可观，这是团队所需的，对建设的推进十分有利。要围绕团队的战略定位，设定清晰、明确的重点任务，明确主责主业。简单来讲，就是分清优先级，将重心放在战略上，并将手头的资源投入其中。为了更好地完成，要将所有任务都细化，并清晰地设计出所要经过的路线，这样才能稳定地前行。要划分责任，并落到每个人身上，这能使任务被优质地完成。。
2.4有良好的团队文化氛围
应当具有良好的团队精神，在进行科研时，能相互协同，向同一目标努力。作为团队，应当协调发展，避免在任务上或责任上有冲突，这才是关键。成员间要相互信任，并承担起自己的责任，可以时常进行沟通，共同攻克科研上的难关。这将会形成好的氛围，在这之中，可以促进学术上的交流，成员间相互学习与研讨。这能不断激发团队创新思想，提升团队的凝聚力。加强团队的学风与科研诚信建设，弘扬科学家精神，保持科技创新团队持续发展的内生动力。
结语：科研机构的工作就是进行研发，并设法在某个领域获得成果，进而创造出价值。对于科研来说，创新是第一要素，也是必须的动力。只有在创新的支持下，才能正常进行工作，否则就只是在做无用功。在这之中，科技创新团队是很重要的，它肩负着创新的任务，能切实推进研发的进行。同时，也可以给出有价值的想法，优化研发的路径，从而减少中间的耗费，这也相当于一种增益。因此，应当创建科技创新团队，并切实做好建设工作，这将能为科研供给充足的活力。
参考文献：
[1]高伟，彭军，吴建勇，等.农业科技创新团队的绩效评价策略[J].农业科研经济管理，2016（1）：2-5，16.
[2]师雪茹，陈刚.新形势下高效农业科研创新团队建设体系研究[J].农业科技管理，2020，39（1）：73-76.