董婷婷
哈药集团三精制药有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：近些年来我国对企业人力资源的需求越来越大，企业人力资源需求的预测主要是对企业未来一段时间所需要的人力资源的数量和种类进行预测。企业人力资源的规划时企业人力资源开发与管理中的重要组成部分。对人力资源的合理与科学的预测是企业人力资源规划成功的关键因素，其要求全面考虑企业内部与外部的各种因素，准确把握企业发展与人力资源需求之间的规律，才能不断优化人力资源管理的设计方法，改善企业人力资源管理中存在的问题，以满足企业运行及发展的需求。
关键词：企业；人力资源规划；人力资源需求的预测
前言：人力资源规划主要针对企业发展状况进行战略规划，通过对企业未来人力资源需求的分析以及人力资源供给状况的预测，构建适应企业综合发展的人才管理模式，以满足当前企业的运行及发展需求。进入21世纪以来，金融危机已经成为人类社会经济发展的原动力。而对于人才的合理科学利用，决定了企业经济发展。因此，企业人力资源科学合理的预测与规划具有十分重大的意义。
1.企业人力资源预测
1.1企业人力资源需求预测的影响因素
对于企业人力资源的需求预测，主要是以企业的战略目标、发展规划和工作为依据，综合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源需求的数量、质量和时间进行估计的活动。对于企业人力资源需求预测而言，主要是通过对企业过去的数据及未来的需求进行系统性分析，通过定量、定性分析等方法，针对企业运行及发展状况进行改善，为管理人员提供决策依据，以满足企业人力资源规划的需求。
企业人力资源需求的影响因素主要分为三大类：企业外部环境、企业内部因素、人力资源自身状况。其中，企业外部因素主要包括：经济、社会、政治、法律、技术、竞争者、教育等，企业内部因素主要有：战略计划、预算、生产和销售预测、新建部门或企业扩张、工作设计、产品质量等。企业人力自身状况主要包括：退休、辞职、合同终止解聘、死亡休假以及人员流动等。
1.2 企业人力资源需求预测的流程
首先，管理者讨论决定企业短期内经营目标和人力资源需求，该阶段有较强的主观性。接着，包括人力资源需求的年度预算计划，比较注重人才需求的数量和质量，明确要采取的局部或者全部措施。然后，利用计算机系统检索人才流动的趋势，减轻管理者的负担。采用相关检验方法对需求数量和实际数量进行检验。最后，采用数学模型及计算机仿真系统预测人才流动，建立完整的人才信息系统及其机构，随时交换各方面的人才信息。
1.3企业人力资源需求预测的计算方法
（1）专家评估法
专家评估法又称德尔菲法，其属于定性预测。它是按照专家的经验，建立在实际经济、逻辑思维、逻辑推理基础之上的预测方法。即是企业专家根据以往的经验对人力资源需求进行预测，其方法简便易行，适用于技术较稳定的企业的中、短期的人力资源需求预测。企业采用此方法来对企业的生产经营计划及劳动定额或生产能力进行预测。
（2）多元线性回归预测法
回归预测法是一种定量的预测方法，通过建立人力资源需求量与其影响因素间的函数关系，从影响因素的变化来推知人力资源需求量的变化。在实际工作中，往往是多个主要影响因素共同决定了企业人力资源需求量，且这些因素与人力资源需求量呈线性关系，所以，多元线性回归预测在预测企业人力资源需求量方面应用广泛。
2. 企业人力资源规划
2.1人力资源规划的目标与作用
企业人力资源规划是企业人力资源活动的起点及依据，这种规划内容与企业人力资源管理存在紧密关联，通过对企业战略发展目标的规划，来维持企业的高效运行。其直接影响者企业人力资源管理的效率。
企业人力资源规划的目标是：确保在适当的时间和部同的岗位获得适当的人力资源，其包括数量、质量、层次和结构等。在合理科学的企业人力资源规划后，有利于企业的发展规划，以实现人力资源的最佳配置，并且在最大限度地开发利用人力资源潜力之后，可以使企业和员工的需要得到充分满足。另外，企业人力资源规划的作用是，企业人力资源规划影响着原材料规划、设备规划，而人力资源规划、原材料规划、设备规划、财务规划共同决定了企业发展规划与战略。而其中人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
企业人力资源规划的目标是使企业的各种资源，即人力、财力、物力彼此协调并实现内部供求平衡。在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业发展目标和规划的过程中，他还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。人力资源规划的作用是：提高人力资源利用率，使个人的行为和企业未来的目标保持一致，降低人才招聘成本，建立人力资源管理库，有利于人事部门的组织和管理工作，充分利用劳动力市场信息满足企业自身对劳动力的需求，能够协调不同人力资源管理计划。
2.2.人力资源规划的内容与含义
企业人力资源规划的内容主要要突出企业总体规划的系统性、目的性和效益性，要考虑企业投入产出比与周期性变化，其中分为企业人力资源总体规划、人员补充计划、人员分配计人员接替和提升计划、人才开发计划、工资激励计划、股权激励计划、劳动关系计划与退休解聘计划。并且每部分计划要分为目标、政策、步骤和预算来进行规划。并且企业还要对人力资源业务进行规划，来提升人员素质标准，可以促进竞争、择优竞争等。
2.3.人力资源规划的编制流程
企业人力资源规划的编制，是企业发展的重点构成部分，既有宏观战略问题，也有微观实践意义，既有长远发展要求，也有中期和近期的实际需要，人力资源规划的编制程序主要分为三部分：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合调控平衡政策措施三项内容。人力资源规划的编制程序是人力资源的基础，一定要认真对待。
人力资源规划的编制流程主要为：需求分析、供给分析，需求分析有：企业总体发展规划，分析企业外部因素、内部因素、人力资源因素与企业文化因素，然后进行需求预测，分析需求的数量、质量和层次结构。供给分析有：内部供给进行人力资源数据库分析，然后从晋升退休等方面进行人力资源数据库分析，最后进行内部供给预测，将其结果与外部供给预测结果相结合，对供给的数量、质量与层次结构进行分析，最后与需求预测的结果相结合，综合调控平衡完成人力资源规划的流程编制。
其中，企业经营环境分析是人力资源规划的前提，在制定人力资源规划之前，要弄清楚企业发展战略决策的相关信息。避免企业制定人力资源规划的政策和措施相之抵触。并且，要把握企业各部门现有人力资源的实际情况，要做到对目前的人才或人力资源等进行充分发挥利用，避免人力资源的浪费，是人才能充分探索其自身的潜力，发挥与实现人才的社会价值，给人才提供实现梦想的平台与制度，然后再进行合理招聘。另外，在分析人力资源需求和供给的基础之上，采用定性和定量相结合，利用数学的手段，精确衡量与定量化描述现有状况，以定量为主的科学预测方法对企业未来人力资源供给需求进行规划。并且要根据企业发展战略和各项业务计划，才能合理与科学的制定出人力资源供求协调平衡的总计划。
3.结语
综上所述，文章对企业人力资源预测与规划的内容进行概述，对人力资源预测与规划的方法和流程进行研究。通过对不同的预测与规划方法进行对比，对比方法的优劣，可为企业人力资源预测与规划提供参考，以此满足企业的运行及发展需求，通过对企业人力资源的科学规划，来极大提升企业发展的效率。
参考文献
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[2]刘畅.高科技企业人力资源需求预测方法研究与要点探讨[J].人力资源管理,2017,8(3):107-108.