李威
国网四川省电力公司 637000
摘要：文章指出了电力企业人力资源绩效评价中存在的问题，缺乏对岗位管理的综合分析，缺乏科学的绩效评价标准，信息不完整导致绩效评估错误等。分析了优化电力人力资源管理绩效评价方法，需要完善电力人力资源管理绩效考核体系，优化电力人力资源管理绩效考核指标，提升绩效考核的及时性，关注绩效考核结果反馈，从而促进电力企业健康发展。
关键词：电力；人力资源；管理绩效
在电力企业内部管理中，员工考核过程中，人力资源管理非常重要。为加强人力资源管理，及时掌握企业员工的工作情况，绩效考核非常关键。在众多电力企业中，通过人力资源管理绩效考核，采取相关惩戒措施，增强企业员工的忠诚度，促进电力企业长期稳定发展。因此，有必要对企业员工进行定期考核，增强员工工作主动性。但是，随着时代的不断发展，我们必须不断创新和完善人力资源管理绩效考核体系，确定科学合理的人力资源管理制度，合理配置人力资源，从根本上激发企业员工的工作积极性。
一、电力企业人力资源绩效评价中存在的问题
1.缺乏对岗位管理的综合分析
绩效考核的过程是整个电力企业管理质量的保证。但在实际绩效考核中，电力企业没有对各个岗位进行综合分析的过程，对岗位管理的分析缺乏深度和全面性，对岗位职责的理解非常模糊，直接影响绩效管理的真实性和效果，也不能保证员工工作效率[1]。在绩效管理考核过程中，有些操作环节没有详细量化，使员工的工作出现很大的随机性，没有达到细化管理的目的。另外，岗位绩效评价是分级确定的。这样的绩效考核过程不仅没有科学依据，而且不重视特殊岗位，缺乏对岗位管理的综合分析，这种统一的评价标准导致了评价过程的不公平。
2.缺乏科学的绩效评价标准
在电力企业人力资源绩效评价过程中，一些电力企业虽然制定了评价标准，但缺乏科学的评价标准，使得标准过于片面、单一，没有让事实与标准联系起来，整个绩效评价过程缺乏科学性和合理性。对于一些特殊的员工来说却很难，绩效评价标准缺乏客观性，员工就会产生观望和抱怨的感觉[2]。这样的评价虽然容易开展，但绩效评价标准的制定缺乏理论与实践相结合，绩效评价也起不到积极的作用。久而久之，形成了对评价者主观意志的绩效评价，没有说服，使绩效考核成为制约电力企业发展的绊脚石。
3. 信息不完整导致绩效评估错误
在电力企业人力资源评价管理中，由于评价人员太少，评价信息不完整，一个或几个评价者很难掌握更多的员工信息，经常会出现绩效评价错误的问题[3]。在一些电力企事业单位中，评估人员太少，在这种情况下，评价者和被评价者的信息并不对等，难以令人信服。其次，从电力企业来看，一些单位形成了多层次的评价机制。在这种情况下，每个评估者的角度和标准不同，存在重复评价、交叉评价等问题，评估结果也不同，讨论往往无果而终，责任不明确。最后由单位领导说了算，而评位领导不熟悉员工的情况，使这种评价结果只是对高层领导的间接评价，忽略了基层管理者的作用，导致绩效评估错误[4]。
4.绩效考核反馈被忽视，考核结果的效果没有得到有效体现
目前，一些电力企业的人力资源很容易忽视绩效评价结果的反馈，考核结果的效果没有得到有效体现。一是由于在原有的绩效评价体系中，评价结果的主观随机性，主观色彩非常强烈，缺乏合理的评价数据，没有充分发挥评价的作用[5]。
其次，很多考评经理担心自己的地位和形象，考核结果出来后，直接送人事部门处理。很多员工不知道自己的绩效考核结果，不利于提高工作效率。
二、优化电力人力资源管理绩效评价方法
1、完善电力人力资源管理绩效考核体系
企业要根据企业发展情况，确定科学合理的人力资源管理制度，合理引进高素质人才，加强员工培训，抓好人才招聘、人才考核和薪酬管理，合理配置人力资源。根据电力企业对人才的实际需求，不断完善电力人力资源管理绩效考核体系和企业薪酬管理制度，制定合理的员工培训计划，加强人员调动培训，要让员工确定自己的培训目标，开展分级培训，以绩效考核为重点，提高员工服务技能[6]。同时，科学有效整合人力资源，不断提高员工积极性，制定科学合理的薪酬考核标准，促进企业发展，促进企业长期稳定发展。
2、优化电力人力资源管理绩效考核指标
提高电力人力资源管理绩效评价水平，加强系统绩效考核，增强绩效考核结果的权威性和可信度，系统的绩效评价工作分析是最基本、最关键的手段。在电力人力资源管理绩效考核中，首先要根据具体岗位工作人员的实际情况和相关需求，明确具体岗位职责，制定不同岗位的实际考核标准，需要采取量化措施[7]。绩效审计师需要根据实际岗位的差异性和独特性，进行科学合理的分工，采用不同的考核方法和标准进行绩效考核，提高绩效考核指标。
3、提升绩效考核的及时性
绩效评估是一个综合性的工作过程。首先要根据不同岗位、不同劳动强度对差异进行分析划分，建立多维度的评价标准，使考核结果更加客观，提高员工的凝聚力和向心力。其次，在具体工作中，绩效考核的过程要与工作实践紧密结合，要有效考核工作的数量和质量，不同技术含量要达到绩效考核的威力，增强绩效考核的可执行性[8]。最后，考核还要提升绩效考核的及时性，激发员工的工作积极性，从而促进电力企业健康发展。
4、关注绩效考核结果反馈
必须重视绩效评价结果的反馈，在人力资源管理中要发挥公正、客观、合理的绩效考核。为了提高员工的工作效率，从员工的反馈中要总结绩效评价的不足，然后加以修正，为电力企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]电力企业纪检监察队伍人力资源开发与建设[J].黄衍.中国新技术新产品.2019(18).
[2]电力企业如何进行人力资源管理[J].李姝.中国科技财富.2008(12).
[3]电力企业人力资源开发战略[J].李继康.劳动理论与实践.2002(05).
[4]试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].黄辉煌.低碳世界.2017(28).
[5]电力企业人才甄选问题的思考[J].高铭.人力资源管理.2010(11).
[6]做好人力资源管理促进电力企业发展[J].董惠.民营科技.2010(12).
[7]电力企业国际化市场开发策略[J].强琬青.中国外资.2020(10).
[8]电力企业信息化存在的问题及对策[J].宫政.大众用电.2021(02).
作者简介：李威，国网四川省电力公司检修公司南充运维分部，637000，男，1990年11月，重庆开县，大学本科，人力资源，工程师中级